海信：以百年企业为目标 在世界地图上“张灯结彩”

*【环球网科技报道 记者 林梦雪】*在2021海信开放日期间，海信集团总裁贾少谦立下了一句“豪言”： “海信的海外收入最快3年就将反超国内！ ”

贾少谦表示，“尽管面临很多不确定性因素，但海信坚持打造好产品，全力布局海外，争做“百年海信”的目标始终是确定的。”

能让贾少谦立下“豪言”的信心来自哪里呢？

秉持“百年海信”愿景 技术为本 稳健经营

贾少谦指出，海信已经成为世界上极少同时拥有黑电、白电和厨电三大业务板块、完整覆盖了广义家用电器领域的企业，是未来最有可能全面满足并解决家庭智慧生活的企业。

在产业布局方面，除家电产品外，海信凭借对芯片、液晶模组、ULED背光分区技术和激光电视的持续攻关研发和产业化，并在智能交通、光通信、智慧医疗、商用多联机等toB领域持续加码。

贾少谦提到，海信在财务上更是可以用“保守”来形容，海信一直认为，“肚子”比面子重要；利润比规模重要，没有任何事情比“安全”更重要。

在海信的财报中，有一项独特的指标——还贷后现金资产。“海信追求还贷后现金资产的指标，事实上是一种安全性措施，在面对收购机会和重大技术投入时，既可以抵御银行贷款导致的挤兑风险，又能够随时把握时机。”贾少谦说道。

在海信全球研发中心，随处可见一句标语——市场经济的最终两个主宰是消费者与技术。贾少谦介绍，这句话源自著名经济学家萨缪尔森，对于海信来说，这意味着对诚信、质量和技术的坚守。

贾少谦表示，“关于未来海信如何基业长青是很艰难的问题，但是坚守很重要。核心是要有非常好的差异化和让消费者喜爱的好产品，背后是技术能力和创新，这是基业长青的根本，所以海信会不断地投入研发、技术去做高端产业，或者做产业高端。”

坚定国际化目标 发力品牌营销 产业全线布局

2006年，海信首次提出“大头在海外”发展战略，如今，这个战略正在加速推进。

从财报数据来看，今年前三季度，海信集团公司实现营业收入1252.4亿元，这个数据已经接近2019年的全年营收。其中，前三季度海外收入达到526亿元，同比增长38%，占比已达42%。

“5年投了100多个亿之后，国际化总算真正起步了” 贾少谦说道。海信用了将近20年的时间，完成了黑电、白电和厨电业务的布局，打通了从家庭到社区、从社区到城市的场景，实现了ToC和ToB产业的均衡布局。

贾少谦表示，“海信的海外收入当中不仅仅是家电类的产品，一些ToB业务，包括智慧交通、医疗、显示等在海外也有布局。”

此外，他还提到，“近年来海信连续收购了东芝电视、gorenje、日本三电等品牌，目前在全球已经拥有20所研发机构，29个工业园区和生产基地。”

在国际化征程中，海信坚持构建全球品牌的制高点，坚持自有品牌全球销售布局，持续发力体育营销。贾少谦表示，“从世界级公司的发展来看，如果想成为一个世界级品牌，体育营销是能够突破国家之间政治、文化、语言等各种障碍的，通用性的标签。”

10月20日，国际足联（FIFA）主席詹尼·因凡蒂诺宣布，海信正式成为2022年卡塔尔世界杯官方赞助商。据悉，近年来，海信连续赞助欧洲杯和世界杯，成为唯一一家连续赞助四届世界级赛事的中国企业。

坚持自主品牌建设 本土化经营是重点

贾少谦认为，“中国企业的产品和品牌的影响度在不断地提升，比如在十几年以前，海信的自主品牌不到10%，现在海信的自主品牌已经到了80%，这就意味着海信品牌，中国的品牌已经开始走向全世界，被广大的消费者所认可，而最终决定市场的还是消费者。”

值得注意的是，海信海外业务的强劲表现，离不开对品牌的建设。在中国企业海外发展上，贾少谦分享了三点经验：

第一，企业要坚持品牌化为核心，坚持自主品牌建设，有了自主的品牌，才能跟世界大的品牌在同一个市场进行PK，逼迫自己不断提高自己的产品竞争力和盈利能力。

第二是要坚持本土化，做本土化工厂建设，同时在本土化过程当中大量使用海外当地的员工。当地的队伍非常重要，海信在全球的海外公司和办事处，大概到目前为止有一半的海外公司总经理或者财务经理是当地的。

第三是企业营销要充分了解当地文化，融入到当地的文化和价值领域中，比如通过体育营销的形式，让品牌具有当地的特质，被消费者喜爱。海信的品牌虽然来自于中国，但是它属于当地，属于世界。