这种OA流程化的大公司,你就一心一意管你的销售,千万不要去管什么框架建设、法规_风闻
绿房子-2021-12-17 17:45
【本文来自《我司年年末位淘汰,这几年淘汰的70%是基层干活骨干,淘汰原因很多啼笑皆非》评论区,标题为小编添加】
- guan_15840568001616
- 深有体会,说说自己的经历。 以前单位是个著名的上市环保公司(现在已经死得差不多了),每季度搞绩效评级,得1个D就失去年度加薪机会,2个D末位淘汰。有一次北京总部抽调我和同部门的另一个同事,去北京支援一个项目投标,出差一个月,累死累活搞完了,回来正好是月底,结果评绩效两人都是D。 看了这结果,当场就呆了,心想是哪里得罪领导了吗。于是去找领导问原因,回复你们一个月没给分公司做事,KPI不够。我当场气化,直接一个地球通用语:你派我们去北京你又不是不知道。后面再想让我出差,门儿都没有,总部领导点名来调人也不去,谁去谁是sxxx。
哥们,我深有体会。在大公司,尤其是一些一个萝卜一个坑的OA流程化的大公司。如果你是销售,你就一心一意的管你的销售,千万不要去管什么框架建设,法规的破事。你做的好得罪框架部门的人,做的不好全公司社死,你把这些框架的事做好了,自己本职业务没做好,你的领导理解你,但是你的领导的领导就要开骂你的领导了,要是二级领导直接叉手你的领导的KPI,一眼望去那就是你在你们部门业绩最差,被点名道信滚蛋。
在大公司,遇到这种OA模板化的公司,上升期你不会觉得,一旦利润不行了,真的是鸡飞狗跳。所以在大公司就算看着公司要进入粪坑了,你也不要乱叉手别的部门的事,除非您手里的股票真的很值钱,需要你跳出来大义一下。