中兴通讯终端芯片自研率过半，3年内冲刺世界500强
【文/观察者网 吕栋 编辑/周远方】
“在扑面而来的数字经济时代，我们将自己定位为数字经济筑路者，致力于为数字经济提供高效可靠的基础设施方案。”10月25日，中兴通讯执行副总裁、首席运营官谢峻石在中兴全球分析师大会上表示。
作为全球通信行业的重要参与者，中兴通讯上次举办全球分析师大会还是5年前。5年来，全球政治、经济形势发生重大变化，通信行业也持续进行着变革。面对这些变化与挑战，中兴通讯进一步明确了自身的愿景、使命、价值与方向，同时也亟需让外界加深对自己的了解。
同一天披露的财报显示，中兴通讯2021年前三季度营收超过800亿元，并且保持两位数增长，净利润更是同比实现翻倍。持续稳健的增速，也促使中兴通讯给自己提出更高的发展目标：用2到3年时间迈入世界500强。
而要实现宏大的目标，离不开合理的战略规划。面向下一个战略周期，谢峻石透露，中兴通讯一方面将继续“固本”，保持以运营商业务为代表的第一曲线稳定增长，同时加大“拓新”，让消费者、政企、汽车电子等第二曲线实现跨越式发展。
中兴通讯执行副总裁、首席运营官谢峻石
前三季度研发费用142亿，将冲刺世界500强
中兴通讯成立于1985年。改革开放初期，国内通信行业技术落后，电话沟通成本昂贵，因此中兴通讯在成立之初就致力于在通信行业自主创新，该公司的成长历程几乎与中国通信行业的快速发展同步。
经过36年的发展，中兴通讯已经实现从CT到ICT的转型。目前，该公司既能够提供底层核心技术，如芯片、操作系统、数据库等，也可以提供完整的云-网-端解决方案，还能提供专业高效的数字化部署、运维、管理工具等。
面向万物互联的数字经济时代，中兴通讯执行副总裁、首席运营官谢峻石在2021年全球分析师大会上表示，该公司在坚持绿色低碳原则的同时，将自己定位为数字经济筑路者，致力于为数字经济提供高效可靠的基础设施方案。
中兴通讯在线上举办全球分析师大会
2021年，是中兴通讯当前战略周期的最后一年，也是关键一年。
在2020年到2021年这个战略周期中，中兴通讯的目标是深度参与国内5G规模建设、持续优化海外主流产品和市场格局，保持以运营商业务为主的第一曲线稳健增长，同时加大投入政企领域、调整消费者业务，并逐步推进新业务布局，希望以政企、终端、新业务等为代表的第二曲线增长能够逐渐显现。
回顾当前战略周期，谢峻石认为，中兴通讯在复杂环境下基本实现原定目标。
2020年，中兴通讯营收重回千亿，同比增长11.8%；经营性现金流净额同比增长37.4%；国内和国际，运营商网络、政企和消费者三大业务营收均实现增长。2021年上半年，中兴通讯营收同比增长12.4%，国内、国际市场均实现两位数增长，整体毛利率上升至36.1%；上半年经营活动产生的现金流量净额创历史新高。
2021年半年报披露，中兴通讯三大业务板块中，运营商网络业务保持稳健，国内5G无线、核心网、承载市场份额持续提升；政企业务上半年收入同比增长约 17.7%，其中国内政企业务增长超50%，服务器及存储产品收入同比翻番；消费者业务营收在三大板块中增长最快，同比增长66.6%，其中家庭终端营收同比增长超90%，手机营收同比增长超40%。
最新披露的2021年三季报显示，中兴通讯前三季度营收838亿元，同比增长13.1%；归母净利润58.5亿元，同比增长115.8%；经营性现金流净额111.7亿元，同比增长188.7%；研发费用141.7亿元，同比增长31.3%，营收占比为16.9%
随着各项业务持续保持增长，在本届全球分析师大会上，谢峻石也披露了中兴通讯下一阶段的发展目标：打造具有高韧性的经营性组织以适应风险和新业态，保持稳健的年增速，用两到三年时间迈入世界500强。
中兴通讯2021年三季报截图
半数终端使用自研芯片，已启动6G研究
在确定下一阶段发展目标的同时，中兴通讯也将在2022年迎来下一个战略周期，这个阶段的成功与否，将直接决定该公司未来整体的发展基调。最新榜单显示，2021年财富世界500强的营收门槛约为1532亿元人民币，中兴通讯2020年的营收还有约500亿元的差距，怎么才能以稳健的增速挤进强者如林的榜单？
谢峻石在大会上透露，面对下一阶段目标，中兴通讯将围绕“三大坚持，两条曲线”原则，即坚持创新，坚持全球化，坚持端到端产品解决方案，来实现第一曲线稳中求进、第二曲线快速拉升以及该公司的长期可持续发展。
中兴通讯在线上举办全球分析师大会
创新是科技企业的核心竞争力，也是中兴通讯在成立之初就明确的发展原则。上世纪90年代，该公司率先推出国产万门程控交换机，2009年提出SDR软基站平台概念，2016年Massive MIMO技术获得MWC最佳技术突破奖和CTO选择奖。
谢峻石透露，中兴通讯下一战略周期将围绕“连接”和“算力”两大领域，持续研发芯片、算法、架构等底层技术，同时加大对重点产品技术领域和方向的探索。
在连接方面，中兴通讯在无线网络上会持续进行5G后向演进相关技术的研发，以释放5G最大价值，同时该公司也已启动6G研究，并力争逐步将一些关键技术提前应用，比如智能超表面技术等。在有线网络上，该公司将在光网络上进一步投入，包括全光内联持续提升光传输容量的数量级。
在算力方面，中兴通讯将加强下一代云基础设施的研发，加强AI，大数据等在PaaS和SaaS层上的融合与应用。此外，面向可持续发展的绿色低碳设计也是其重要投入方向，该公司将通过新材料、新器件、新设计来降低设备的绝对功耗，同时通过人工智能等技术实现网络运行时智能精准的功耗控制，避免能耗浪费。
中兴通讯高级副总裁、终端事业部总裁倪飞
作为世界通信行业的重要参与者，全球化是中兴通讯的必走之路。谢峻石表示，中兴通讯未来将以合规、安全和商业可持续为基石，坚持全球化战略。在运营商市场，即该公司的第一曲线，将争取包括中国在内的全球市场份额的持续提升。
国内市场方面，中兴通讯将致力于实现战略地位的转变。这意味着该公司一方面需要在关键产品上持续提升市场份额，更重要的是要从满足需求走向引领需求，从跟随市场走向领先市场。海外方面，亚洲重点新兴市场，全球领先运营商各国分支市场，以及欧洲已有的战略市场等，将成为中兴通讯的重点投入方向。
终端业务同样是中兴通讯的核心支撑之一。目前，通过内部组织整合、品牌整合，以及产品和渠道的更新，中兴通讯终端产品已形成包括个人智能手机、行业终端和家庭信息及融合创新终端的完整产品布局。
在本届分析师大会上，中兴通讯高级副总裁、终端事业部总裁倪飞透露，过去一年，通过品牌、产品、渠道持续发力，中兴终端呈现出‘国内快速增长，全球稳健提升’的态势。面向未来5G手机和移动互联产品的发展新机遇，中兴终端将全面聚焦5G，持续巩固‘大终端’产品策略，以全场景智慧体验构筑5G新未来。
未来，随着产品竞争力不断提升，中兴通讯终端产品在立足国内市场的同时，将持续进行全球市场推广。2021年，该公司预计包含个人终端、家庭终端等在内的消费者产品总出货量将超过1亿台，其中50%以上将采用中兴通讯自研芯片。
探索汽车电子等“第二增长曲线”
运营商业务作为中兴通讯的基本盘（第一曲线），在该公司营收占比超过60%。今年以来，中兴通讯连续中标国内运营商5G设备集采，份额较去年有所增长。
第三方机构数据显示，中兴通讯5G基站2021上半年发货量保持全球排名第二，5G核心网2021上半年全球收入排名第二；光网络2021年Q1全球运营商市场份额排名第二，城域分组光传输产品及端到端的FTTP解决方案保持Leader评级。
在巩固基本盘的同时，中兴通讯下一周期的关键是如何实现第二曲线的快速增长。在第二曲线中，消费者业务前面已提到，是中兴通讯增长最快的板块，上半年营收同比增长66%，终端全年总出货量将超过1亿台。
今年以来，政企业务也成为中兴通讯发力的一个方向。2021年正值“十四五”开局之年，数字经济发展提速，政企也加快推进数字化转型。与以往的发展风口不尽相同，政企数字化市场对产品创新技术、场景理解、生态联动、能力开放等要求高，直接考验着市场参与者的综合实力。
谢峻石透露，中兴通讯将加大政企业务市场营销、渠道和方案等方面的持续投入，进一步整合内部各种资源，加强联动，在品牌、供应链及云网生态等方面发挥整体优势，形成合力，做大做强政企业务。在渠道能力建设方面，进一步优化升级IT、流程、激励和赋能等方面，全面提升渠道服务能力。
在产品和方案方面，在增强数通、服务器及存储、分布式数据库、数据中心等关键产品竞争力的基础之上，重点加强方案经营的能力，针对政务、能源、金融、互联网、交通等目标行业，通过深入重点行业，提供匹配应用场景的完整方案，提升政企市场整体竞争力。
中兴通讯首席发展官崔丽
为实现业务多元化，中兴通讯还努力在第二曲线中“拓新”。
今年3月，中兴通讯设立汽车电子团队，将汽车电子业务定位为数字汽车基础能力、核心部件提供商、智能网联产品和方案提供商，致力于与合作伙伴一起为智能汽车提供个性化、极致驾乘体验，共同建设聪明的车+智慧的路+强大的云，相关产品包括汽车电子相关芯片、基础软硬件平台、智能驾驶算法、车路协同的智能网联产品等。
除此之外，数字经济时代下的企业数字化转型也是新的市场机遇。谢峻石透露，中兴通讯企业数字化转型方案由云网底座、数据平台、统一协同门户、数字化办公、数字化生产、数字安全等子方案共同构成，能够以积木化的业务组件库对企业运营各个领域进行赋能，成为企业数字化转型的“加速器”。
在大会上，中兴通讯首席发展官崔丽还以《拥抱数字服务新时代》为主题进行了分享，她提到：“中兴通讯认为，结合数字服务的特点，进一步夯实数字基座，将有效助力运营商实现从传统的通讯服务商向未来数字服务商的转型，也将加速社会的数字化和智能化转型升级，中兴通讯希望通过‘固’网 、‘拓’云 、‘兴’业，夯实数字基座，助力运营商转型，更好的拥抱数字时代，把握竞争先机。”
不确定性成新常态，中兴如何应对？
最近几年，中美贸易摩擦、新冠疫情全球肆虐，全球政治、经济形势波诡云谲。不少企业认识到，除了看得到的确定性挑战，未来还会出现更多看不见的不确定性风险。而应对不确定性的核心在于如何增强组织韧性，如何在无法预知的危机出现时能更从容地适应，在逆境中获取新的希望。
谢峻石指出，面向下一发展阶段，中兴通讯将致力于打造高韧性组织，全面提升预判能力、免疫能力和适应能力，在面对经营风险冲击时，能够发现早、打不死、恢复快、看的远。
不可否认，应对看不见风险的最好办法就是提高反应速度。在这方面，中兴通讯的方法是坚定地推进数字化转型，打破企业内外部价值链的边界和堵点，形成以数据为驱动的闭环全局优化，让企业更加轻盈敏捷。企业数字化转型，是打造高韧性组织的数字基础，也是提升公司经营质量和效率的决定性因素。
在内部办公方面，中兴通讯打造了公司级数字化办公统一入口，通过一部Pocket ZTE手机可实现常态化远程办公，确保极限场景业务连续性达100%。目前，利用数字化平台，该公司可以在小时级别内完成公司全员远程办公的准备，并实现办公及研发效率与日常持平。
深圳，中兴通讯股份有限公司 图片来源：视觉中国
在供应链方面，中兴通讯通过基于多工厂、多法人的业务变革和IT系统重构，构建了供应链的新网络、新模式和新平台，从以深圳辐射全球的链式供应链，转变为深圳、河源、南京、西安、长沙等多地布局的网链型供应链，实现了多口岸进口、多中心配送、多基地制造、多工厂交付。该公司同时应用大数据、AI技术实现了业务线上化和关键业务智能化，实时感知供需变化和风险，并建立供应链智能运营中心，以最大效率提升供应链韧性，保障业务连续性。
在外部营销环节，为应对疫情风险，中兴通讯利用数字化技术迅速构建线上渠道，通过线上参观演示、线上展会、远程测试等，确保与客户的链接不断，沟通无碍。在工程交付上，该公司设立了全球云交付中心，凭借端到端的自动化工具和数字化系统，为全球运营商提供“零接触”、“即时满足”的在线网络部署和运维。
谢峻石透露，接下来，该公司将继续深化数字化转型，强化在流转效率、研发效率、员工效率、外部连接效率等方面的流程重构，全面提升运营效率和组织韧性，实现弹性的供应链、研发的高兼容可替代、运营的快速响应和数字化、可远程的柔性项目交付。
随着中国“双碳”战略的提出，绿色低碳战略也将成为中兴通讯面向可持续发展的核心战略之一。谢峻石表示，面向运营商，中兴通讯将帮助运营商构建绿色低碳的数字基座，实现ICT行业本身的节能减排；面向行业，该公司将以数字化创新进行绿色赋能，提高能源使用效率，减少能源浪费；面向自身，该公司将坚持绿色运营，通过绿色办公、生产和循环经济，实现自身低碳发展，助力双碳目标达成，为环境改善做出贡献。