为什么财富管理巨头贝莱德（BlackRock）希望在TikTok上走红 - 彭博社

黑石集团总部位于纽约。

摄影师：Jeenah Moon/Bloomberg杰米·戴蒙

摄影师：Al Drago/Bloomberg员工们感受到了更多回到办公室的压力。

摄影师：Hollie Adams/Bloomberg黑石集团是全球最大的资产管理公司，拥有10万亿美元的资产，使其在经济、金融和政治领域具有影响力。现在，它已经迈出了一小步进入一个新的领域：TikTok。

这家金融行业巨头在周四开设了一个账号，发布了一个10秒钟的视频片段，展示了一群年轻专业人士，他们似乎正在公司的办公室里。视频 以一个欢快、乐观的节奏开始，Kingsley Udoyi，一名黑石员工，慢慢地走到桌子屏幕后面，渴望分享一些消息。“猜猜看？”Udoyi说。

摩根大通公司 首席执行官杰米·戴蒙及其家人出售了价值1.5亿美元的该银行股票，落实了去年宣布他将自18年前掌舵以来首次开始出售股份的承诺。

迪蒙和他的家人在周四进行了一系列交易，出售了约822,000股，根据美国证券交易委员会的 申报。这支股票在他任职期间表现优于整个市场和同行，目前正以创纪录的高位交易。

“迪蒙先生继续相信公司的前景非常强劲，他在公司的持股将继续非常重要，”公司在十月份关于 他计划出售股份的申报中表示。公司代表拒绝在周五进一步置评。

十月份的公告称，迪蒙计划出售一百万股，受股票交易计划条款约束。除了他的家人，他在周四的交易后继续持有约770万股。

摩根大通去年在收购第一共和银行的交易中脱颖而出，其股价上涨了27%，总部位于纽约的公司发布了 创纪录的净利息收入。

当他担任首席执行官时，股价约为40美元。由于股价自十月份他计划出售股份的公告以来上涨了约30%，他在周四以将近183美元的价格出售了这些股票。股价周五上涨了0.5%。

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在华尔街，分析师们对摩根大通股票的前景持乐观态度。两打人持有买入等同推荐，使其成为其少数几家最大银行同行中最高共识评级。根据他们的价格目标所暗示的回报潜力，在接下来的十二个月内超过4%。

办公室福利并没有吸引他们回来。那些全员邮件？警告很容易被忽视。

裁员——越来越 针对远程工作者——正在改变在家办公的计算。自疫情爆发以来，许多专业人士在办公出勤的战斗中拥有了更多的筹码，因为可以灵活选择跳过通勤，多睡一会儿或者和家人共度时光。但随着公司越来越缩减在家办公的选择，一个降温的白领劳动力市场正在产生寒意。

这种极端的转变导致许多远程员工得出一个严酷但难以忽视的结论：去公司上班比失业更糟糕。乔什·舒尔陷入了这种变化中。

去年夏天，这位37岁的男子辞去了他在一档电视节目中的制片助理工作，因为管理层告诉他每周要去五天。他以为自己很快就能找到一个 远程角色。现在已经过去了六个月。 裁员正在增加，他意识到自己可能需要接受至少部分在办公室的工作。

“我现在没有选择，”他说。

舒尔的困境代表了围绕返岗问题的长期战斗的新阶段。可以称之为办公室终结的终结。尽管整体美国就业市场很强劲，但人们认为它正在放缓，尤其是在白领世界，这使雇主有能力召回员工。而员工担心他们无法反抗。

‘糟糕的市场’

去年，完全远程工作的员工比在办公室工作的同事更有可能被裁员，这是根据就业数据公司Live Data Technologies分析了两百万白领工作者状况得出的结论。在LinkedIn上，完全远程美国工作岗位的份额在2022年初和去年年底之间下降了超过九个百分点。根据房地产公司JLL的数据，财富100强公司的平均办公出勤要求现在是3.1天。

“人们认为这是一个糟糕的就业市场的看法使人们相信他们最好说‘是’[去办公室工作]，因为他们不想在低迷市场中找工作，”沃顿商学院管理学教授、人力资源中心主任彼得·卡佩利说。

许多公司的员工，包括华尔街的银行，长期以来每周都要上五天班。然而，其他公司完全支持远程办公或混合工作时间表。高管们表示，灵活性有助于吸引和留住员工，尤其是在人才储备不足的小城市。对于有年幼子女的员工来说，远程工作选择尤为重要。

塞巴斯蒂安·洛佩斯·巴尔巴来源：塞巴斯蒂安·洛佩斯·巴尔巴尽管经过四年，自新冠肺炎关闭办公室后，很难说情绪没有发生变化。新的压力促使28岁的社交媒体营销人员塞巴斯蒂安·洛佩斯·巴尔巴离开了远程工作。代价很高。在圣贝纳迪诺县的家中工作意味着节省了金钱，不用通勤，并且有更多时间与家人在一起。

但洛佩斯·巴尔巴意识到，要在事业上有所进步，他需要被看到。此外，他还担心经济情况。

“我没有奢侈说不”，将搬到加州长滩，离新办公室更近的洛佩斯·巴尔巴说。“市场从未如此糟糕。”

尽管一些员工感到焦虑，但数据显示，要求全职在办公室工作的美国公司的比例实际上从2023年第一季度的49%下降到今年第一季度的35%，根据Scoop的Flex Index，该指数为组织提供混合人员配备的建议。采用结构化混合模式的公司从同一时期的20%增加到32%。

达特茅斯塔克商学院管理学教授维贾伊·戈文德拉让设想公司将采用更多“结构化混合模式”，要求员工每周来办公室几天。

被看到

远程办公可以采取多种形式，这意味着倡导者和反对者往往最终会就不同的事情争论。狂热支持者通常鼓励某种形式的混合办公，而不是完全放弃办公室。CEO往往主张合作和文化；只有少数人大声声称远程办公者是懒惰或“道德上错误。”包括Spotify和Yelp在内的公司保留了远程工作计划。

Govindarajan看到的一组有特殊动机在办公室工作的员工是那些可能还没有与新团队建立牢固关系的新员工。

这是40岁的Doug Heckman在今年春天开始在纽约一家人工智能视频公司工作时想要实现的目标。过去六年他一直在远程工作。但他已经对视频会议感到疲惫，期待混合办公。

“如果我能亲自见到人们，而不仅仅是那个远程的家伙，这将会有所帮助，”他说。“这有潜力加速我的职业发展。”

其他人已经达到了想要更多见到同事的程度。现年40岁的Jen Holmes计划在奥斯汀待了三年后于今年夏天搬到新泽西。虽然这并不是因为任何迫在眉睫的返办公要求——她的雇主，公关公司LaunchSquad，完全灵活——但她期待着去公司在纽约的联合办公空间参加客户会议、导师指导和员工午餐。

“我确实想念社区，”她说。“我想念和人们打招呼，想念有人因为喜欢我当天的口红而打断我。”