微软亚洲研究院周礼栋谈人才培养：应转换思维方式，持续创新

*【环球网科技综合报道】*今年7月，微软杰出首席科学家、原微软亚洲研究院常务副院长周礼栋升任微软亚洲研究院院长，全面负责微软亚洲研究院在北京和上海的研究工作，以及与中国及亚太地区学术界和产业界的合作。

9月7日，周礼栋与记者分享了其在创新管理、人才培养方面的方法论。在他看来，当“数字化转型”成为不可逆转的全球性潮流，作为身处数字化创新前沿的科研工作者，思维方式的转型就显得更加紧迫和重要。科研工作者有必要了解有利于创新的规则，进一步解放思想，拥抱变革。

对此，周礼栋发表了五点心得。其一，对于创新型研究来说，要明确创新的动力是来自内生的兴趣与追求，还是来自外部的挑战和压力。“前者更具可持续性，更有利于对科学前沿进行探索，也更有利于取得有影响力的突破性成果。后者的短期目标指向性更清晰，但通常不够长远。”

其二，创新型组织将全面引领并加速社会进步和经济发展。“经济发展阶段与产业发展重心不同，企业和机构的管理运营模式与价值判断标准也会随之变化。以往激发劳动密集型组织生产力的方法论不再适用于智力创新型组织。” 周礼栋表示。

其三，与众不同的想法是创新的火种，点亮火种需要开放积极、透明无碍、多元包容的环境和文化，需要鼓励跨界协作、鼓励个性表达、鼓励机构内部构建出“信任体系”。

其四，对创新型组织而言，每一位同伴可持续的成长更重要。周礼栋说，“可持续的员工才能带来可持续的创新，微软亚洲研究院尤其强调这一点，我们提倡不断突破自我舒适区去追求长期目标。我觉得这才是研究院以及每个研究人员不断进步、持续创新的保证。”

最后，创新型组织要通过不断的探索和试错来改进和优化。“环境本身也需持续成长，像今天的微软亚洲研究院与1998年刚成立时相比，也有了很大变化。对微软亚洲研究院这样的研究机构来说，我们应带头尝试践行所有有利于激发创新力的原则，接受和改造各种新的范式，将协作创新视为主要使命。” 周礼栋表示。