坚持全业态布局，雅生活计划5年实现“双千亿”

（文/张志峰 编辑/马媛媛）8月17日上午，雅生活服务召开2021年中期业绩发布会。

发布会上，企业首席执行官、总裁李大龙表示，2021年雅生活正式启动“双千亿”战略，即未来五年内实现市值千亿，并在公共与企业服务、创新领域等方面孵化出千亿估值的新业务平台。

同时，雅生活开启新五年战略规划的新征程。

关联方与第三方外拓并重

在迈向“双千亿”目标的第一个半年，企业向投资者递交了一张近乎完美的答卷。

财报数据显示，雅生活上半年营业额为62.47亿元，较去年同期增长56.1%；毛利18.73亿元，同比增加46.9%，毛利率为30.0%；股东应占利润为11.42亿元，同比增加50.7%；每股基本盈利0.85元。

按业务类别来看，物业管理服务收入同比增长51.8%至39.77亿元，外延增值服务收入同比增长35.9%至13.03亿元，业主增值服务收入同比增长91.0%至8.07亿元，新增加的城市服务业务收入达1.59亿元。

而在资本平台最为看重的规模方面，截至2021年6月30日，雅生活集团在管面积及合约面积分别为4.2亿平方米及5.8亿平方米。若含增持的山东宏泰在内，雅生活的在管面积及合约面积规模分别超过4.6亿平方米及6.2亿平方米。

其增长速度居于行业前列，蝉联“2021中国物业服务百强企业TOP4”。

此外，雅生活集团与绿地控股达成五年战略合作协议，延续双方战略合作至2025年。雅生活将持续作为绿地控股战略优先级物业合作商，于2021-2025年为绿地控股开发的不少于3500万平方米的各类物业项目提供服务，并在城市服务、智慧生活服务、业主增值服务等方面积极开展合作。

值得一提的是，与众多患有严重“母公司依赖症”的上市物企不同，尽管雅生活同样背靠雅居乐与绿地控股两大房企，但其规模增长来源相对均衡。

数据显示，截止2021年上半年，第三方项目贡献的合约面积占比超过75%，在管面积占比超过80%。2021年上半年企业依靠第三方外拓新增合约面积（不含收并购）超过3500万平方米，稳居市场前列，荣获“中国物业服务上市公司市场拓展能力TOP1”。

从收并购向轻资产转变

需要指出的是，在目前物业管理行业快速发展阶段，收并购依然是企业快速扩张过程中不可或缺的一环。

2021年上半年，雅生活通过多起收并购来实现其细分市场的全领域、全业态布局战略。

如上半年刚刚完成的、对于上海最大的独立第三方物业管理企业之一——新中民物业股权的收购，进一步补足集团在上海、长三角地区的市场空白，同时加强在高端住宅、商写办公等细分市场的规模优势。

再如不久前刚刚完成对山东宏泰物业公司的股权增持。主要深耕山东地区及华北地区，并且在校园物业、公共建筑等领域极具品牌影响力。对雅生活而言，本次收购吹响了其进军校园物业的“冲锋号”。

另外，雅生活携手山东出版文化置业有限公司，合资成立山东儒雅生活智慧城市服务有限公司，参与文化教育产业类项目服务，聚焦文化商业综合体、学校后勤、文化产业园等，实现头部物管企业与文化集团的强强联合。

需要重点指出的是，头部物业管理企业普遍看好的城市服务万亿蓝海市场，同样将成为雅生活全业态战略重的核心业务之一。

早在企业3月份举办的年度业绩会发布当天，雅生活就宣布收购多家城市服务公司股权，一举布局华北区域、华中区域、沿海等一二线城市环卫业务。

上半年，雅生活完成收购北京慧丰清轩、陕西明堂等多家全国性及区域领先的城市服务企业股权，初步形成城市服务业务的全国化布局，含参股企业服务项目合计超过120个，覆盖超过19省、直辖市、自治区。

在城市服务细分领域，上半年雅生活新中标近20个项目，获取企业首个海上环卫项目——洋浦经济开发区海上环卫项目，开启其水域专业服务新篇章。

不过，企业管理层深知，收并购只是其扩张布局全业态的手段之一，长远需要自身拓展能力。

企业董事会联席主席、执行董事黄奉潮在业绩会上明确表示，公司未来的发展方向是轻资产运营，而不是依赖收并购。

他指出，由于住宅物业新增市场有周期性及不确定性，未来公司会加强公建、商办以及垂直增值服务全产业链布局，这是雅生活服务的核心竞争力之一。

科技赋能，培育新业务

除了上述业务之外，雅生活“双千亿”战略中，如何孵化创新领域的业务平台更加引人关注。

在业绩会上，李大龙表示，要让每一个产业都能有很强的市场竞争优势，在各赛道均处于领先地位并具备产业价值。

而在新业务的培育上，雅生活在财报中表示，凭借着拥有百万社区业主及商企客户的服务规模，将优选增值服务发展赛道，以多元合作方式培育新业务。

未来，雅生活将重点关注家政、幼托等国家政策鼓励、有庞大潜在需求的“物业服务+生活服务”产业，以专业化产品运营思维，重点输出服务价值，打造创新增值服务的专业服务能力。同时，将在商企服务需求端深挖业务潜力，瞄准团膳、通勤、个性化企业服务等高关联性增值服务领域，不断延伸及突破服务边界，尽早补强业务专业能力。

当前，物业管理行业已经从人力密集型逐步升级转型为科技赋能型行业，提升科技化、智能化服务水平势在必行。

在科技赋能方面，雅生活集团将以服务业务发展为核心，以提升企业经营管理效能为目标，在数据端、管理端进一步提升信息化分析、运营能力，融合技术与服务，实现科技应用效能最大化；同时，依托住宅、非住宅领域管理经验和在管项目规模优势，携手领先的云技术及智能科技合作伙伴，在业务端培育及打造智能服务标杆产品，实现管理模式及服务体验的全面升级。

最后，在谈及未来1-2年的工作内容时，李大龙总结称：第一，在住宅层面实现有质量规模化的拓展，加强存量盘的拓展力度；第二，继续做好公共及商业板块的重点业态，目前公共及商业业态占在管面积约60%，有特色的细分赛道支柱型产业要持续深耕；第三，城市服务层面，要做新的产品体系，在1年到2年形成强大的市场竞争力；第四，公司要重点培育战略型生态业务，如家政和托幼，深化增值业务和服务场景的协同；第五，科技和数字化运营的提升，未来也会持续加强相关能力建设。

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