时至今日如果仍以单位公私有别论管理除了借口还能是什么_风闻

如果说1990年代中期之前讲，公有制单位与非公有制单位的市场意识有“天壤之别”还比较好理解，也更容易被接受。

但时至今日，情势早已经变化了。

任何一家单位，一个现代组织管理得好与不好，有没有市场观念，有没有诚心服务于受众客户或纳税人的思想认识或觉悟，与其单位、组织的所有制性质已经关系不大了。

不知道我这么讲大家是不是会反对。反正本人既经历过国有单位，也经历过不少私营企业，以及几家上市公司，反复比较分析包括调研之后，是这么认为的。

这个问题不明确，针对当下出现的不少社会现象的观察或评价，归因逻辑，方法论思考等等很容易陷入不必要的意识形态争论中。

关键在什么地方呢？

在于某一单位的它的那个领导层是不是既有水平，又有气量和视野，俗称有没有领导力。不能是一个人，哪怕他是一个企业的创始人。

任正非管理企业厉害吗？当然不能够否定，但他身边左右的那些人也很重要，这个同样不能够否定。

说一千道一万，时代变了。任何一个企业，哪怕是中小企业它需要面对的市场亦是日新月异，消费者的偏好意向更是千变万化，其判断、决策到执行、产出、交付、客户反馈整个产出流程的复杂性没有任何任何一个单一的个人能搞定。

西方曾经有不少人误以为市场化等同于私有化。或者反过来说，只有私有化才等于市场化，包括一些著名的所谓经济学家或政客。不知道他们现在是否还是那么想。

但可惜的是，我们国家的一些出名的经济学者也是这么认为的，而且意志很坚定，尽管他们不明说。

这都哪跟哪呢？市场化和私有化有一定的关系，但根本上讲可以说风马牛不相及。这都是现代人整出来的一些新玩意、新概念，早先有一些西方人或无意，或有意地把它们搅合在一起了。

我们有些人简单“拿来主义”，或无意或有意地使用开来了。

难道说我是私人所有，我才需要诚实守信，我才需要童叟无欺。我是公家所有，我就可以欺行霸市，强买强卖。即使如此，无论你是公，还是私，你究竟做得如何呢？长期做得下去吗？

不必要再总拿或公或私说事了。

每一家单位、每一个组织皆需要强调的是管理。管理得好与不好，有效的产出（不一定是经济意义的）是高还是低，时间稍微一长不需要太久，它面向的客户、顾客或者纳税人就能感受得到。

倘若所有单位、组织都能站在所服务对象的角度、立场多想想，多做些对得起其所服务的对象的那些人，而不是一切首先想到的是自己，或者自己的领导，那事情就会好很多。

更你所在的单位是究竟是公还是私，能有多大关系呢？

首先在一个单位的领导层，往往不是一个人。除了个体户。

凡一个人说事出来找借口，有些是无意属于知识欠缺没商量，有些是有意为之假装无知不承认。

每个人为善或为恶，社会影响的程度千差万别，法律解决不了的问题无论到什么时候都会有很多，很多。

靠什么解决呢？至少不能是简单的私有化，或者简单地褒贬公有制。

单位的具体实践问题，具体分析。

借口，要丢人的。