华为的崛起过程没有被资本裹挟，是孤例吗？可复制吗？_风闻

【本文由“吃嘛嘛香”推荐，来自《专访国际精品品牌战略研究院院长卢晓：中国打造精品品牌，能否靠资本“跑马圈地”？》评论区，标题为吃嘛嘛香添加】

• 蜗不开心
• 创业是九死一生，创新也是九死一生。创新，特别是技术性创新与颠覆性创新绝对是一件非常困难的事情；面临着巨大的损耗的失败，只能用丰厚的、可再生的自有资金池去浇灌。

话说，企业利润微薄自然缺少技术创新的动力（回报难以把握，失败后的容错空间少），那有了垄断地位与充裕资金一定会去技术创新吗？

答案是否定的。

像茅台这类企业无需创新，只因其产品特性决定了要保持质量稳定，而非迭代更新。

像美帝的不少优势企业，选择修改市场规则，以最小阻力路径攫取更多货币，财务报表为第一导向；什么技术创新与社会责任明显是高阻力与高负担的选择。

政府、企业、住户有了剩余资金后，拿钱去干什么？务虚v务实，稳固与冒险，这是一个事关未来与全局的力量排列。这需要哲学指引、管理创新、文化塑造与制度的设计，把各种力量导向先进生产力…

和最后的哲学，文化，等关系不大。

主要是企业发展到一定程度需要资本的进入。然而这就是企业命运不同走向的分水岭，产业资本和金融资本间选对正确的资本很重要。

企业被产业资本投资后，产业资本的目标是为了让企业做强做大，持续发展，从而靠生产和销售实现资本积累。好比，农场里给鸡听音乐，让鸡散步，养肥它，好借鸡下蛋。

企业被金融资本投资后，金融资本只是债权人的身份为资金需求方提供资金，不直接参与企业生产。甚至为了让企业短期盈利好卖给下家，怂恿和逼着生产企业去钻空子，抄捷径，只要短期账面好看，但扼杀了企业长期发展的潜力。好比，打激素让鸡快快生长，然后早点卖给鸡肉厂。

当然，像华为这种靠创始人从海外奋力赢得市场，并杀回国内赢得本土市场，占领技术高地。半路出家做了手机业务并做到全球第二，并被这个星球最强大的国家全球追杀。做到上述所有这一切的同时，这家本土私企没有上市融资，也没有接受外部投资（我印象中没有），并具有支持企业继续发展的自有资本。

由于没有外部资本，所以没有被资本裹挟，也没有受制于资本，按照自己的行为原则和技术觉悟去创新和发展。这是个狠角色，不能说后无来者吧，但绝对是前无古人。

这个案例过于特殊，不具普适性。