衣食住行以及电子产品，都是美国卖得便宜？那服务类、学费类、医疗这些呢？_风闻

【本文来自《对于不是经常去国外工作生活的人而言，把收入以汇率换算进行对比意义不大》评论区，标题为小编添加】

• guan_16110516301969
• 问题是衣食住行以及电子产品，都是美国卖的更便宜。

可是服务类、学费类、医疗（计算医疗保险费在内）和“管理费（比如物业、配送电服务）”等等，美国都更贵得多！

中美两国差异蛮大的，前者是正在追求物质丰富，强调购买物质的国家，后者是物质富裕，强调购买服务的国家。最好例证就是快递收费的差别：网购或者点单配送，中国主要买的是物质，配送只是附加式服务，可美国人家买的其实主要是快递配送的服务，特别是单价不高的物品，物价还没快递和配送的服务费高呢。

根本原因在于：美国地大、物多（包括美元和美债的优势所能廉价收割到的别国的物质）、人少，物质自然还没服务“值钱”（去个商店都要开车好远，同时店铺又少，那快递小哥送一单可是要好远或好耗油、占车的的；而中国呢，地也大但人口极度集中，物不算多（人均而言，外加还得输出物质和产出去赚绿纸），而人又多，自然很多服务还没物质本身“值钱”。这就是两国市场的现实情况的差距，也是为何美国的快递配送费用是另收的、独立于物价之外的原因。

总之，原文作者，拿快递小哥的收入来对比，从快递小哥的客户所真正购买的市场消费品的种类的角度而言，就是不同的。假如美国的网购和电话点单真正买的也是物质，而不是快递配送的服务费另算的快递配送服务，那美国的快递小哥赚得可能还没中国多。因为美国的物质本来就相对而言更便宜，而中国的快递小哥可以依靠量大、集中、快速高效的优势而”薄利多销“。

PS：生活要整体过得好，单单对比物质的价格其实并不足够客观公正，因为生活中也需要很多别人的服务，包括产品背后的劳动价值的本质其实就是一种他人的名为劳动的服务。

我拿联想来举例：

为何联想在美国也还没做到真正的强大？因为联想贩卖的是在美国人看来廉价的物质，而不是”服务“（知识、技术也是一种服务，下同），所以美国人内心里其实并不多么看重联想。想要在美国真正做到强大，贩卖廉价的物质是不行的，必须贩卖”服务“。这也正是美国这么看重苹果、谷歌甚至特斯拉的原因（特斯拉直到现在，真正核心贩卖的是”用金融能够收割获得利润的金融市场服务“，即特斯拉能够实现高股价高市值，让美国的股票投资者就都有钱赚。这也是美国电动车行业只有特斯拉一个的一部分原因，因为金融市场偏爱头部企业更爱唯一企业）。

联想，其实也不是不懂这一点，同时也去学了这一点（这也正是联想售后服务质量一直挺好的原因——当然联想也学了美国用服务赚钱这一套，包括消费者可购买去延长保修期）。只是，联想有些东施效颦和”舍本逐末“了，所以出现了到美国没多成功和同时在中国逐渐丧失优势的趋势（PS：联想唯一“所得”的是某个政府——“你是自己人，懂的”——的采购的偏好：售后之类的服务要好，价格不看重）。

东施效颦是联想正在美国做的：你联想的产品本身撑不起美国所看重的”服务“，没创新没知识产权又撑不高股价市值，只依靠简单的售后服务，本质上还是在贩卖物质，那美国市场是不会真正看重你的，因为你联想欠缺美国市场真正看重的”服务“。

”舍本逐末“是联想正在中国做的：中国市场更看重物质，准确来说是性价比高的物美价廉的物资，可联想在中国是反向操作——物差价高去收割中国消费者，自然就是在无知地舍弃中国的本土市场。当然，中国消费者也是爱”服务“的，但爱的是“名牌”（比如奢侈品或者苹果手机那种高质量品牌）和其它（比如民族给力企业的声誉），可是你联想本身也做不到“名牌”，做不到“给力”，还”为了国际化而说自己不是中国企业“。于是，物差价高，已经偏离了中国市场的主流需求（想想小米、淘宝等为何能在中国成功吧），又没有中国市场也看重的“服务”可贩卖，那你联想在中国市场就是在“舍本逐末”。