京东何田：预计至2030年，90%的企业将建立数字原生环境

【环球网科技报道 记者 王楠】“思过往，物理世界通过机械化降低人力，数字世界通过信息化提升供应链协同；看今朝，物理世界通过自动化极大提高效率，数字世界通过智能化实现资源精准匹配；链未来，物理世界通过孪生化提升认知内的决策，数字世界通过原生化，自我学习，提升效率。”10月18日，京东集团副总裁、京东物流人工智能与大数据部负责人何田在第六届全球智能物流峰会上表示。

何田指出，如今物流领域已经跨越物流动力化、物流机械化、物流信息化三个阶段，迈入自动化、智能化的4.0阶段。供应链4.0阶段，物理世界自动化、数字世界智能化：在物理世界，通过仓运配自动化及智能终端，提升能源效率；在数字世界，通过人货车场的资源精准匹配，提升信息效率。

在科技驱动和精益运营的共同作用下，京东物流打造了数智时代高价值供应链，依靠智能决策、精益管控、极致运营三大抓手，实现高效供应链的打造。何田谈到，当下，京东物流已经实现了超900万SKU，库存周转天数缩短至31天，90%订单实现了当日达或次日达。“从单个指标来看，国际上可以找到具备响应能力的企业，但若三者兼备，京东物流已具备了世界级综合核心竞争力。”

他表示，针对数字世界，京东物流打造了以京慧为核心的智能化决策体系，围绕数据全生命周期, 京东物流建设了完善的数据中台，投入数据治理工作；通过结合AI技术、仿真调度等决策引擎，面向供应链规划、计划、运营，打造了产品级应用；针对物理世界，京东物流打造自动化运营体系，例如京东物流围绕天地狼打造了立体空间存储解决方案，在常熟市打造了全球首个智能配送城；而在闭环上，京东物流打造了循环感知的精益化管控体系，利用AI和运筹优化算法支撑供应链计划、仓库排产、运输选型等能力。

那么，下一代供应链的发展趋势如何？何田称，5.0时代的供应链是柔性化、智慧化的供应链，最大的趋势是“智能从数字孪生到原生”的迁移。未来，认知、创造不再依赖物理世界向数字世界映射和策略优化，而是数字世界的自我迭代、学习；另外，在供应链5.0时代，执行层面从“有效”向“高效”提升，环节从“可控”向“可信”转变，价值从“连续”向“持续”升级。

他表示，执行从“有效”到“高效”方面，未来的供应链发展趋势是全环节感知，决策增强，全自主地执行。例如，京东物流北斗新仓的核心特点是作业模式和管理模式的颠覆式创新，北斗新仓整合了深度学习、大数据、运筹学、机器视觉识别、数字孪生，建立了百万级SKU的并发式混合处理和高度柔性化的供应链。

与此同时，物理世界和数字世界弱深度绑定，供应链全流程一定要安全可信，通过可信IOT设备、加密传输技术、可信计算、区块链技术，做到“感知可得不可改”、“通讯可听不可解”、“数据可用不可见”、“履约可计不可悔”。

而在价值可持续方面，低成本、绿色循环是两大重点。“在数字原生阶段，不需要从物理世界输入任何先验知识，数字世界能够通过增强学习等手段，自发性地学习、创造认知外的新知。”何田表示，他进一步解释，在数字孪生阶段，将物理世界中人类产生的经验知识映射到数字世界中，进行低成本试错与迭代。不过，可以预见，未来以自动挖掘为特点的数据原生技术会逐渐占据主要地位。到2030年，预计90%的企业将建立数字原生环境，这意味着以物理世界为中心到以数字世界为中心的迁移。

“相信科技的力量，机器能帮助你获取你认知以外的知识和财富。”何田说。