司马南质疑能根本触动和改变联想吗?_风闻
高飞锐思想-曾高飞,资深产经观察家2021-11-29 11:06
**前言:**前段时间创作50多万字的长篇小说《青春花开》,连续五个月一天十多个小时面对电脑的高强度工作,把眼睛弄伤了,一看屏幕就流泪,疼痛难忍,懈怠了财经写作,希望从今天起,慢慢捡起来。
司马南继续推出的数期视频节目再度把联想推上风口浪尖,让其陷身互联网舆论的漩涡中,不能自已。
其实,这种风波,联想不是没见过,而是司空见惯,见怪不怪了,大约每隔两年左右,联想就要面对一次排山倒海的舆情质疑,有时候周期还要频密一些。
高飞锐思想认为,司马南怼联想的目的,跟其他很多人怼联想的目的都是一样的,都是为联想好,都是希望国货强,都是恨铁不成钢,希望联想有所触动,能够励精图治,真心实意地改变,最好能够做成华为那样让人认可,让人感到骄傲的民族企业。
可是联想可能再次让司马南和我等吃闲饭,操淡心,皇帝不急太监急的人失望了。从目前联想对这件事采取的处理措施来看,司马南的质疑初衷也许再次面对一个“然并卵”。
每个企业都有自己的经营模式、成长道路、特色和话术,形成了自以为适合自己的根深蒂固的企业文化。联想也是如此,这些都跟联想血肉相连。不能说联想高层对联想的问题没有意识到,而是心知肚明,得过且过,明哲保身——当然,也是自保,因为他们是联想特色的利益既得者。如果能够改变,联想早就改变了,用不着司马南来指手画脚。
其实,司马南揭发的联想问题,并不是司马南的独家发现,而是早就被其他旁观者逐一指出来了。只不过司马南是将这些问题集结在一起,利用视频这种喜闻乐见的新形式重新来过了一遍而已。
在司马南看来,联想的问题已经积重难返,非改变不可了。但在联想幕后和台前拥有决策权的柳传志和杨元庆看来,联想特色仍然是合理的,有市场份额和企业利润为支撑,联想道路仍然是最适合联想的经营模式。杨元庆曾经批评联想高管是“拿着榔头都敲不醒”,其实,联想内部,从上到下,也许都是这样,而不是联想部分高管,联想已经被旁观者拿着榔头敲过很多次了,你看到他们醒来过了没有?
也许,联想董监高们早就醒了,但鉴于种种历史和现实原因,乐得睁一只眼,闭一只眼,让错误继续惯性下去。毕竟,装作没醒,可以吃香喝辣,拿高工资,享特权,企业也是经营不错,谈不上生存危机;如果醒了,要动其他高层奶酪,可能自己的奶酪率先就要受到冲击——这是联想董监高们不愿意伤筋动骨改造联想的根本原因。
面对汹涌舆论,也许联想高管们还在自慰:走自己的路,让别人去说吧!
也许司马南质疑事件风平浪静后,联想还是那个联想,退休后的柳传志工资照拿,杨元庆的工资还是那样高,同样的产品在国外市场还是比国内市场卖得便宜,联想仍然走的是贸工技道路,大家不要奢望联想能够成为PC领域的华为,这是没有多大可能的。
对联想,爱得越深,失望越大,期望越大,失望越大。柳传志那是那个柳传志,杨元庆还是那个杨元庆,他们只是生意人;联想还是那个联想,没什么期望,将其当作一个普通企业,也许更好,联想没有烦恼,我们也没有那么多烦心。也许若干年后,只有历史和市场会给联想,会给关心联想的人一个正确的答案。