蒙牛集团总裁卢敏放：跨越业务边界、跨越认知边界

【环球网 记者 刘晓旭】我国奶牛养殖呈现龙头企业引领、集团化发展、专业化分工等发展趋势。而且目前，我国生鲜乳质量达到奶业发达国家水平，国产奶正用世界级的品质赢得消费者的信任。尤其随着人们健康意识的提升，乳品消费持续增加。

7月17日至19日，2021中国奶业20强（D20）峰会在安徽省合肥市召开。本次峰会由中国奶业协会主办，以“立足大循环  促进双循环  构建奶业高质量发展新格局”为主题，顺应国家发展战略，瞄准世界一流，为推动中国奶业高质量发展，凝聚奋进力量。

蒙牛集团总裁、现代牧业董事会主席卢敏放在致辞中提到，奶业是建设“健康中国”、增强民族体制不可或缺的产业，更是与三农发展、乡村振兴密切相关的民生产业。当今，中国奶业达到了历史最好水平。新发展格局下，要推动中国奶业保持高质量发展，真正实现从“做大做强”到“做优做精”，奶业同仁任重而道远。

卢敏放还表示，我们D20奶业同仁必将用实际行动推动中国奶业的全面升级，以奶业振兴带动乡村振兴，为将中国打造为奶业强国、为满足人民群众幸福生活的需求贡献重要力量。

对于蒙牛近几年战略合作情况以及未来的规划，环球网财经采访了蒙牛集团总裁、现代牧业董事会主席卢敏放。

*环球网财经：*蒙牛近几年收购了圣牧，妙可蓝多等，强强联合，目前正是双方业务需要在融合下解决冲突的时刻。请问目前面临的最主要的问题体现在哪里？公司的优势体现以及还有哪些重组规划？

*卢敏放:*蒙牛近年来对圣牧、妙可蓝多等优秀企业进行战略投资，是因为看中目标企业的价值，认为能够与蒙牛现有业务实现互补、支撑未来的发展战略。相关企业加入蒙牛大家庭后，顺利与集团业务实现协同、开始展现“一加一大于二”的合力。蒙牛正在向一家平台型企业转型，不但要自我孵化、而且也将根据战略进行对外投资。蒙牛永远不会为了扩大业务规模而开展并购，我们关注的是拥有优质上游资源、乳业领先技术、优质乳品品牌的企业。

*环球网财经：*消费升级的背景下，作为龙头品牌乳企，怎样更好的发挥自身长处，在市场竞争中脱颖而出，如何应对和变化？

*卢敏放:*从长线来看，中国乳品消费升级的两个表现就是“高端化”和“个性化”。作为行业龙头，蒙牛一方面要在国内外继续布局优质上游资源，种好草、养好牛、产好奶，不断提升国产乳品的品质；另一方面，蒙牛将通过自建、合作、投资等方式，不断提高创新研发能力，为消费者提供更多适合国人体质、口味和多元营养需求的高端乳制品。

*环球网财经：*公司的产品布局、面临哪些挑战以及公司的战略规划？

*卢敏放:*蒙牛旗下拥有常温、低温、冰淇淋、奶粉、鲜奶、奶酪等六大品类、400多款产品。常温、低温、冰品是我们的传统业务，在国内市场占据领军和优势地位；奶粉、鲜奶、奶酪是近年来蒙牛重点突破领域和积极开拓的新赛道，已经连续多年实现双位数、甚至三位数的快速发展，正迅速成长为蒙牛的新发展支点。

近五年来，蒙牛整体业务保持高质量发展，营收、利润持续提升，股价突破1800亿港元。在全球乳企中排名中，蒙牛从第11跃升到第8。2020年，蒙牛可比业务收入同比增长10.6%，净利润达35.25亿元。今年一季度，公司整体业务实现20%的同比增长。

公司以“新发展理念”为指引，以保障粮食安全和促进奶业振兴为宗旨，制定了“再创一个新蒙牛”的发展战略。未来五年，我们不但要实现业绩上的目标，更要转型提升。

首先，要打造国际化的蒙牛。推动产品、品牌、资源、标准、人才、治理等方面达到国际一流水平。夯实全球供应链、输出国际化成功模式、参与行业国际治理、创造全球价值链，推动构建“全球乳业共同体”，成为乳业国际化领军企业。

其次，更具责任感的蒙牛。打造负责任的产业供应链、开展环境友好的绿色生产，推动全方位的营养普惠，落实国家乡村振兴的乳业责任，创造可持续发展的“蒙牛模式”，率行业之先实现“碳中和”。

还有，数智化的蒙牛。推动全链路数字化、智能化转型，让产业链与消费者紧密连结。推动商业模式转型，跨越业务边界、跨越行业边界、跨越认知边界，成为赋能“个性化营养健康”的营养健康科技产业平台公司。