这种OA流程化的大公司，你就一心一意管你的销售，千万不要去管什么框架建设、法规_风闻

【本文来自《我司年年末位淘汰，这几年淘汰的70%是基层干活骨干，淘汰原因很多啼笑皆非》评论区，标题为小编添加】

• guan_15840568001616
• 深有体会，说说自己的经历。 以前单位是个著名的上市环保公司（现在已经死得差不多了），每季度搞绩效评级，得1个D就失去年度加薪机会，2个D末位淘汰。有一次北京总部抽调我和同部门的另一个同事，去北京支援一个项目投标，出差一个月，累死累活搞完了，回来正好是月底，结果评绩效两人都是D。 看了这结果，当场就呆了，心想是哪里得罪领导了吗。于是去找领导问原因，回复你们一个月没给分公司做事，KPI不够。我当场气化，直接一个地球通用语：你派我们去北京你又不是不知道。后面再想让我出差，门儿都没有，总部领导点名来调人也不去，谁去谁是sxxx。

哥们，我深有体会。在大公司，尤其是一些一个萝卜一个坑的OA流程化的大公司。如果你是销售，你就一心一意的管你的销售，千万不要去管什么框架建设，法规的破事。你做的好得罪框架部门的人，做的不好全公司社死，你把这些框架的事做好了，自己本职业务没做好，你的领导理解你，但是你的领导的领导就要开骂你的领导了，要是二级领导直接叉手你的领导的KPI，一眼望去那就是你在你们部门业绩最差，被点名道信滚蛋。

在大公司，遇到这种OA模板化的公司，上升期你不会觉得，一旦利润不行了，真的是鸡飞狗跳。所以在大公司就算看着公司要进入粪坑了，你也不要乱叉手别的部门的事，除非您手里的股票真的很值钱，需要你跳出来大义一下。