Airbnb（ABNB）远程工作推动是为了竞争人才 - 彭博社

布莱恩·切斯基，Airbnb的联合创始人兼首席执行官。

摄影师：大卫·保罗·莫里斯Airbnb员工现在可以永久地在任何地方生活和工作。但首先…

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放弃办公室

成千上万的Airbnb员工将从现在开始每天都要考虑一个选择：去办公室还是在家工作？

上周四，Airbnb表示大多数员工将能够永久远程工作，扭转了早前的指导，即员工需要在九月份回到办公室。看来，远程工作生活的吸引力太难以抗拒了。

自从新冠疫情变得更加可控以来，企业一直在努力应对如何（或者是否）恢复到以前的做事方式。一些雇主力促尽快回到办公室，而其他人则希望混合工作能吸引那些已经习惯穿着睡衣打字的人。但Airbnb首席执行官布莱恩·切斯基认为，没有回头的余地 —— 所有公司最终都会效仿。他在上周发推文说：“我认为这将成为公司十年后主要的工作方式。”

它标志着科技界对工作场所思考方式的巨大转变。特别是初创企业创始人们，他们认为老式办公室是一个需要颠覆的环境。通风明亮的开放空间、储藏着食物的冰箱和娱乐设施取代了令人沮丧的隔间。他们推崇因在冲饮料水龙头处偶遇同事而产生的意外合作。十年前在Airbnb的旧办公室，我记得Chesky带我参观过模仿Airbnb房源的会议室，他说这影响了他们的文化和设计理念。

现在出勤是自愿的，办公室真的是企业价值观的温床吗？Airbnb相信可以通过偶尔的团队外出和社交活动捕捉到同样的je ne sais quoi。也许并不奇怪，一个旅行公司希望员工多旅行，尤其是远程工作已成为业务的推动因素。当员工可以在自己家中充当真正的主人或在他人公寓中工作时，为什么要在办公室保留会议室的复制品呢？这是鼓励Airbnb员工更频繁地测试他们正在构建的服务的一种方式。

到目前为止，在后封锁时代的工作方式上存在一团混乱，即使是那些设备和服务促进远程生产力的公司也是如此。以保密文化自豪的苹果公司正在努力弄清楚分散的员工是否可以进行保密开发。微软公司选择了混合策略，但超过50%远程时间的时间表必须经过经理批准。Salesforce公司的Slack则采取“数字优先”的方式，希望其高管每周在办公室的时间不超过三天，而不是相反。

最终，这些策略中的哪一种会成功可能取决于科技巨头之间的一个巨大竞争源：人才。长时间通勤的想法，没有家里的舒适设施，不能住得离一些大城市太远（而且昂贵）——这一切越来越妨碍招聘和留住人才。Stripe公司最近提供员工一个选择，离开纽约和旧金山——只要他们接受减薪。Airbnb强调说，搬到美国其他地区不会影响薪酬。如果你是一名想住在田纳西州纳什维尔的Stripe员工，你可能会突然愿意放弃你对重新定义金融的痴迷，转而改善家庭租赁。

“如果公司将人才库限制在办公室周围的通勤半径范围内，它们将处于明显劣势，” Chesky说。“最优秀的人才遍布各地。”

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