海信王云利：东芝映像已进入“精耕细作期”

作为中国企业出海并购的一个经典案例，海信2018年收购东芝映像解决方案公司（TVS）之后发生的故事一直备受关注。“如果收购前面两年是调整年，那么2021年TVS开始进入了精耕细作的年份。”近日，在接受媒体采访时，海信视像科技副总裁、TVS公司总经理王云利表示，今年通过效率提升、产品投入和品牌塑造三个方面的工作，将推动TVS持续向好。

三年前，一些市场分析人士在评论海信收购亏损累累的TVS时，还质疑海信捡了块“烫手山芋”。而在“信”时代的东芝电视用结果给出了最有力的回应：2019年，东芝电视在亏损了8年之后首度扭亏为盈；2020年，东芝电视携高端新品回归中国市场；2021年3月，东芝“REGZA”液晶电视在日本销量份额一度超过夏普，越居首位。

王云利表示，今年会通过效率提升、产品投入和品牌塑造三个方面的工作，推动TVS持续向好。“效率提升是中国企业的优势，TVS整个团队的素质是非常高的，但是此前没有一个很正确的引导、正确的管理，让大家的效率充分发挥出来。通过海信这些年的经营和管理上的优势，把人的潜能和效率发挥出来，这是第一位的。”

此外，还将加大产品创新力度。“大概在2015年之后，TVS在产品方面几乎就没有投入了。2018年海信收购之后，从2019年开始查缺补漏做了一些产品的调整。2021年我们把产品真正的补齐了，能够跟我们日本所有竞争对手来掰手腕，在产品上我们有了一个比较大幅度地提升，我想这个优势随着时间的推移会越来越明显。”王云利说。

围绕品牌塑造，海信收购TVS之后也下了一些功夫。“东芝电视品牌处于半停滞状态有那么一些年份之后，它的品牌在消费者心目当中相对是老化的。”王云利介绍说。