新力控股坐拥1500万方土储，张园林称集中供地对中小房企是个机会

（文/张玉 编辑/马媛媛）2020年对于每个人来说都是不同寻常的一年。新冠病毒的爆发对中国宏观经济、各行各业的生产经营以及日常生活都产生了广泛影响。而房地产行业成为受影响最深的行业之一。

3月30日晚间，新力控股（02103.HK）发布了上市后的第一份业绩报告。2020年公司实现合约销售额1137.36亿元，同比增长24.4%，成功迈入千亿阵营。

千亿之后，布局策略对企业发展至关重要。新力控股董事长、行政总裁兼执行董事张园林表示，未来五年甚至更长的时间，新力始终坚持深耕策略，深耕区域布局。除了江西大本营，包括长三角、大湾区以及中西部核心城市都是未来经济增长非常强劲的区域，新力控股会坚持把这四大区域深耕做好。

有信心一年半内转“绿”

2020年，新力控股实现收入280.69亿元，同比增长4%；归母净利润为18.68亿元，同比增长0.8%。报告期内，公司毛利68.6亿元，同比减少约14.2%。毛利率为24.4%。新力控股管理层表示，虽然毛利率有所下降，但在行业上面还是一个比较健康的水平。

2020年，新力控股财务状况有所改善。截至2020年12月31日，新力控股净负债比率降至63.6%，维持在80%以内的水平。现金短债比约为1.2倍。剔除预收帐款的资产负债率是73.2%，较证监会要求的70%相差3个点。

截至2020年12月31日，公司现金及银行结余为175.35亿元，同比增长约5.6%。

在3月31日举行的业绩发布会上，新力控股首席财务官许进业表示，三道红线是政府过去一直以来对房地产的期望，强调的是房住不炒和稳定供给的方向，“我们肯定支持，同时也会对自己提出要求，必须要满足这三条红线的要求。”

谈及未来如何在一年到一年半之间达到绿档70%的要求，许进业表示，主要是继续提高公司的管控能力，提前项目预售时间，加快项目结转交付的时间。“我们预期大概一年到一年半时间，我们是有信心的。”

从财务结构来看，新力控股超过50%的债务为长期债务。截至2020年末，公司来自金融机构的授信总额为人民币907亿元，同比增长22.7%。

一二线城市计划拿地占比93%

土地成本的上涨，是新力控股2020年毛利率下降的原因之一。另一个原因则是，在今年确认交付的项目里面，招拍挂和收并购比例的平衡。

截至2020年12月31日，新力控股土地储备达1521万平方米。从土地储备的分布来看，江西省、长三角、大湾区及其他中西部核心城市权益面积分别占30.7%、20.1%、32.6%及16.6%。按可售面积计算，85.6%的土储分布在一二线城市。

2020年，新力控股通过招拍挂与收并购获取了35个项目，总规划建筑面积达580万平方米。其中6.5%在华中华西及其他区域，21.1%在长三角区域，50.9%在江西省，21.5%在大湾区。其中一二线城市新增土储面积占比达78.6%。

新力控股常务副总裁刘翔表示，公司会保持目前积极、灵活、多元的拿地策略，“比如我们在公开的招拍挂市场可能占到50%的份额，收并购占到30%的份额。同时，产业内勾地项目，包括一二期联动的城市更新项目的比重，大概会占到20%。”刘翔坦言，收并购及产业勾地项目开发周期相对会比公开市场长一些，但是它的利润相对会比较丰厚。

另据新力控股执行董事兼运营管理中心副总经理涂菁透露，新力控股2021年预计可售货值权益总额为850亿元，“我们的区域布局将会更加多元化，一二线城市占比达到93%。”

值得一提的是，集中供地模式下，对房企资金能力、融资能力要求更高。张园林表示，从大的方向而言，集中供地对中小企业是一个机会，“集中供地的土地比较多，获取的可能性会更大一些。”对于后续的资金安排，张园林表示，后续要加强销售回款，提高运营能力，提高现金流管控能力。

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