硬核时代，绝地求生_风闻

©️深响原创 · 作者｜亚澜

就像他们预言的那样，日子不那么好过了。

美团王兴曾感慨，2019年可能会是过去十年最差的一年，却是未来十年里最好的一年。“周期天王”周金涛也早断言人生即康波，万劫之年，低点远比大家想象要低。

悲观者往往正确，但乐观者却往往成功。很多伟大的企业都“生于忧患”，比如惠普诞生于1939年经济衰退末期，微软、苹果诞生于美国70年代经济滞涨时期。

越来越“硬核”的时代洪流下，生存之术是什么？机会又藏在哪里？无论是企业还是个人，更需要冷静复盘当前商业变局，寻找未来突围之法。

硬核时代

在WISE2021新经济之王峰会上，清华大学中国经济思想与实践研究院院长李稻葵对当前企业面临的各种环境进行了详细的解读。他把国际形势归纳为一个黑天鹅带着三个灰犀牛，国内形势则是两个历史包袱和三个硬核突破。

黑天鹅是指疫情的不确定性，Omicron的出现再次提醒人们病毒突变的可能性。而三个灰犀牛分别是债务、产业链重塑、低碳。

全球债务水平在应对疫情期间已经明显上升，它打击最直接的是收入分配的中低层。而债务危机来了以后，假如疫情结束，发达国家收缩货币政策，美元升值。这将对包括南非、印度在内的新兴市场产生很大影响。同时疫情也给发达国家以契机重新调整产业链。李稻葵说：“疫情前发达国家就在讲不能让那么多的产业链在中国进行，要防止经济空心化。疫情来了之后他们的感触更深——呼吸机、口罩、维生素、抗生素都是中国生产的。所以疫情过后，这些国家一定会想方设法去重新布局他们的产业链。”

产业链的全球重塑势必违背“成本最低”的经济原理，生产成本会进一步提高。在这样的可能性下，碳达峰、碳中和的压力会更大。

而在国内，李稻葵表示主要问题在地方债和房地产两个方面，结合多方面形势，就更要从传统的增长方式转到新的增长方式上，想方设法释放购买力、产业升级。

“我们比任何一个时代都呼唤硬核的突破。”李稻葵说。而他判断硬核时代的突破主要是在三大维度——科技的前沿、核心的零部件、综合利用新科技去解决痛点的新场景应用。

这样的突破方向其实在过去一年的行业发展中已有“春江水暖鸭先知”的洞察者明确了机会方向。

比如芯片半导体，英特尔全球高级副总裁、中国区董事长王锐就笃定是数字世界的基石，世界对半导体的需求出现了前所未有的增长，而这个势头还在延续。新思科技全球资深副总裁兼中国董事长葛群也提到了，进入数字时代，芯片的应用场景将变得更加广泛，开发者可从应用场景，软件，算法、系统等不同的维度来综合考虑。

再比如新场景应用，元宇宙之所以能快速收获巨大的传播声量与讨论热度，核心就在于其结合了VR／AR、人工智能等最前沿的技术，并创造出了技术效能最大化的应用场景。虽然听上去有点“虚”，但元宇宙的未来绝对是需要硬核技术进步作为支撑的。

“硬核时代”已成既定趋势，那么在这样的大背景下，作为经济大血管里最有活力的企业应该如何生存，又需要哪些硬核能力呢？

技术创新与硬实力

面对时代的发问，36氪CEO冯大刚的答案是两个关键词——技术创新，社会责任。

“回顾过去十年新经济的发展，大多数企业的创新主要集中在商业模式上的创新。然而，近年国际环境渐趋复杂、各国争相调整供应链，这些都要求中国企业要更加关注技术创新——对已有技术应用上的创新、最好是原创性的技术发明。”冯大刚说：“另一方面，宏观政策调控也为我们指明了高质量发展的方向，今天的企业家不仅仅要有硬核实力，还要有躬身入局的硬核责任与担当。这里的社会责任包括更公平的收入分配、更多的社区贡献、更积极的节能减排。”

36氪CEO冯大刚

事实上，已经有不少的中国企业在“技术创新”的硬实力方面厚积薄发。

小米集团副总裁王翔在WISE2021新经济之王峰会分享了小米在过去11年多积累了移动通信5G/4G、射频、智能硬件的设计制造、AI、大数据、云计算等技术，并在全球建立了超过200间实验室。

聚焦在机器人行业的优必选亦是如此。人口红利慢慢地减少，人机协作走上历史的舞台。据优必选CMO谭旻透露，在服务机器人的领域，中国占到全球增长市场的超过三分之一，产业基础相当厚实。

这种厚实的产业基础具体体现在中国机器人产业上游部分有全世界最好的供应链体系；中游部分有强有力的技术支撑，包括机器视觉、机器学习、数据中台、物联网、人机互动交互设计等等；下游部分我们也不缺应用场景。工业机器人、家用机器人、商用机器人、医疗机器人都拥有很完整的产业，这使得中国处在了机器人产业的全球前沿。

或许你会问，技术创新是不是只属于大公司、高科技企业的红利？答案当然是否定的。技术创新是路径，产业升级才是背后的价值。“无论未来处于哪个行业，跟数字经济、产业经济的结合一定是穿越周期的重要硬核。”京东科技集团京东云事业群副总裁许小剑表示，技术一定会赋能产生更大的潜力。

“硬实力”不光是“硬科技”企业的，各类型企业都有自己产品业务特点所对应的“硬实力”。

比如抖音，和过去一年相比，抖音上泛知识内容播放量同比增长74%。抖音副总裁支颖表示：“做好内容建设，是希望能创造更大的社会价值。归根到底，是用户觉得有收获，作者觉得有收益，有价值的内容能得到传播、发展。”

比如知乎，知乎上的图文通读率达到78%。其创始人周源认为「专业」是知乎内容的根基，「获得感」是衡量内容价值的标尺。具体到产品的实力迭代上，知乎8.0会让用户在社区互动、获取时效内容，这两个高频场景上获得更好的体验。

再比如36氪，从一开始大众眼中的“媒体”逐步拓展、转型，把内容上的张力运用到更深层次的新经济服务领域，去给企业、客户带增量，积聚影响力。这也是一种更加精细化、更加贴近用户需求、更往深水区迈步的硬核探索。

李稻葵提到了在科技的前沿、核心的零部件之外，综合利用新科技去解决痛点的新场景应用也是突破的一大方向，抖音、知乎不断解决用户的内容痛点，36氪在解决用户内容痛点的同时进一步拓展外沿、解决企业全生命周期的各类问题，而今年格外火热的新消费、元宇宙亦是如此。无一例外，它们都在过去的基础上“向前一步”迎来“硬核时代”。

消费行业，看似商业逻辑简单直接，实则走向深水区。和往年一样，分众传媒创始人兼董事长江南春在WISE大会上也有相关的洞察——中国消费品的生产供给能力持续攀升，行业同质化竞争让大家进入了存量博弈的时代，量价齐杀。“生意不好大家都搞促销，促销开始有效，后来不促不销，促了也不销。于是又开始搞流量。流量开始也有效但马上进入瓶颈，因为便宜的流量就这些。你一旦要增长，马上就处于亏损的边缘。”

江南春认为，在这样的情况之下，只有全渠道的渗透率和品牌的指明购买才能使一个新消费品牌真正成为一个可持续的、能够长期发展的消费主导品牌。

而元宇宙作为AR、VR、MR、动作捕捉、全息投影、云、脑机接口、计算机视觉等多项新技术结合的应用载体，其囊括的技术创新正在引发超级数字场景的变革。

分众传媒创始人兼董事长江南春

碳中和与可持续

硬实力的能量能够为企业突破天花板，社会责任则是这个硬核时代里必须坚守的底线，同时也是全新的机遇所在。在WISE2021新经济之王峰会上，“碳中和”“ESG”是不断被嘉宾们提到的高频词。

远景科技集团零碳战略总经理张元先摆出了残酷的现实——人类工业革命之前，大气层的二氧化碳含量约是100PPM，现在这个数值已经达到了410PPM。“未来30年是人类命运共同体向碳中和冲刺的30年。这是全人类目前为止面对的最大挑战，其中也蕴含了巨大的机遇。”

除了能源方面的机遇，全新的“能源输送统筹模式也是可期的。“当风电、光伏、储能替代煤炭成为新的煤炭，动力电池和氢能成为新的石油，就需要一个智能的物联网成为新的电网。Decarbonization和Digitization这两个D的结合，将是未来人类向碳中和冲刺的赛道里最大的机遇点。”张元说。

光源资本创始人郑烜乐进一步阐释了“碳中和”“ESG”大背景下的价值转移逻辑——在能源供给端，清洁能源替代化石能源；在能源消费链条上，实现电驱化，如果不能实现电驱化，则用低碳的终端替代高碳的终端；碳排放用碳捕捉等封存技术进行处理。而这个领域之所以充满机遇，核心原因在于在过去能源作为资源性行业的时代，能源公司占据主导地位，而目前以先进制造主导的新能源时代，很多技术环节都需要高投入，需要创业与资本的参与。

“「碳中和」从单一的能源生产环节，发展成泛产业集群，从风电光伏能源的发展应用，到现在的能源生产、能源消费、运营等技术，一个非常庞大的产业集群，覆盖了经济生产生活的方方面面。这是一个远大于过去20年提到的新能源行业的概念。

碳中和的大赛道里，机遇遍地，水大鱼大。节能降耗对于企业来说本来就是既调节成本又实现社会责任的双赢路线，“双碳”是挑战，也是跳出当下经济与社会发展瓶颈的气口。

郑烜乐表示其核心投资逻辑在于“具备产业化价值的关键技术”和“技术驱动且效益领先性的产业应用”。前者包括发电、储能技术、动力电池、氢能源、碳捕捉、封存等方方面面，后者则是分布式光伏等技术驱动产生大规模应用的产业端。

值得注意的是，碳中和也好，ESG也罢，这不是新创造出来的行业，而是一个改造旧世界、环环相扣的系统性事业。比如建筑领域，如果今天要打造一个零碳建筑，那它需要在智能控制系统、节能材料、整个绿电使用过程中都有所突破。也正因为与实业的结合太过紧密，所以它每一个技术都需要实业场景落地，需要长时间的试错和试验——“这会比互联网的产品要慢很多。”深石控股CEO/管理合伙人张天说。

与时代同行

快慢在变，逻辑在变，做生意的方式在变，当一切都处在变化中，唯有“适应变化”是不变的能力。此时此刻，另一种机遇浮出水面——作为同路人、伴随着，去帮助企业们把握时代的脉搏、降本增效、提升硬实力。

今年年初SaaS行业走出一波上扬行情，其背后是硬核时代下，企业们对于数字化经营的热情与降本增效的刚需。

飞书走进了新松的生产车间，把所有关注的信息点和关注的工序改造点都变成线上的模式。这是一种以工具塑造企业行为、促成企业整体迭代、推动组织形态发生变化的提效方法。

SparkX，专注在帮助中国的电商和品牌化企业更好地出海，通过大数据驱动的营销方式，帮大家在欧美市场突破营销端瓶颈。

36氪则是从媒体发展为“新经济服务平台”，提供有效信息、建立关键链接、给新经济领域参与者提供包括融资、品宣、咨询、获客、政企对接、产业园落地、出海、IPO、二级市场等全周期服务。就像这次大会，汇集了商业领域的头部“头脑”，只为了能输出更多有价值的洞察，帮助企业们在这个迷雾缭绕的周期里，把握“信息差”、去伪存真、赢得先机。

在过去的两年里，企业增值服务在36氪三大业务板块中占比越来越高，在智慧城市中链接企业、政府服务；利用80万+家企业资源孵化企业服务点评平台，在万亿规模的企业软件市场寻求发展空间。这些都是“同行者”对行业的加持，同时也将得到行业发展最直接的回馈。

每个时代都有每个时代的机会与挑战，当低垂的果实被摘完，硬核时代的挑战在于对技术创新的更高要求，对商业模式的深层挖掘，对企业运营的精细化、效率化的更大考验。

但也正是因为这些时代的“馈赠”，真正硬核的企业将锻造出实力与张力。逢山开路，遇水架桥，在硬核时代中脱颖而出。