盘点恒力集团陈建华的三次华丽转身

“什么时代做什么事。”

这是恒力集团董事长陈建华，经常提起的一句话。27年来，陈建华凭着精准预见与判断，带领恒力集团澎湃发展——

更令人振奋的是，“从一滴油到一匹布”，恒力集团更是首家打通石化纺织全产业链的企业，坐拥多个“全球之最”——包括全球产能最大的PTA生产基地、全球加工流程最长、一体化程度最高且配套最齐全的炼化一体化工程、全球规模最大且收率最高的乙烯项目、全球最大的超亮光丝和工业丝生产基地之一、全球最大的织造企业之一……

一路走来，从一家小小的纺织厂，到逆流而上打通全产业链，或许生性低调的陈建华，是最懂顺势而为的人。

但陈建华似乎更懂“逆流而上”——敢为人先，精进勇敢，对局势精准的预见与把握，让他在每一次“泰山压顶”逆境下，都能一步一个脚印，蹚出一条光明大道。

在陈建华的人生中，围绕着“全产业链”四个字，就曾面临过三次巨大的考验：

二十多年前，陈建华首度登上纺织业舞台，逆势而上——他换下一批批陈旧设备，不断推动着恒力纺织的迭代更新，同时制定出一系列管理铁律，一年之内，让一家原本濒临倒闭的企业，扭亏为盈。

十多年前，恒力早已成为纺织业“领头羊”，但陈建华却又一次居安思危——从石化产业的下游纺织产业，开始向石化中游化纤逆势突围，一举进入高端纺丝领域，陈建华带着恒力一路逆流，一路战斗，一路胜利。

恒力产品影响力日渐升级，陈建华更是一度被称为“世界化纤巨子”。

最近几年，陈建华带领恒力一举打破国外对中国PTA与芳烃高端行业垄断——中国作为全球最大的纺织化纤大国，过去在PTA及芳烃领域都严重依赖进口。为改变现状，陈建华一鼓作气，决定向上游石化产业开拓钻研，凭借勇气与智谋，打造出恒力炼化一体化的超凡商业布局，在外商垄断下全力突破。

令人震撼的是，这三次巨大的考验，三次事关企业生死存亡的重大抉择，他都没有迷失，没有后退，没有倒下，反而执着拼博，迎难而上，迎来了三次华丽的转身。

今天，就让我们用倒序的方式，走近这位“世界化纤巨子”，了解27岁的恒力最重要的三次华丽转身。

第三次转身，只为一个更好的时代

“我们不辱使命，交出了22个月项目全面达产的‘恒力答卷’……创造不负历史、无愧时代、让世界刮目相看的中国奇迹！”

2019年5月17日，历时19个月的恒力2000万吨/年炼化一体化项目投产仪式中，陈建华显得有些激动，甚至一度哽咽。

从2017年4月破土动工以来，大连长兴岛上，机械的紧张作业，几万人轰轰烈烈的联合施工，这番热闹之下，是陈建华带领恒力人，仅用19个月就完成全部工作——全球石化行业最快建设与最快开车纪录，从“一滴油”到“一匹布”的超凡布局：

这一次，陈建华赢得足够漂亮！

但人们不知道的是，长兴岛这一场硬战，却是陈建华一次最为巨大的考验，是一次他输不起，也不能输的战斗。

实际上，陈建华独自建设总投资超上千亿的大炼化项目，资金压力可谓前所未有——从2010年恒力集团在长兴岛压下重注，前后近十年间，PTA与芳烃市场价格巨幅波动，以及集团资金周转的压力，都宛如两座大山，压得陈建华喘不上气。

其中，最关键一次，则是恒力集团PTA一期项目开始投产后不久——彼时，国内PTA产能开始急速扩张，年均增长50%以上，到了2012年，整个行业陷入产能过剩，一大批企业在惨烈的价格厮杀中溃败。

更为重要的是，长兴岛给予陈建华的，更是整个国家的殷殷重托——中国作为纺织大国，一直深陷PTA和芳烃上游产业被外国垄断之痛。

正因如此，作为国家核准的第一个民营炼化一体化项目，恒力2000万吨/年炼化一体化项目在2016年、2017年连续两年列入国家发改委“推进东北地区老工业基地振兴三年滚动重点推进项目”。

可想而知，那时陈建华的肩膀上，担负了多大的压力。彼时，如果他迎难转身，或许是一种及时止损的办法。

但是，这却不够“陈建华”——一路摸爬滚打过来的他，最不缺的，就是敢为人先，逆流而上的勇气，最擅长的，就是在每一个重大关头，都能华丽转身，强势打破每一个危机：

面对2012年PTA行业逆境，陈建华继续再上二期，随后，一举建成了全球单体产能最大、配套最全的PTA工厂，凭借成本和品质优势最终熬到了行业抬头——

目前，在国际PTA行业里中国已占据了85%的市场份额，拥有了绝对的话语权，其中，恒力起了决定性的作用。如今，随着恒力石化第5条PTA生产线的全面投产，恒力PTA年总产能突破1200万吨，成为全球产能最大的PTA生产基地。

面对2017年冲击芳烃项目的挑战，陈建华则展现出一份神奇的“恒力速度”。

这速度，是陈建华“每天干到凌晨两三点”，是他在“一半是海水，一半是荒地”的长兴岛上，吃住在工地，连续两年都没有回家——在2019年大年初一，陈建华风尘仆仆赶到建设工地，勉励恒力人：

“要多想办法、多出点子，克服东北冬季的严寒天气，啃下硬骨头，挑起达产重担子。”

面对长久资金压力与负债下的外界质疑，陈建华则是以高度战略为先导，敢于对未来下重注的信心，不断驱使整个集团昂扬向前。正因如此，恒力这些年打下的硬战，取得的经验，也让恒力人执行力足够强悍，恒力人犹如一支战无不胜的铁军。

最终，恒力集团打通了“从一滴油到一匹布”全产业链布局，自此，中国芳烃行业常年被国外垄断的历史，彻底宣告结束！2000万吨/年炼化一体化项目的完工，成为我国七大石化产业基地首个建成并全面投产的项目。

这所有一切，不禁让人想起当年同在辽沈大地上，那位天才统帅所指挥的塔山战役——而陈建华心中的塔山，就是在长兴岛上十年磨一剑的坚持，面对重重考验与困难，率领恒力人一次又一次的冲锋……

这一次，49岁的陈建华，苦苦努力了10年，度过了他人生中最有意义、最为辉煌、也最为困难的10年。他也终于完成了27年商海生涯里，最重要，也是最困难的一次转身，一次飞跃——

或许，这也是恒力集团，中国民营企业逆流而上的一个缩影。

第二次转身，只为一个更好的行业

“什么时代做什么事，勇当先锋、打头阵，挑重担、唱主角，保持创新活力、奋力前行！”

这是陈建华从业27年来，一直信奉的商业信条。然而，陈建华敢为人先，大胆前进，在旁人看来却好像是一种“大跃进”。

实际上，在打赢长兴岛那一场荡气回肠的攻坚战前，陈建华就带领恒力凭着一次“大跃进”，在业界享有盛名——“中国化纤巨子”，这个称号就是专为他而设。

然而，恒力集团原来仅是一家纺织企业，属于石化产业的下游——这也是当时绝大多数中国纺织企业的现状。

时间回到2002年，32岁的陈建华，迎来了最关键的一次转身——这直接决定了恒力集团，从石油下游企业向中游企业的关键跨越。更重要的是，陈建华第二次转身，更带领恒力打破了外国企业对整个中国纺织企业垄断。

“我们坚决要上纺纱！”

2002年，恒力集团正被一众外企抬价刁难，陈建华急欲向上游挺进，改变这一劣势。不过，陈建华的第二次转身，面临的困难则更为立体复杂而严竣。

2000年以前，全球最好的纺丝全部来自意大利、日本、韩国、德国。当时，中国纺丝产能不仅不足，高端纺丝更是完全依赖进口。中国纺织企业的生产境况，更是不容乐观。

更棘手的是，彼时国家对民营企业还没有放开纺丝领域。中国人要想从外国人手中分得蛋糕，难度如同登天。

怎么办？敢为人先的陈建华，决定再度逆流而上——一方面，陈建华联合了多家化纤企业，向国家贸易部反映诉求；另一方面，按照当时政策允许，陈建华则开始投资中外合资公司进入纺纱领域，率先对纺纱业进行布局。

2002年，陈建华经过一系列的周密考察，瞄准了以绸都盛泽为中心的纺织产业基地，投资32亿元兴建了江苏恒力化纤有限公司，第一期工程就占地80公顷。

彼时，中国就有不少化纤企业，但却不敢大量引进国外先进技术。可敢闯敢试的陈建华不受拘束，同年就从德国吉玛公司引进两套聚酯生产设备，配套120台DTY高速加弹机，引进具有国际先进水平的熔体直纺生产线。

在技术加持下，恒力凭借这批设备就迅速跻身全国化纤行业前列。

三年之后，国家政策全部放开了纺纱领域，这时，陈建华靠着设备新、规模大、成本低，早已经击垮了行业内的日韩、德国工厂。国外工厂的八十多位行业顶尖级工程师们，也被恒力全部招进了中国。

对此，陈建华更是总结出一套自己独有的“猫蛇论”——2008年全球经济危机时，陈建华总结到：猫在冬天虽然缩在洞里取暖，但始终看着外面的机会；而蛇钻进洞里就只会冬眠。企业要过“猫冬”，不能过“蛇冬”。

正因如此，2008年起，陈建华就不断斥资拓展产业链。

在2007年，陈建华将纺织产业生产基地转移到宿迁，着手打造集纺织、聚酯化纤、新型纺织品研发于一体的恒力（宿迁）产业园；在2008年，陈建华主导建设年产20万吨工业丝项目，投产后恒力集团一举成为了全球最大的涤纶工业丝生产企业；在2009年，陈建华再次发力，上马60万吨化纤聚酯项目，至此，恒力集团一跃成为全球最大的超亮光丝和工业丝生产企业。

“恒力的价位波动就是全国市场的行情、国际市场的行情。所以，谈判桌上人家谈价位的时候，都是今天恒力给我多少价，你只能给我多少价，恒力都要放在前面。”谈及当前纺纱行业翻天覆地，陈建华言语中难掩自信。

更重要的是，恒力的聚酯化纤产能已做到全球领先，也成为全球最大的织造企业。从织造向化纤挺进，是陈建华的又一次逆流而上，更是中国石化企业的又一次跃进。

这是一次令人感慨的跃进——15年前，还在传统织造业打拼的陈建华，曾小心翼翼地向记者透露，来年力争将恒力的销售额做到100亿。

现在，他真的做到了，并且做得那么漂亮。

陈建华的第二次转身，足够超前，足够艰辛，足够出彩，也足够惊艳世界。

第一次转身，只为了一群人更好的明天

“我20岁不到就有百万资产了，可以说早早就对财富看淡了，但是我有一种使命感，也许就像我的名字一样，赋予了我用实业建设中华的使命。”

这实在令人惊叹——上世纪90年代，苏州月平均工资才200多元，人均储蓄1000多元。彼时，陈建华已拥有了200多万的储蓄，这是一笔巨款，足够让一个家庭过上长久富足的日子。

但陈建华却没有安于现状，反倒是居安思危、迎难直上——国家的使命感，驱使着陈建华奋发图强，一往无前。

“小时候家里很穷，连每年读书的几元钱学费都要东拼西凑，但正是这艰苦的生活环境培养了我勤劳、务实和追求上进的品格，它成了我一生中最大的‘财富’。”

青少年时期的陈建华，骑着自行车收丝卖丝，走南闯北，勤奋吃苦，到90年代初，已经积蓄了200余万元。

在1994年，23岁的陈建华做出了一个令人瞠目结舌的决定——他将自己全部身家压上，决心大干一场，以369万元盘下吴江化纤织造厂。

这一决定，也让他迎来了他经商生涯里第一次考验，也是第一次华丽转身。

上世纪八九十年代，是计划经济体制向市场经济体制转轨的时期，也是民营经济开始从不允许到允许，从畏首畏尾再到放开手脚的过渡期。

但过渡，就意味着凡事没有先例，就意味着，还没有第一个吃螃蟹的人。

这在当时，是轰动当地的大事——一方面，陈建华是一个20岁出头的小伙子，太年轻，难以服众，镇政府不想把厂子卖给私人老板；另一方面，这家乡镇集体企业由于连年亏损，早已发不起工资，已濒临倒闭，管理存在各类问题，工人们也颇有怨言。

在收到陈建华准备接手纺织厂的消息后，工人们大批离开——原先工厂就已存在多种弊病，就连工资也发不出来，倘若工厂转手，员工们更觉没有希望，于是纷纷选择离开。

周边的人都认为，陈建华此时投资工厂，无疑是一种大冒险。

可当时23岁的陈建华，却已逐渐展露出他与生俱来的经商潜质：敢为人先，克难而上，永不言败！

“我也是南麻人，厂子卖给我，总比卖给外人要好。”陈建华果断出击，多次找到镇领导，经多次恳请，终于拿下了织造厂。在当时改革开放的趋势下，地方政府还给予了陈建华很大支持。

随后，陈建华对症下药，对老厂甩出“三板斧”——

一是，在内部管理上，雷打不动每月15日发工资，绝不损害员工利益。——15日发工资的优秀传统，绝不拖欠一分钱的底线，陈建华坚守至今，雷打不动。

二是，陈建华实行奖励机制，不搞大锅饭，多劳多得。此举激发了工作热情，极大提高了生产效率，员工们纷纷回到了原岗位。

三是，陈建华向员工郑重承诺，不担保、不欠债、不进亲戚朋友，让企业干干净净发展。

当时这三条针对性十足的举措，率先稳住了局面。

局势一经稳定，陈建华便马不停蹄，开始了大刀阔斧地改革——淘汰了所有旧式有梭织机，引进1200锭网络车，随后，经过到浙江的深入考察，购置88台喷水织机，引进韩国整浆并1套，新建三分厂和宏建分厂，生产效率提高数倍。而陈建华也将多年来赚到的钱，全部投入到设备升级改造中。

不到一年光景，这家曾濒临倒闭的企业，枯木回春，一举成为当地明星企业——1995年，织造厂盈利1000多万元，1996年，盈利翻倍至2700多万。

在陈建华的带领下，吴江化纤织造厂的员工，也避过第一次国企下岗潮，率先感受到了改革开放又一波红利。陈建华在《我的创业路》里，谈到这些年经历过的种种困难考验，心中常怀感恩之心。

几亩薄田，悠然南山——这是陈建华儿时向往的生活。但是，一年365天，每天工作到凌晨两三点，这却是他现在，最真实的生活状态。

“恒力之志在于实业崛起，在于家国繁荣；恒力之志在于做中国实体经济的一块‘基石’，在于为民族工业发展贡献一份力量。”这是陈建华对大众说的话，也是他经商生涯的最好注脚。

回顾陈建华27年带领恒力走过的风风雨雨，他面临过数不清的挑战。

在人生三次最重要的抉择中，每一次，他都没有为个人享乐而急流勇退，只是一次又一次，一年又一年，始终带领恒力人，一路拼搏，一路逆流而上，让一家小厂，从石化行业下游企业冲到上游，成为世界化纤巨头。

新冠疫情发生以来，陈建华在国家受到疫情巨大冲击时，率先驰援武汉，向武汉市慈善总会账户汇入1亿元。截至今年上半年，恒力已捐赠1.2亿元人民币支持抗疫。

如今，恒力集团实现了“从一滴油到一匹布”的全产业链发展模式大跨越，成为了中国民族工业的真正骄傲。

恒力恒强，这一切，正如陈建华所言：“恒力所创造的一切财富都是社会的，我只是在管理这些财富，用企业家的才干和使命经营这些实业，履行好企业家的社会责任。”