又一位世界顶尖大佬加入，华为要700多名数学家到底有什么用？_风闻

12月6日，在加入华为3个多月后，法国数学家、2002年菲尔兹奖得主洛朗·拉福格第一次在镜头前接受了采访。

在此之前，已经有3位菲尔兹奖得主同样加入了华为。

这里要先说一下菲尔兹奖到底代表了什么。一般大家提起科学奖项，第一个想起来的就是诺贝尔奖，尴尬的是，诺贝尔奖包括了物理、化学、生理学或医学，甚至还有文学以及和平奖，就是没有数学奖。关于这一点，还衍生出很多捕风捉影的八卦，甚至有说法称因为诺贝尔跟著名数学家米塔格·列夫勒是情敌，所以才不设立数学奖。

没有就没有吧，反正数学界又不是没有自己的奖项，菲尔兹奖的地位基本就相当于数学界的诺贝尔。而且跟诺贝尔奖不一样，菲尔兹奖每4年评选一次2—4名获奖者，获得者年龄不能超过40岁，能获奖的基本都是天才级别的年轻数学家。

截止到2018年，全世界获得此奖的数学家有60位，其中只有两位华人数学家。一位是出生于广东汕头，33岁获此奖的数学大家丘成桐，一位是数学天才陶哲轩。

巧的是，洛朗·拉福格2002年得奖的时候，正好是在北京人民大会堂领取的奖章。

▲2002年国际数学大会在北京举行

除了洛朗·拉福格，另外三名加入华为的获奖者分别是2018年菲尔兹奖得主阿莱西奥·菲加利、1998年菲尔兹奖得主马克西姆·孔采维奇，和1994年菲尔兹奖得主皮埃尔-路易·利翁。

短短几年就有4名世界顶尖数学家加入，华为收集顶尖学者的势头跟年轻人买手办差不多，非要凑齐这个菲尔兹系列套装。

如果只是为了充场面，这几个数学家的分量已经足够了，不过任正非在2019年接受采访的时候曾经透露过，公司里面有700多个数学家、800多个物理学家以及120多个化学家，另外还有6000多名专门进行基础研究的专家以及60000多名工程师。要真是为了充场面，这规模未免有点太奢侈了。

跟华为的业务比起来，这个规模就显得不算那么夸张了。

平常消费者能够接触到的华为产品，基本上就是手机、平板、电脑，以及智能家居这些电子消费品，能够体现科技实力的地方主要是芯片和5G通信技术，就算要研发，也不需要这么多从事基础科学研究的科研人员。

实际上，就连手机业务，华为也算不得抢占先机。华为是在1987年成立的，直到2003年才成立手机业务部。在90年代，中国几乎没有自己的手机品牌，基本上都是在给摩托罗拉和诺基亚代工，伴随着诺基亚手机业务的爆发，从1996年到1997年底，短短一年，中国手机产量从400多万部暴涨至5000万部。

1998年国家出台了《关于加快移动通信产业发展的若干意见》，开始给手机生产颁发牌照，许多国产手机项目开始上马，这一时期风头最劲的国产品牌是波导手机，相信很多人还记得那句著名的广告词：“波导手机，手机中的战斗机。”

本来国产手机在诺基亚的阴影下，几乎没有什么反抗的能力，但是2007年的时候，机会来了。这一年初，乔布斯在发布会上点亮了初代iPhone的屏幕；11月，谷歌与全球84家硬件制造商、软件开发商及电信运营商组建了开放手机联盟，共同研发改良Android（安卓）系统；与此同时，国家取消了长达9年的被称作“手机牌照”的制度，大大降低了入局门槛。

随后，诺基亚手机逐渐衰退，国产手机经历了几年山寨机的洗礼之后，“中华酷联”（中兴、华为、酷派、联想）开始脱颖而出，即便在这个时候，华为手机也并不突出，2012年只占中国手机市场份额的8.7%。余承东对当时的情况记忆犹新：“2011年三亚会议，当时我在现场问有多少人用华为手机，举手的只有两个人，还只是当备机用。”

▲当年的“四大天王”

从1983年到2012年将近30年的时间，真正接触到华为的普通消费者数量很少。在最开始，华为曾经卖过减肥药，任正非甚至还派人调研过卖墓碑行不行，业务范围相当不羁，直到开始倒卖电话交换机，华为才算找到发展的方向。

不管是倒卖代理也好，买原件组装也好，基本上都是在给别人打工，说白了就是挣不了大钱，想挣钱就得能自己造。

造芯片和买减肥药不一样，减肥药谁都能吆喝两句，但是芯片没有专业人员就是造不出来。1991年，邮电部在西安办了一个程控交换机学习班，汇聚了全国做交换机开发的技术骨干，于是华为派去的人白天学习，晚上就挨个到宿舍敲门挖人。

1991年，华为首颗具备自主知识产权的ASIC一次就流片成功，这是一颗用在交换机上的多功能接口控制芯片。1993年，华为第一颗用自己的EDA平台（重金购买的西方EDA设计系统）设计的ASIC芯片问世。这之后，华为的交换机业务才开始走上正轨。

如果没有通过研发转型，说不定现在你能喝到华为牌减肥茶。

在面向运营商的业务稳固之后，华为才开始发展消费者业务，以及之后面向企业客户的服务器、云计算等业务。

任正非在接受采访时说过，按照传统的做法，应该是大学进行基础研究取得成果后，然后再由公司进行工业实验，并最终制造出产品，这是一个漫长的过程。但是这种分工模式已经不适用迅速变化的现代社会，公司不可能等待这么长时间，于是只有自己培养科学家。

不论是通讯技术还是芯片设计，都跟数学密切相关，早在1999年，华为就在俄罗斯设立了数学研究所。往大了说是注重技术创新和储备，往小了说就是真能赚钱。

任正非在接受采访的时候曾经提到，俄罗斯有一个科学家小伙子不会谈恋爱，只会做数学，到公司来十几年天天在玩电脑，不知道在干什么，“管研究的人去看他，打一个招呼就完了。我给他发院士牌时，他‘嗯、嗯、嗯’就完了。他不善于打交道，十几年干什么不知道，之后突然告诉我，把2G到3G突破了，马上上海进行实验，我们就证明了，无线电上领先爱立信，然后大规模占领欧洲，用了4G、5G。”

就算不提那些高大上的理由，这也是实打实的利润和市场份额。

除了俄罗斯，华为又相继在全世界设立了15个研发中心，地点包括美国、加拿大、德国、英国、法国、意大利、日本、芬兰等国家。

通过这么多研究中心，把基础科学研究和工业设计直接联系在一起的模式，其实也算不上少见，很多大公司尤其是科技公司都有类似的机构或者动作。2015年，Uber从卡内基梅隆大学的机器人实验室带走了40人；谷歌在前一年收购了后来开发出AlphaGo的DeepMind。

只不过，这种组合往往因为双方目标和节奏的不一致最终分裂，毕竟对公司来说，最重要的往往是尽快能够看到利润。拿DeepMind来说，自从2010年正式成立以来，他们就从来没有实现过盈利，他们的联合创始人自己也说，“如果谷歌没有以6 亿美元的价格收购DeepMind，他们的AI实验室可能已经破产。”因为一直亏损，DeepMind和谷歌之间已经吵了好长时间。

**▲**AIphaGO击败李世石

这实际上是一个有点自相矛盾的问题，公司最强烈的追求是获取利润，而进行基础研究很多时候并不能直接带来利润，至少在短期内不行，这就是考验公司实力和格局的时候了。

公司中的这种科学研究机构要想良好发展，要么研究的内容能够迅速转化为公司的盈利项目，要么公司必须有足够的耐心和资源让科学家们安心研究。

把这两方面结合的最完美的例子，恐怕要数大名鼎鼎的贝尔实验室了。

贝尔实验室，取名于亚历山大·格拉汉姆·贝尔（Alexander Graham Bell），1876 年获得世界第一台可用电话机专利权的人。1877年他创办了贝尔电话公司，1895年，贝尔公司将全美范围内的长途业务项目独立成一个新公司——美国电话电报公司，即 AT&T。

 1899 年 AT&T整合美国贝尔的业务和资产，反而成为了贝尔系统的母公司。在 1925 年 1 月 1 日，AT&T 收购了西方电子公司的研究部门，并成立一个名为“贝尔电话实验室公司”的独立实体，后来改名为“贝尔实验室”，传奇开始了。

▲贝尔实验室

AT&T公司从电信业获得了巨额的垄断利润，将销售额的3%用于贝尔实验室的研发工作，来到实验室的科学家和研究人员根本不用担心经费不足的问题。即便是一般的研究员和工程师，也会有很好的收人、可靠的退休保障及受人尊重的社会地位。

简单列举一下贝尔实验室的部分成果：

1927 年，克林顿·戴维森和雷斯特·革末通过实验验证了电子的波动性；

1933 年，卡尔·央斯基发现银河中心在持续发射无线电波，奠定了射电天文学的基础；

1947 年，约翰·巴丁、威廉·肖克利和华特·豪舍·布拉顿成立的小组发明出了晶体管，电子工业革命开始，人类开始进入信息时代；

1948 年，克劳德·香农发表了《通讯的数学原理》，奠定了现代通信技术的理论基础；

1954年，贝尔实验室制作出了第一个有实际应用价值的太阳能电池；

1962 年，约翰·罗宾逊·皮尔斯发明的史上第一颗通信卫星 Telstar1 成功发射，并首次实现了跨大西洋的电视实播；

1969 年，肯·汤普生在小型计算机上开发出 UNIX 系统；

1973 年，丹尼斯·利奇开发出了C语言；

1980年，贝尔实验室获得了 TDMA 和 CDMA 数字蜂窝电话技术的专利，也是现代无线通信技术强而有力的基础；

1983年，比雅尼·斯特劳斯特鲁普开发出C++语言……

贝尔实验室自成立以来共研发出27000多项专利，平均每个工作日研发出4项专利。

**▲**发明晶体管的约翰·巴丁、威廉·肖克利、华特·布拉顿，三人于1956年获诺贝尔物理学奖

实验室11位科学家获得诺贝尔奖；16位获美国最高科学、技术奖——美国国家科学奖章和美国国家技术奖章，均由总统亲自颁奖；4位获得了图灵奖……可以说，现在地球上每一个人都受到了贝尔实验室发明的深刻影响。

在长达几十年的时间里，研究人员拥有近乎没有限制的经费，也没有什么硬性的考核标准要求他们必须出成果或者赚钱，如果没有后来的反垄断调查和拆分，很难想象实验室究竟还能取得什么样的成果。

▲贝尔实验室总部

最近很多人又重新在讨论“贸工技”和“技工贸”两种发展方式的对错，事实上很少真的有公司能够在一开始就可以凭借技术在竞争中立足，当作为追赶者的时候难度更大。贝尔实验室最辉煌的时候，要求一个刚诞生的企业摆脱它的影响显然不现实，它要担心的是怎么活下去。

实际上，华为也不是严格遵循的“技工贸”路线，也是从最开始的代理销售到自行组装，再到自主研发。“贸工技”不是问题，真正的问题是，走完贸工之后，到底有没有下一步的“技”。

从现在的情况来看，中国顶尖公司招收的科学家不是太多，恰恰是太少。

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