作为从业者很想问问：特斯拉大规模召回的根本原因，就查不出来？_风闻

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作为从业者很想问问：根本原因就查不出来？  

你特斯拉整车或者子部件的大里程碑开发节点上的一切 交付物（包括开发文档和实物样件），都是要审核会签通过的吧。（ISO/TS9001☞ IATF16949☞ APQP ☞PPQP等）

把从试制开发到小批量、批量的步步规范性文件、技术文件和质量文件搬出来查呀。

你说设计缺陷， 拿出受控存档的数据、图纸、 仿真报告、设计规范、研发经验库来对。

你说工艺管理有问题，拿出过程流程图、PFMEA、过程特性清单、操作指导书、场地布局图、开班点检表、人员培训表、班组人员能力矩阵图、班组记录表、突发事件遏止流程、事发人员升级流程、开班首样和抽样实物件。

你说产品有问题，拿出原材料进料检报告、委外第三方资质报告、报告出具方的实验室资质证书、DV实验报告和PV实验报告来，特斯拉的来料检报告也拿出来。

什么质量抽检不能完全管控质量？ 那设置抽样频率、抽样数量、严控PPM、Cpk、Ppk 是干啥的？

学校里教授的概率统计没有置信度、是伪科学？

质量管理这块， 供应商的控制计划、特性清单、FMEA、检验指导书、线检人员能力矩阵图、线检人员培训记录、GP12检验报告、出货报告等等。

问题分析这块，什么鱼骨图、5W1H，不管啥，全都拿来顺藤摸瓜找呀。

当然为了你好我好的供需长久关系，有人愿意揽责、有人顺水指摘和点到为止的话就不用扯太多技术了，商务公关和财务活动就行。

我们这些非当事方也就是雾里看花。