想在高盛工作吗？银行瞄准华尔街奖金在人才战中 - 彭博社

插图：理查德·A·钱斯

随着华尔街公司努力挽留顶尖人才，高盛集团不仅仅是支付更高的奖金来阻止高管离职 - 它还在对那些离开的人施加压力。

几十年来，高盛一直与即将离职的高管保持密切联系，培养了企业界最强大的校友网络。他们经常建立起丰厚的第二职业，然后寻求高盛的建议、交易和交易。这是一种终身共享财富的联系纽带。

但是新的压力导致这家银行巨头出现了紧张的离职情况。

一年前，该公司还在赞扬42岁的奥默·伊斯梅尔是其未来。然后，高盛的老将和副手大卫·斯塔克离开，去管理一家得到沃尔玛支持的银行初创公司，招致了高盛领导人大卫·所罗门的愤怒。

奥默·伊斯梅尔和大卫·所罗门来源：高盛；摄影师：凯尔·格里洛特/彭博社作为报复，高盛现在正在考虑没收他们的已获股票 - 这通常是为了处理不端行为的情况，而不是针对接受新工作的高管。这只是该银行与离职者周旋的方式之一。

其他意外措施包括从长期忠诚的前部门主管格雷格·莱姆考和埃里克·莱恩那样的人那里收回未获授予的薪酬 - 他们离开去了被视为客户的公司。这是扩大竞争对手名单的模式的一部分，以执行更严格的离职协议。

像其他华尔街领袖一样，所罗门对疫情期间不断升级的人员流失感到沮丧，这迫使公司为吸引业绩卓越者提供自金融危机以来未曾有过的奖励。 但也有更严厉的方式向权衡选择的高管发出警告。高盛愿意让那些想要跳槽的人付出巨大代价。

本文关注高盛对最近离职情况的处理，基于与了解该银行决策的八人的对话。他们要求不透露讨论私人人事事宜的身份。

高盛发言人帕特里克·斯坎兰表示：“股权奖励受受赠人签署的协议约束。在彭博社提到的每个案例中，都有明确的条款得到了遵守。”

莱姆考、莱恩、伊斯梅尔和斯塔克的代表拒绝置评。

为什么高盛希望收回其奖金

‘你走了，你就输了’

华尔街公司的雇佣协议赋予他们广泛的权力，即使有人稍有不满，他们也可以行使这些权利。但银行很少会对最严格的解释行使这些权利，除非有人叛逃到直接竞争对手。银行的客户在这种情况下很少被称为竞争对手，即使他们在某些领域存在竞争。

一个臭名昭著的事件：安德烈亚·奥塞尔在2018年从瑞士银行集团UBS的投资银行负责人转任西班牙桑坦德银行首席执行官。这在某种程度上激起了争议，因为有人认为瑞士公司不会将西班牙零售银行视为直接竞争对手，因此桑坦德不必替代被剥夺的奖励。UBS主席阿克塞尔·韦伯用简单的口号驳斥了这一点：你走了，你就输了。

高盛进一步与伊斯梅尔和斯塔克合作。今年一月，该公司阻止了这对组合兑现已经解锁并已经缴税的股票奖金，这些股票奖金可以追溯到五年前。这些股票本应该在标准限制刚刚开始解除后就可以出售。

这种惩罚类似于金融危机后流行起来的追回机制，以确保高管不能从不当行为中获利。高盛银行的股权奖励通常在三年内平均分配。但是，接收者在首次获得奖励后五年内不允许出售股票，即使他们已经为此缴纳了税款。这样做的目的是确保员工的利益与公司的长期健康保持一致。

对于伊斯梅尔和斯塔克，该银行拒绝解除自2016年支付周期开始的股票的转让限制。这些股票是在2017年授予的，到了今年一月才能开始兑现。该银行的高管们辩称他们有权没收这些股票。这对组合还被禁止参加公司组织的校友活动。

在其他情况下，该银行甚至对在那里度过数十年的老将也不客气。

在高盛内部，一项被称为“60岁法则”的传统允许高管在年龄和在公司任职年限的总和超过60时保留他们的递延股票。这是一种奖励长期员工的方式，他们决定尝试另一种职业。

在疫情期间，该银行让许多老员工感到意外，他们在决定加入的买方公司被认为是竞争对手后，就取消了他们未解锁的薪酬。

莱姆考和莱恩相继离职，两人都轻松符合60岁退休规定。他们在所罗门之前加入高盛，而所罗门是1999年开始的。然而，他们被剥夺了数百万美元的尚未解锁的股票奖励，这一拒绝让许多高盛的高级执行人员感到惊讶和不满。莱姆考去领导迈克尔·戴尔关联的投资公司MSD Partners，而莱恩加入了查斯·科尔曼的Tiger Global Management，该公司专注于技术投资。

埃里克·莱恩和格雷格·莱姆考摄影师：阿曼达·戈登，大卫·保罗·莫里斯/彭博社### 戴尔感到失望

这种摩擦也在与大额客户尴尬地展开。

戴尔，靠销售同名电脑发财，近年来支付了高盛一些可观的银行手续费。据三位知情人士透露，这位企业家对高盛对待一位长期忠诚员工的方式感到失望。

然后是与道格·麦克米伦的通话。苏尔曼因为他的顶级消费银行家同时被挖角而感到恼火，直接与沃尔玛的首席执行官、全球最大的公司之一进行了沟通。

高盛的其他事件也在积累。

一名高管辞职后，在疫情期间在办公室工作的天数太少而面临处罚的威胁。而至少有两名合伙人在过去一个月考虑离开时，已向同事寻求建议，询问他们是否以及如何能够友好地与公司分手。

华尔街各大银行领导面临着压力，要阻止员工流失的同时控制薪酬成本。那么他们会不会效仿高盛正在形成的做法呢？这家公司去年实现了创纪录的收入和利润，通常走在前面。

至少有一家竞争对手去年开始朝着这个方向迈进。美国银行公司曾短暂地推行一个计划，发放豁免“60岁规则”传统的奖金 — 即无论年龄和任职时间如何，直到奖金解锁前都可能被取消。但是，高级交易员和交易员的强烈抗议迫使该银行迅速收回并取消了这一计划。

高盛不仅仅是扣留股票，并对合伙人的六个月园艺休假政策变得更加严格。一些高管也被对一项较少人知的福利进行了限制而感到措手不及：该银行通过为合伙人创建的账户赞助慈善捐赠作为他们薪酬方案的一部分。

该计划 — 于2007年建立 — 最近修改了规则，迫使那些离职的人迅速清理余额，或者在某些情况下根本不给予这个选择。一位高管表示，当他计划离职时，他在银行冻结之前提前清空了他的GS捐赠慈善账户。