为贯彻落实《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》及集团党组部署要求，11月5日，东航投资召开董事长、党委书记与下级“一把手”谈话会暨2022年工作思路调研会。东航投资全体班子成员参会。
会上，上海区域、东航资管、工程管理、西安镐睿、成都川睿、昆明云睿、杭州浙睿、北京项目部8家单位负责人先后围绕“坚持对党忠诚，践行‘两个维护’，学习贯彻落实党的路线方针政策和党中央重大决策部署情况；聚焦‘一重两轻’业务，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务构建新发展格局，推动高质量发展情况；推动全面从严治党向纵深发展情况；依规依法履职用权、担当作为、廉洁自律等情况；有关明年工作的思考和计划”等五个方面，作了全面工作汇报。各党委委员结合分管领域工作、兼任下级单位执行董事或总经理情况分别进行了点评发言。
董事长、党委书记王晓颖在听取汇报后，对各方面工作给予了肯定。他指出，各单位负责人紧扣主题、联系实际，总结工作实事求是、规划未来认真具体，体现出大家讲站位、敢担当，对未来有思考、有信心。但目前还一定程度存在对形势认识不够、抓安全细度不够、党建与业务融合作用彰显不够、轻资产业务贡献度不够等问题。他进一步提出三点要求：一是强化政治自觉，充分认识加强对“一把手”监督的重要意义和“一把手”肩负的重要责任。要深刻领会刘绍勇书记对“一把手”提出的当好“政治家+企业家”的要求，坚持对党忠诚、对“国之大者”心中有数，坚持围绕中心、对重点工作胸中有谱，坚持当好“头雁”、对带好队伍行之有方，坚持自律自省、对筑牢防线手中有招。二是坚持管党治党，发挥好党建引领作用。要坚持党对国有企业的全面领导，以更高站位推动党史学习教育、以更广平台历练干部人才队伍、以更实措施强化基层战斗堡垒、以更强信念做好新时代思想政治工作、以更大力度构建监督体系；要注重总结提升，提炼和推广在跨区域治理、重大项目建设以及实现阳光示范工程“六零”目标中的基层经验。三是持续艰苦奋斗，推动实现“高质量发展、高价值创造”。今年还剩下不到2个月，各位负责人要确保绝对安全、确保完成目标任务，发挥好东投作为平抑主业风险“平衡器”的作用。对今后工作，要坚定方向、眼光长远，积极顺应集团“3+5”产业结构调整，既对明年工作的有具体打算，也对未来5年、10年有总体谋划；要以安全发展为先、以产业产品为上、以绿色发展为本、以数字赋能为要、以巡视审计整改为治，推动公司持续做强、做优、做专、做精；要对行业“潜规则”心中有底，牢记发生廉洁问题必被“一票否决”。
总经理、党委副书记陈卓在讲话中对下一步工作提出三点要求。一要在“人”上做文章。从组织重塑角度，进一步清晰总部和下属投资公司的管理界面，推动责权利统一；从激励机制方面，倡导狼性文化（群狼而非独狼），深化任期制和契约化管理，着力打造反应灵敏、能力一流的团队。二要在“事”上下功夫。在抓党建、稳安全、防风险和推动精细化管理上，要常抓不懈、久久为功；在落实“双碳”目标上，主动抓住机会，总部做好顶层设计、工管加强合作研发、项目进行实践检验；在数字化建设方面，深化智慧建造、智慧建筑、智慧运营，推动“数字资产化、资产数字化”。三要在“转”上谋实效。在“一重两轻”业务转型方面，航空地产业务要着力从产品质量上提升客户体验，要积极响应“共同富裕”号召、办好“东航实事”，推进保障性租赁住房项目落地；两大轻资产业务要学习绿城、仁恒、旭辉等可借鉴的经验，进一步提升综合实力、打造特色IP，更好实现管理输出、品牌输出。
各中心、职能部门、投资公司（项目部）负责人，各党支部书记、副书记，各投资公司（项目部）业务骨干，支委委员，党风廉政监督员参加会议。