近期多家公司升级员工福利,部分增设情绪假、陪考假等,大家觉得如何?_风闻
卷阿-中国科学院大学 物理化学博士-除了“物理化学”,什么都懂一点点2021-12-18 14:02
继阿里巴巴集团、蚂蚁相继宣布升级多项员工福利政策后,12月16日,有媒体报道,银泰百货也宣布多项员工福利升级:除响应国家号召,延长产假、新增育儿假等一系列假期福利外,还针对性推出了老员工的长期服务假,以及颇具特色的情绪假、陪考假、公益假、爱心支教假等。
临近年底,越来越多公司在福利上做文章,花式创新,你如何看待这一现象?作为公司的一名员工,最期待获得哪些福利?你觉得员工还有哪些日常需求值得被关注?
从企业的角度看,近期不少企业选择提高员工福利,我认为主要有两点考量。
首先是国家的政策方针。目前国家的政策导向,明显更加注重家庭,更加注重公平。大部分发展的不错的企业,都明白大政方针对企业甚至行业发展的影响,不会为了点蝇头小利,非要极端压低员工福利。
其次是市场环境的改变。五六年前,市场上热钱很多,机会也很多。不少企业非常粗放地在尝试任何可能的新机会;为了赶速度,很多企业也会搞内部竞争,多团队做同一个项目。很多劳动其实是无效的。这两年,投资人和市场都冷静了很多,做决策时都变得更加慎重,“试一试再说吧”的决定减少了不少。那这类劳动就被省了下来,企业本身也不需要员工向五六年前那么高强度的工作了,自然有条件适当增设假期等福利。
从另一方面看,员工能否真实享受到这些福利也是需要考察的。在制度上设立很多假期并不难,但如果KPI订得很高,工作任务给的很大,员工完全没条件休假,只能“自愿”放弃,那这样的福利,许诺得再多也没有意义。另一个问题是,员工休假时的工作代替。很多企业都是一个萝卜一个坑的,一名员工休假,工作可能就卡住推行不下去,员工只能休假时也要on call,甚至突然加班,休假就是去酒店工作。这样的假期效果是很差的。而过去没有休假文化的企业,突然增设很多假期,即使员工真的可以休这些假,建立可行的同事代替方案,也需要不少的时间和尝试。
另外,我还想说一说“灵活办公”。过去,企业不敢灵活办公,更多的是因为不知道灵活办公的结果究竟如何,也不敢随便实验,既然集中办公效果还行,那就不要去改了。疫情迫使很多企业允许员工灵活办公,强迫进行了大规模实际测试。如果发现测试结果不错,甚至比集中办公更好,企业自然会选择继续让员工灵活办公。这可能都不能算是额外的福利。
