阿里“板块式”治理激活“多引擎”，B系回归“主战场”

8月3日晚间，阿里巴巴集团公布的2022财年第一季度财报。数据显示，今年4月-6月，阿里社区电商GMV环比增长约200%，区域分拨中心（RDC）建筑面积环比增长260%。财报认为，这意味着该业务的物流和履约基础设施在稳步扩大，反应出业务未来仍具有较大增长潜力。

这是今年3月，阿里正式组建社区电商事业群（MMC）以来，第一次正式对外公布其业务数据。

此外，财报还显示，淘特的年度活跃消费者已经超过1.9亿，它的直接竞争对象一般被认为主要是拼多多。

社区电商和淘特，分布在两个事业群，但都属于阿里的第一块业务——B系。由于社区电商和淘特所处的下沉市场，是当前电商竞争最激烈的赛道，因此，始创于1999年的阿里B系，事实上已经回到电商竞争最前线。

媒体发现财报里的一个重要细节——阿里第一次将“核心商业”分部表述改为了“商业”分部，展示其正在通过多赛道布局、多引擎驱动来保持长期的稳健增长。与之相关的举措是，今年5月，阿里集团进行了最新一轮组织架构调整，全面推行“板块式治理”，直接的动作是把高德、本地生活、飞猪整合成生活服务板块。

由此可见，阿里的核心思路是：通过“板块式治理”打造淘宝之外的“更多引擎”。根据财报，阿里在一季度按计划加大投入的新业务包括：社区商业平台（MMC）、淘特和本地生活服务。

B系在阿里最早试点“板块式治理”的业务单位。2017年1月，阿里创始人戴珊回归B2B事业群担任总裁。几年后，“板块式治理”带来最直观的结果——阿里B系裂变为产业电商、社区电商两大事业群，总裁由戴珊一肩挑。

阿里产业电商事业群（MBC）由原B2B事业群升级而来，核心业务包括：阿里巴巴国际站、1688、全球速卖通、淘特，阿里数字农业事业部。

“板块式治理”机制激活B系产业带能力，帮助淘特建立独特的M2C直供模式。去年，淘特与1688全面打通，首创“批零一体”新模式，吸引超过50万工厂入驻。按照用户规模，淘特用短短的一年时间，成为仅次于淘宝、拼多多和京东的中国第四大综合电商APP。

新成立的阿里社区电商事业群（MMC），同样贯彻“板块式治理”思路。社区电商的核心竞争力在于供应链，而MMC握有“5盘货”——盒马、大润发、阿里零售通、淘特和阿里数字农业。除了大润发之外，其他业务都直接向MMC总裁戴珊汇报。此次财报在论述阿里社区电商的比较优势时，就特别点到了高鑫零售（大润发）的供应链能力。

除了社区电商、淘特两个“最前线”业务，近几年，B系整体业务增速实现倍速增长。例如，阿里第一个业务阿里巴巴国际站，2020年GMV同比增长101%，2021年上半年增速又攀升至111%。