我司年年末位淘汰，这几年淘汰的70%是基层干活骨干，淘汰原因很多啼笑皆非_风闻

【本文来自《半月谈：中年干部“躺平”让年轻干部对晋升失望，寄希望省市部门遴选》评论区，标题为小编添加】

      我公司年年末位淘汰，这几年是真执行，一旦被选上，谁说也没用。根据我的观察，这几年，淘汰的70%是基层的干活骨干，精兵强将。淘汰原因很多啼笑皆非，有人年底抽调去别的部门帮忙，过年评价直接给了个最低分，因为打分领导根本不认识你。上面这种其中一个在他直属领导各种费了大力操作中又撤销决定留在公司的哥们。现在是公司某块重要业务的负责人，独当一面。

有人一进公司就各种出国学习培训，本公司外部基地机械化设备管理第一人。还有一个是本园区6000亩地种植实际操作人，天天在地头，花6年把基地弄起来了，然后就被辞退了。淘汰原因应该是除了他们都是做办公室的领导了，集团领导也根本不管你骨干不骨干的。他们的直属领导都直接去和董事长拍桌子去了，没用。

也有30%的确有点拉胯的。这也是事实。

      看到公司这制度，我心思，这淘汰别淘汰员工，应该淘汰领导，有那个牛劲，你把你一堆经理高管每年淘汰几个。感觉作用能更高点。

       我本身快40了。有些特征也属于躺平型的。因为有时候看多了见多了，你这看不见的大饼对我没影响力了。本身业务也有一定技术门槛，其他人迈不进来。但是我也有点出不去，躺着这活就轻松干了。时间长了自己也有惰性。

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       我看回复的兄弟挺多的，我说下我们公司的淘汰制度为啥能把基层骨干给干掉。公司并不是每年考核所有人进行末位淘汰，而只是对明年需要续签合同的人。也不是一个部门的人进行排序，因为下面一个部门可能就两三个人，而是好多部门合起来淘汰一个，或者几个分公司汇总起来淘汰一个。每年需要续签合同的人他们的工作部门根本不相干，可能是一个财务的、一个车间生产的、一个外部基地种植的、一个质量部门的、一个管安全的。其实大家各自的领导对自己员工评价都挺高的，汇总到集团人力咋定谁被淘汰就翻你3、4年前的黑历史，有个《差》的考核那你就倒霉了。《差》的这个考核咋来的，集团又规定每年必须给部门进行打分排序，你一个部门一定要有一个或者几个人按照一定的比例是《差》。这通常会落在部门的年轻人头上。

       上面举例说的借调其他部门那次更搞笑，我们集团要弄个大项目，前期要攻关的时候，董事长亲自下令要人力调集公司基层个部门最能打的那批去组建了筹备部，其中就有我和被淘汰的那几个，平时我们不可能被调出本部门，因为本身就是部门骨干，公司经理都不可能放我们出去。但是董事长亲自开会说，这次任务重大必须调，调令下来任何人不能阻挡。就这样我们一群人被调过去了。调动的时候正好到了年底，我们的项目部正好和前期另外项目的人一起评审，我们刚去，前期项目的领导负责打分，连我们的名字都叫不上来就给我们打分，所有《差》的评价全落我们部门头上了。我们项目进展到一半的时候，突然集团撤销了这个项目，不弄了。我们又重新回去了各个分公司。结果过了一两年，到这些人合同到期需要续签的时候，人力搬出来这个《差》评价，把好几个哥们都列为淘汰目标了。这tm的找谁说理去。并不是他们的直属领导或者再上层的领导不要他们，而是总部人力拍脑门决定的。被淘汰的人委屈，他们的直属领导更痛苦，业务培养近10年的人突然就给开了。我认识的几个被淘汰的其实后面的事业都挺不错的，因为本身能力挺强的。

       公司不续签合同也不违反法律，后面也提供什么n+多少的费用。给老人解约十几万、再招个新人。就是这么个操作。如果不到续签这个端口，公司的人除非你犯法了被抓了，一般还真没辞退过谁。这文化就挺分裂的。如果合同签到了无固定期限，你年年差评估计都安然无事。

       还有个搞笑的事情，比如某年10个人要淘汰一个，定下是某个女员工。可能的确水平不行，结果通知人家的时候，人家默默的递上了怀孕证明。结果就淘汰了另外一个人。这个女同事续签合同到了无固定期限的时间了，然后人家就是知道领导要淘汰我，但是我合同以后无固定了，你再也没有机会了。