对话惠而浦中国新任总裁：星辰大海背后，最重要的是回归产品
【环球网科技报道 记者 *郑湘琪】*2021年3月28日，时任格兰仕集团董事长兼总裁的梁昭贤宣布：“监管部门已经正式批准格兰仕发起要约收购惠而浦中国的控股股份，要约收购将于3月31日开启。”
5月6日，此次要约收购完成交割。时隔数月，格兰仕与惠而浦中国的磨合情况如何？未来，双方又将如何进一步实现优势互补？近日，在格兰仕集团&惠而浦中国品牌升级战略暨新品发布会期间，记者采访了惠而浦（中国）股份有限公司总裁梁惠强。
双方合作基础如何
在梁惠强看来，格兰仕发起要约收购惠而浦中国的信心源自于双方几代管理层十多年来的深度信任，以及两家企业在价值观上的共同点。他认为，此前因为战略的摇摆，惠而浦中国在经营以及品牌宣传上走了很多弯路。借助于正确的战略方向以及对产品的打磨，惠而浦将在中国市场有很广阔的前景，这种技术和战略的定力也是格兰仕的信心来源。
基于双方各自的差异化优势，格兰仕与惠而浦中国可以实现相互赋能。“一方面，对于格兰仕而言，我们的研发无论是在技术上还是平台上，都有全球化的优势。惠而浦在全球各地有五大研发中心，所以我们能够比其他的友商更先一步地知道不同市场的客户需求，并且去研究哪些是适合在中国进行推广的。”
另一方面，梁惠强表示，格兰仕可以帮助惠而浦中国提高管控产业链的能力。“格兰仕最大的一个优势便是拥有全产业链，因为我们做的不是一台机器那么简单，还深入到每个部件。对于惠而浦中国整个供应链的管控，我们也是提出了很多格兰仕式的要求。我们要把以前社会化的、第三方的合作模式转为以自己产业链为主的方式，提高效率，做出真正有竞争力、有顶级质量的产品。”
虽然两家企业具有一定的合作基础，但梁惠强也坦言，双方在整个磨合、整合上遇到各种各样的问题，比如惠而浦中国曾因历史原因，企业文化较为复杂，因此新管理团队进行了大刀阔斧的改革，从组织架构、日常管理规定、业务运作模式、企业节奏和思想上注入了格兰仕的元素。
记者获悉，在新常态下，惠而浦中国将全面开放合作，全方位做好品牌生态融合，充分整合格兰仕的全产业链优势，调动双方在品类上的互补优势；同时，惠而浦中国也将以用户为中心，基于多业态、多结构的平衡营销策略，通过品牌差异化、产品差异化、营销差异化，全方位响应全渠道合作伙伴的发展需求。
新任管理层的大动作
具体而言，执掌惠而浦中国后，新任管理层的一个重要动作便是品牌聚焦。在当天的会议期间，格兰仕与惠而浦中国发布了多品牌战略矩阵，希望通过品牌定位的差异化来指导产品的差异化，从而满足更多维度的消费需求。
记者了解到，惠而浦中国旗下目前有两个品牌，即惠而浦和帝度，格兰仕集团旗下则有格兰仕和易厨这两个品牌。未来，惠而浦将继续其国际化品牌路线，满足消费者对于高端与高品质的消费升级需求。而格兰仕与帝度将坚持品质与性价比路线，成为与中国消费者共情的民族品牌，为更多家庭带来轻松愉悦的家居体验。易厨则专注于时尚消费，补齐品牌矩阵中的潮流领域。
同时，惠而浦中国也会针对不同的用户需求与圈层在产品方面做更为严格的区分。以帝度为例，梁惠强告诉记者，该品牌主要面向的是“Z”时代的年轻消费群体，他们更注重的是产品的时尚、颜值，所以惠而浦中国针对时尚、年轻化对产品做了一个主旨设计，营销上也会更多考虑到这一部分群众。
针对新的品牌定位，梁惠强表示，“未来惠而浦中国不仅会在冰箱、洗衣机、干衣机等产品上发力，也要综合吸油烟机、集成灶、嵌入式冰箱、洗碗机等全品类产品的布局，给消费者提供整体的厨房场景解决方案。总体而言，惠而浦更注重于白色家电，格兰仕更注重于生活电器，厨电则是惠而浦和格兰仕都会参与的一个品类。我们以这样一个基本的框架做到整个品牌产品线的相对集中，从而达到用户需求的满足。”
“不管是在惠而浦中国还是在格兰仕，产品都是最重要的，任何东西都是首先从用户需求和产品出发，所以我们对于不同品牌的产品会做严格的区分。”梁惠强说。
除了品牌聚焦，回归产品是惠而浦新任管理层所做的第二个大动作。“此前惠而浦中国大部分的精力都放在了营销渠道上，实际上这不是我们的用户所需要的，他们更希望我们去做出全套优秀的产品。所以我们针对研发团队做了架构的调整，对于比较弱势的品类也加强了投资。另外，在国际业务上我们也取得了一些大的突破。”
梁惠强称，“我们会着重于整体的套系化，除了现有的洗碗机、微蒸烤机，我们还会在短时间内推出全套的、集成的冰箱套系产品。练好内功，先把品类做全、做精，这是我们实现差异化的一个主要方式。”
针对“套系化”，有业内人士分析称，近年来在消费升级大潮的推动下，我国家电市场已经从“满足使用”逐步转变为“满足品质”，消费者一方面渴望拥有更高端、更有质感的品质家电；另一方面，面对快节奏的生活，他们也更加偏好套系化和全屋家居解决方案。
此次惠而浦中国也发布了相关的套系化产品，来更好满足消费者的需求。以惠而浦Fresh Care+系列欧洲进口洗烘套装为例，该套装由9公斤大容量洗衣机及120L大容积干衣机组成。其中，Fresh Care+系列洗衣机内置多重传感器，可灵敏监测水位和电机扭矩，自动感应衣物重量，并根据织物类型优化配置洗涤水流、量身定制水流模式。Fresh Care+系列干衣机则拥有国际羊毛局WOOLMARK羊毛蓝标认证，具备正反抖散烘技术以及恒温烘和贴壁烘的双重技术。
走向星辰大海
在当天举行的发布会期间，格兰仕集团董事长兼总裁、惠而浦（中国）股份有限公司董事长梁昭贤表示，“格兰仕践行航天精神，十年磨一剑，把不可能的事情变成可能。”
对此，梁惠强表示赞同，“改变惠而浦中国这艘巨轮的轨迹，是需要一定的魄力的，虽然会面临各种各样的问题，但我们还是要去挑战行业格局，推动企业发生根本的变化，而今迈步从头越。因为收购一个企业不是简单的一个商业交易，它实际上是一份责任。”
事实上，从航天角度来看，格兰仕与惠而浦也有着一段别样的“缘分”。1969年，惠而浦设计并制造的世界首个试验性“太空厨房”曾伴随宇航员登月。今年6月，神舟十二号载人飞船发射成功，为了让航天员吃得更加营养和美味，太空舱里配备了由格兰仕研制的世界首台航天微波炉。
据格兰仕研发人员介绍，航天微波炉在火箭升空过程中要经受住高频的震荡，进入太空后要在空间站持续工作十年，而且必须做到在太空环境中快速加热，均匀烹饪。为破解这一系列难题，格兰仕组建了专门项目团队，第一时间启动了特种磁控管的研发，并通过零配件的集成创新让航天微波炉达到了超一级能效，7分钟内便能完成3名宇航员的一餐主食。
从2011年立项到2021年上天，航天微波炉的研发过程可谓“十年磨一剑”。有业内人士表示，它的诞生是我国微波炉领域乃至家电领域科技含量引领世界的一个缩影，也标志着中国制造产业征途走向星辰大海。
梁惠强告诉记者，“能够为航天员的饮食提供一份绵薄贡献，我们感到非常自豪，这印证了我们每天的研发工作是有意义的。未来我们也会继续跟航天中心，就不同的航天烹饪方式去进行研究和合作开发。无论是惠而浦中国还是格兰仕，未来都会更聚焦做一些尖端的、前沿性的研发，这样才能够尽到我们的社会责任。”