音乐会钢琴家转型为首席执行官，押注让交响乐团盈利 - 彭博社

曾田京平在三月指挥日本国家管弦乐团。

摄影师：林典子/彭博社认识曾田京平，钢琴家、有抱负的指挥家，也是日本第一家以股份发行公司形式运营的管弦乐团的首席执行官。

古典音乐如今并不是一个蓬勃发展的行业，但这位27岁的肖邦专家打赌，通过举办音乐会和巡回演出、制作和分发音乐以及经营一个在线沙龙，将表演者与粉丝和学生联系起来，他能够赚到钱。

曾田京平在疫情期间创立了日本国家管弦乐团公司，仅仅一年前。他计划在2022年晚些时候带领管弦乐团出国演出。作为一名企业家和音乐家，曾田京平将这个盈利事业视为培养人才和推广莫扎特、贝多芬和拉赫玛尼诺夫等作曲家的更广泛欣赏的途径。

曾田京平的音乐创业之旅始于他年幼时期，当时他决定不想像他的父亲那样成为一名公司职员。摄影师：林典子/彭博社“我的愿景是让所有成员的音乐会永远座无虚席，”曾田京平说。“我的使命是让他们的个性闪耀。”

大多数管弦乐团，从伦敦交响乐团到柏林爱乐乐团，通常是作为基金会或非营利组织运营的。考虑到在疫情时代推出盈利管弦乐团的风险，曾田京平的音乐事业得到了一个也是不太可能的支持来源，即日本高精度车床、金属切割机器人和其他机床制造商DMG Mori Co.。

总部位于东京的公司通过一家基金拥有JNO 70%的股份，其余股份由Sorita自己的管理公司持有。合作伙伴关系的种子在2018年11月在比勒费尔德的一场音乐会上播下，DMG Mori的德国分部设在那里并举办了一场音乐会。

在音乐会自己的钢琴家在演出前发生事故受伤后，Sorita临时赶到，从东京飞过来。

“在这么短的时间内找到可以演奏拉赫玛尼诺夫第二钢琴协奏曲的人并不多，”DMG Mori的高级执行官川岛明彦说，他现在也是JNO的主席。

从左上角开始顺时针：Sorita在奈良练习，在舞台上排练，在后台打扮，准备在东大阪的音乐会上演出。摄影师：Noriko Hayashi/Bloomberg从那时起，他们进行了两年多的讨论，决定如何建立和经营一个管弦乐团公司。Sorita表示，DMG Mori将其利润再投资的做法与他的愿景相符。同时，川岛表示，经营管弦乐团相对简单，因为大部分支出是劳动成本，JNO有望“在今年尽快实现盈亏平衡。”

音乐家们会因定期音乐会和演奏会而获得薪水，额外的演出会得到额外的补偿。根据他们的贡献不同，一些音乐家每年的报酬可能达到数百万日元，Sorita说。

JNO还经营一种名为Solistiade的订阅式会员服务，每年收费5,000日元（39美元）的普通会员和30,000日元的高级会员。服务包括提前购票、小组或一对一辅导，具体取决于订阅类型。

索里塔表示，第一年的音乐会“还不错”。需求非常强劲，以至于最新巡回演出的门票售罄。

观看：钢琴家表示，音乐家应成为CEO的时候到了

索里塔的音乐创业之路始于年幼时，当时他决定不想像他的父亲那样成为上班族。

“我无法想象每天早上8点去办公室上班，”索里塔说道，他4岁开始弹钢琴。

索里塔与JNO音乐家在音乐会后合影。他的终极目标是建立一个音乐学院。摄影师：Noriko Hayashi/Bloomberg11岁时，年幼的索里塔在一个研讨会上接过指挥棒，有机会指挥一支专业交响乐团演奏柴可夫斯基的作品。之后，他决定将一生奉献给古典音乐。索里塔希望成为一名指挥，而不仅仅是一名钢琴家。

索里塔的另一个目标是帮助培养年轻的音乐人才。目前，他正在努力减轻学生音乐家的经济负担，让他们有机会在获得薪水的同时提高技能。

最终，他的目标是在日本建立一个音乐学院，类似于伯克利音乐学院或茱莉亚音乐学院。

“这家公司是建立一个持续存在10年、20年、50年和100年的管弦乐团的一步，” Sorita 说。