企业可持续发展不只是环保扶贫_风闻

说「环境、社会和管治」（ESG）过去数年已经发展成为企业界最火的潮语，实不为过。

打从1992年联合国在巴西里约热内卢举行「环境与发展会议」（又称「地球峰会」），并发表《环境与发展宣言》（《里约宣言》）以来，「可持续发展」便成为了各国政府、环境保护团体以至公民社会的共同信念。经过三十年的演变，随着消费者、投资者愈加重视ESG，这个本属「公权」范围的概念得到了新的生命力，促使企业认真审视其商业行为、营商各环节对环境、社会造成的影响，以及其本身的管治问题，从而为地球的「可持续发展」共同作出贡献。

势不使尽 更有裨益

笔者于2001年首次涉足「可持续发展」的工作，有幸一直在不同企业、岗位参与包括就该概念进行宣传教育、制定落实推行策略细节等事宜。坊间不乏文献讲解「可持续发展」或ESG的本意，毋须在此赘述。惟想提出几个工作上与之相关的经历，与读者分享切磋。

虽然这话题已经在社会上讨论了20年，笔者发觉仍然有不少朋友一旦说起「可持续发展」，便会很快跳入「环境保护」的讨论，侃侃而谈其环保工作。而最常给人挂在口边的，可算是「减用、再用、再利用」的3R （reduced, reused, recycled）口号。

「地球峰会」其中一项成就是促成各国签订《联合国气候变化框架公约》。诚然这份公约与「环境保护」密不可分，但绝对不是整个峰会的唯一成就。正如前文所述，「地球峰会」的另一项成果是与会各国共同发表的《里约宣言》。细读该宣言，看官应该留意到与会各国领袖并不只着眼于「环境保护」的范围，而是在「与自然协调」和「财富创造」的关系；更强调当代人、后代人、发展及环境的四角关系，从而衍生出「可持续发展」的观念，即在满足当代人发展的同时，追求留给后代人充足的资源，让他们得以发展；而不是一味地反对，要地球人倒退至洞穴生活的境地。依此脉络，应该不难发现，在「可持续发展」与「环境保护」中间简单地画上等号，不免有以偏概全之误。

笔者负责宣传「可持续发展」期间，明白这概念实在虚无得难以捉摸。所以在课堂上爱以个人生活作为解说。其实人生于世，尽心尽力做事，但要小心过犹不及。花十成精力在职场上，却忽略了自己的身体、家人和朋友，到头来会是益大于损吗？将此概念放诸企业，领导要求员工时刻克尽己任，无可厚非，然而身心健康、生活惬意的员工，其生产力及贡献会亚于过劳过累的员工吗？再推至社会，当各个群体都可以做到工作与生活适度平衡，身强心健，不用耗费资源治疗心理、生理上的毛病，这样不是对社会更有裨益？事实上，3R所阐述的是一个生活处世态度，而不是行事行为本身。

这并非什么新鲜物事。禅宗早已说过：「势不可使尽，使尽则祸必至；福不可受尽，受尽则缘必孤。」

授人以渔 润泽社群

《里约宣言》的确将「消除贫困」、「不发达国家优先」的原则放于较前位置，突显了与会国家对地球资源分配不均的正视。这却不应等同于要求大家一味输出资源，更多是透过考虑这些群体的独特需要，给予恰当协助，以求缩小生活水平的差异，满足世界上大多数人的需求。将这宏大愿景带回企业的环境，简单地将慈善公益、扶贫济世之举定性为推动「企业责任」的全部或以此为指导思想，则很容易让「可持续发展」的工夫跌入另一个误区。

企业规模愈大，财力愈雄厚，对社群的影响愈举足轻重。若果只拨出资源，做做扶贫解困的工作，不单未能将其真正影响力发挥到极致，反倒容易招惹做秀之嫌。企业在这方面可以做的其实不少，例如利用自身经济优势，扶持地方上中小微企发展；又或是以所拥有的技术强项，为本土社区带来教育上流的机会；再简单的，也可以在其营运的社区中，针对特定群组制造更多就业机会，让他们能够自力更生，减少依赖社会资源。古语有云：「授人以鱼，不如授人以渔」，同出一理。

这些做法最常受到反对的理由是，会增加生产成本，或难以平衡品质与成本的相互关系。诚然，这样做跟「省、好、快」的传统营商智慧有相悖之处，但反过来看，稍微提高生产成本，却可以为社群带来更大效益，何尝不是「福不可受尽」之智慧表现？多出的成本，许多时候还不及平常的广告费，甚或是处理危机时所花的冤枉钱。

原文刊于香港《信报》2021 年 8 月 28 日