司马南质疑能根本触动和改变联想吗？_风闻

**前言：**前段时间创作50多万字的长篇小说《青春花开》，连续五个月一天十多个小时面对电脑的高强度工作，把眼睛弄伤了，一看屏幕就流泪，疼痛难忍，懈怠了财经写作，希望从今天起，慢慢捡起来。

司马南继续推出的数期视频节目再度把联想推上风口浪尖，让其陷身互联网舆论的漩涡中，不能自已。

其实，这种风波，联想不是没见过，而是司空见惯，见怪不怪了，大约每隔两年左右，联想就要面对一次排山倒海的舆情质疑，有时候周期还要频密一些。

高飞锐思想认为，司马南怼联想的目的，跟其他很多人怼联想的目的都是一样的，都是为联想好，都是希望国货强，都是恨铁不成钢，希望联想有所触动，能够励精图治，真心实意地改变，最好能够做成华为那样让人认可，让人感到骄傲的民族企业。

可是联想可能再次让司马南和我等吃闲饭，操淡心，皇帝不急太监急的人失望了。从目前联想对这件事采取的处理措施来看，司马南的质疑初衷也许再次面对一个“然并卵”。

每个企业都有自己的经营模式、成长道路、特色和话术，形成了自以为适合自己的根深蒂固的企业文化。联想也是如此，这些都跟联想血肉相连。不能说联想高层对联想的问题没有意识到，而是心知肚明，得过且过，明哲保身——当然，也是自保，因为他们是联想特色的利益既得者。如果能够改变，联想早就改变了，用不着司马南来指手画脚。

其实，司马南揭发的联想问题，并不是司马南的独家发现，而是早就被其他旁观者逐一指出来了。只不过司马南是将这些问题集结在一起，利用视频这种喜闻乐见的新形式重新来过了一遍而已。

在司马南看来，联想的问题已经积重难返，非改变不可了。但在联想幕后和台前拥有决策权的柳传志和杨元庆看来，联想特色仍然是合理的，有市场份额和企业利润为支撑，联想道路仍然是最适合联想的经营模式。杨元庆曾经批评联想高管是“拿着榔头都敲不醒”，其实，联想内部，从上到下，也许都是这样，而不是联想部分高管，联想已经被旁观者拿着榔头敲过很多次了，你看到他们醒来过了没有？

也许，联想董监高们早就醒了，但鉴于种种历史和现实原因，乐得睁一只眼，闭一只眼，让错误继续惯性下去。毕竟，装作没醒，可以吃香喝辣，拿高工资，享特权，企业也是经营不错，谈不上生存危机；如果醒了，要动其他高层奶酪，可能自己的奶酪率先就要受到冲击——这是联想董监高们不愿意伤筋动骨改造联想的根本原因。

面对汹涌舆论，也许联想高管们还在自慰：走自己的路，让别人去说吧！

也许司马南质疑事件风平浪静后，联想还是那个联想，退休后的柳传志工资照拿，杨元庆的工资还是那样高，同样的产品在国外市场还是比国内市场卖得便宜，联想仍然走的是贸工技道路，大家不要奢望联想能够成为PC领域的华为，这是没有多大可能的。

对联想，爱得越深，失望越大，期望越大，失望越大。柳传志那是那个柳传志，杨元庆还是那个杨元庆，他们只是生意人；联想还是那个联想，没什么期望，将其当作一个普通企业，也许更好，联想没有烦恼，我们也没有那么多烦心。也许若干年后，只有历史和市场会给联想，会给关心联想的人一个正确的答案。