疫情大跃进的茶颜悦色们：不要轻易给我们的企业披上剥削者的外衣_风闻

疫情大跃进的茶颜悦色们，不要轻易给我们的企业披上剥削者的外衣

撰文丨墨黑纸白

一、企业从高光时刻迈入至暗时刻，需要鼓励重整旗鼓而非致命一击

疫情这两年不仅是改变了我们中国的社会生态，连全球社会生态也都在不断被改变，这是后疫情时代必然会发生的事，而很多事也在近段时间集中爆发。

不只是一个茶颜悦色的问题，还有很多重高光时刻迈入至暗时刻的企业，而茶颜悦色看似是工资导致的全网负面形象被确立，实际则是本身也在崩溃边缘。

根据界面新闻的报道，整合公开数据后发现，2020年6月，茶颜悦色的门店数量仅有约230家，但到今年11月，这个数字已经达到约560家。

单从数量或许看不出问题所在，而如果这些店集中在一个区域市场，那么则风险巨大。只要去过长沙的人都会为茶颜悦色的密集程度感到惊讶。

相对于在长沙的密集程度而言，这种本地品牌、品味控的模式确实不多见，品牌控的好处是可以让品牌更长久，彻底稳住心神后才全国性发展。

但这种对市场有敬畏之心的新型创业观，遭遇了疫情时代与后疫情时代的双重打击时，这种稳扎稳打也会变成一种本地化的大跃进。

二、疫情带给企业的伤害，只会越来越深

我们能想象到，长沙官方也会对本土成长出来的，具备全国性声名的企业有不少的扶持与帮助，但疫情是不受个人乃至地方官方意志的安排而走的。

更何况这家奶茶还是成本就在75%以上的店，如果没有疫情，五步一茶颜悦色店的模式确实可以更沉稳的发展这个具备中国风模式的奶茶店。

但是疫情掏走的不只是人们旅行欲望，还有人们即便不出门也要羞涩的钱包，两年中仅仅长沙就几百家，被媒体称之为疫情大跃进是不为过的。

再看茶颜悦色的公司文化，也就是这次闹得全国皆知的员工埋怨低薪事件，据说茶颜悦色有8000人的大群，里面有管理层也有员工。

这本身也是大多数企业不敢去尝试的，畅所欲言的平台和氛围，会促进公司的进步，也会形成对公司的讨伐，如何平衡这个进步与讨伐？

很明显茶颜悦色是没有做到的，如果营收一直能保持高涨，那么这个平衡并不难做到，尴尬的就在于每月赔2000万的数字夹身。

三、不要轻易给我们的企业按上资本家、剥削者的头衔

而现在茶颜悦色已俨然被全国不少网友诟病为万恶的资本企业，剥削劳动者的形象，它之前所做的一切努力也都将在大跃进失败后后被一文不值。

但它是不是万恶的资本企业？是不是剥削劳动者？这都是要根据现实情况来看的，它在没赔钱的时候，据说员工的工资是可以拿到五千左右的。

关于工资问题，其实大多数人的工资都是不够高的，这里面有行业不同的问题，也有市场环境的问题，我们都是希望工资都可以多多益善。

但现实却是，国内外大环境是否优劣、社会与经济能否平稳前进，这都是考验收入能否提高的重要元素。

而疫情开始到现在，有些企业还能发下工资其实就很不容易了，所以不要轻易给我们的企业们按上资本家、剥削者的帽子。

应该期待我们的社会能有更好的方式可以让企业和个人在此次渡劫中，能够有更多的抗压能力，也有更多的前行动力。

我们可以试想，如果连这类行业中名次较为排前的企业都要进入关店、减薪模式，那么那些更为中小型的企业又该如何为人们的工作、生活奋力兜底？

四、未来自己的收入，也应该期待企业们重整旗鼓

人们更多的是以情绪与愤怒来苛责企业的话，对企业在困境中只会给予更多的致命一击，而不会让企业可以更好地重整旗鼓。

疫情中倒下的企业越多，丧失收入连基本生活都顾不了的人也就越多，这不是愤怒骂骂资本万恶就可以医肚饿的问题。

我们还是要搞清楚，目前人们的收入问题，不是市场经济出了问题，而是国内外环境出了问题，也不是企业非要去降薪，而是它还能活着已经很不容易。

关于疫情大跃进的问题，这是企业本身的盲目所造成的，它所要承受的代价可能也就离彻底倒闭并不很远，恒大、海底捞等企业都有这些情况。

但是我们还是要消除打破一切的思维模式，更多地要求我们社会在应对疫情时去考虑民生问题，考虑企业的盈利问题，活下去是需要全民共同努力的。

更深入的内容纸白君就不聊了，总之人们对提高收入永远是保持期许的，那么我们社会应对不同情况的意外，也就要时刻保持尽早应对，以免人心慌乱。

2021—12—18落笔于墨辩閣