内卷加剧，App工厂按下产品“上新”暂停键_风闻

一则有关多闪停止对旧版本App维护的公告消息，在互联网圈内不胫而走，多闪作为2019年挑战微信的产品，被不少人所看好。

此次关于多闪的公告，虽然没提到停止整体运营，但从另外一方面看，多闪在发展的过程中遇到了用户留存少、流量增长慢的困境。同样，这些问题也成为了不少新产品的老大难问题，如何解决这类困境成为不少新产品直面的课题。

从对过去几年的新产品成长情况看，除了抖音、快手克服了这些难题并成功崛起外，这几年互联网大厂疯狂推出的新App基本全军覆没，而且从2020年开始，新产品开始减少，不少超级App工厂被迫按下了暂停键。

2019年被视为社交产品的大年。在这一年中，有多款知名的社交产品上线，比如号称“三英”战微信的“子弹短信”、“多闪”，以及“马桶MT”等，还有在这一年中誉为“七剑下天山”的腾讯，一口气上线了“猫呼”、“欢遇”、“朋友”、“灯遇交友”、“回音”、“有记”、“轻聊”等7款社交产品，就连阿里也推出新社交产品“Real如我”，再战社交赛道。

但进入2020年后，社交产品出新的速度降了下来，在数量上相比于2019年大幅降低，甚至部分明星产品也进入了下架或停止更新的境地。2021年5月，阿里“Real如我”宣布关停，意味着阿里在社交领域上的再次失败。一个月后，上线一年多的腾讯“朋友App”由于业务调整，再次关停。

随着移动互联网进入存量博弈时代，不仅仅是社交，多个领域的新产品数量都在悄然缩减，包括互联网出行、本地生活、教育医疗、电商等。

除了阿里、腾讯，以及被视为超级App工厂的字节，在近两年探索新产品的步伐上放缓了脚步，甚至一两个月也很难看到一款新产品面世。

Tech星球根据公开信息，梳理了阿里、腾讯、百度、字节、快手、美团、滴滴等多家互联网巨头在2018年以来在国内推出的新产品信息。数据显示，2018年到现在，以快手为例，共推出了23款产品，其中2018年到2019年为14款，2020年到2021年为9款，而在2020年到2021年这个阶段中，2021年的新产品仅占3款，呈逐年递减的趋势。

除了快手外，字节、腾讯等产品高产大厂同样如此。

如果说前几年，互联网大厂通过不断地布局新产品争夺用户和时长，那么现如今在产品上的收缩，则反映了各大厂并没能在这些大量新产品的试错中跑出来，而且在开拓新市场上处处碰壁。

大背景下，互联网整个行业的内卷，也让产品/业务被迫卷入其中，而按下不断扩张的暂停键，也是为了得到休整的时间，使自己能够冷静寻找出基于产品的新增长方向，在这脚步放缓的期间，互联网大厂的“产品观”正在悄然发生着改变。

App工厂按下“上新”暂停键就目前市场而言，字节、快手、腾讯和阿里是外界熟知的超级App工厂，其中最具有关注度的当属字节。

字节产品从2018年开始到2020年都处于一个高速的产出阶段，以独立App数为例，这期间共有19款产品上线，这不包括其他独立产品下的子产品。但进入到2021年后，字节的产品线收缩，如果包含还未上线的“识区”，仅有5款产品，相比于2019年和2020年都有所减少，呈现下降趋势。

从涵盖的领域上看，2018年起，字节在短视频、工具、资讯和社交等领域有着不少的动作，强调通过社交去连接各个业务线，实现多点开花，比如代表性的新草、多闪等。到了2020年，字节采取部分领域大力投入产品，比如教育、游戏的业务上迅速布局，以瓜瓜龙为主打造了教育产品矩阵，游戏侧则围绕Ohayoo进行产品覆盖。

但随着时间来到2021年，由于教育行业受政策影响，字节大力教育旗下的不少产品都进行了下架和转型，产品投入减少，包括还未上线的“河马爱学”。而字节在游戏上的产品产出只能用中规中矩形容，除了摸摸鱼外，据一位Ohayoo的员工介绍，内部计划推出一个游戏短视频产品，由于某些原因而未上线，产品名暂定为“鸭鱼”。

而且，从2021年推出的产品来看，字节少了前两年在多个领域去布局的冲动，而是去专注于自己所投入的板块，从中可以看出作为超级App工厂的字节，也开始了业务线的收缩。

作为与字节一样的新晋互联网巨头快手，其新产品则是呈现出每年递减的趋势。

2018年到2019年共有14款新产品，但从2020年开始，每年的新产品数开始依次递减，2020年的新产品为6个，2021年则为3个。

快手的新产品主要围绕社区、短视频为主，以自己的优势领域作为新产品的切入点。但Tech星球发现，这些2020年以来的新产品中，有部分像毛柚、一甜面聊、避风等产品面临着停更以及下架的处理，另外一些还在运营的产品，暂未有出圈的苗头。

腾讯和阿里这两家TOP2互联网企业，在新产品的研发上，同样放缓了脚步，腾讯在2021年的社交上的产品投入，相比于2019年到2020年呈现递减趋势，没有2019年一口气连推7款社交产品的壮景，而阿里在今年除了在电商推出了淘特外，其最高产的创新事业群仅仅推出了一款“吃货笔记”的种草产品。

一位腾讯的产品经理向Tech星球表示：各家开始缩减新产品的根本原因在于，争夺的焦点由增量转为存量，大厂已经把目光从新流量看向了留存率，通过在自家的明星产品上进行领域拓展更为合适。而且，造产品去试水新场景的成本也在攀升，一个产品在几个月时间内没有成果，就会放进“回收箱”，再加上引流获客等并不易，现在很难出现当初QQ把微信喂出来的条件。

此外，由于行业内卷，除了近期提出的元宇宙有机会去闯一闯外，其他的场景基本有着固定的几个头部企业所把持，“新的产品或者业务想从这些巨头手中撕下一个缺口很难”。

集中优势兵力，强化超级App新产品的减少，并不意味着大厂在闲着。

根据国家市场监督管理总局发布的指导意见显示，超级平台指在中国的上年度年活跃用户不低于5亿，核心业务至少涉及两类平台业务，上年底市值（估值）不低于10000亿人民币，具有超强的限制商户接触消费者（用户）的能力。按照这个标准，微信、淘宝、支付宝、抖音等App将按照超级平台管理。

Tech星球调研发现，互联网大厂正加大对自家超级平台进行功能和业务上的投入。

以字节的抖音为例，近期，字节宣布了业务架构调整，将多个明星产品整合到抖音之下，比如今日头条、抖音火山版、西瓜视频等，加强了抖音在内容上的丰富度，同时为今日头条这样处于月活下降的产品提供新的流量窗口，目前抖音中已经附有头条百科、头条文章等多个今日头条的功能。

除此外，抖音在金融、电影、电商和社交等场景下，推出了不少的产品甚至功能矩阵。例如抖音推出了抖音支付，围绕抖音支付，抖音将本地生活板块的到店团购业务放到了支付中，在电商业务上，抖音除了推出电商商城外，还打造了图文种草功能，为兴趣电商进行赋能。

而在社交场景下，抖音从2019年开始，并没有选择将多闪App作为一条路走到底，而是在抖音App内尝试了连线、匹配、抖一抖等多个社交功能。

字节跳动CEO张楠还分享了自己对抖音本质的看法，她认为抖音的本质和核心是人，抖音为每个人提供了视频化的表达方式，并围绕人提供服务。由于社交和抖音短视频的紧密联系，催生出了抖音粉丝群、抖音探店等一些列的新方向，相比于功能单一的多闪，抖音在自我加码的社交路上，走得更为顺畅。

腾讯也是如此，加大了对QQ和微信生态建设，甚至将App作为试水的绳索，去为QQ等探路。

比如，在QQ方面，近期推出的QQ频道，主打社区文化，内嵌在QQ的底部导航栏内，与此前的兴趣部落相似，但结合了群特征，拥有天然的社交属性，可以保证用户之间的互动，增强产品的可玩性。

值得注意的是，腾讯曾在今年推出了一款名为“Q次元”的产品，而这款产品在定位和功能上类似于QQ频道，有参与过测试的行业人士表示，Q次元就是QQ频道的试水之作。

而微信方面，腾讯将短视频业务的重心不只是放在微视App的建设上，而是直接在微信上开设视频号，通过庞大的流量孵化短视频平台。

电商领域，腾讯在微信中直接上线了小鹅拼拼和腾讯惠聚等两款产品，小鹅拼拼虽然拥有独立的App，但其基本盘仍然在微信中，而腾讯惠聚是全盘依附于微信，并在微信支付的九宫格内占有一席。

腾讯正在通过超级App微信孵化电商产品，同时也是为微信赋能，打造成集出行、支付、电商、购物等多个功能的超级平台。

与热衷推出独立App的其他厂不同，美团直接就在美团App内造轮子，对于App并没有太大兴趣。Tech星球梳理了美团近两年的App上新情况，除了去年推出了社区团购App全家桶外，基本没有再打造新的产品。

美团更倾向于在自家App内探路，比如美团复活打车App、试水外卖社交、酒水电商以及短视频等这些新的业务和产品，都在美团App中有所体现。

一位字节产品经理李隆（化名）告诉Tech星球，在当前并没有新风口出现的情况下，与其试水造新“车”，不如就地取材，为这些流量仍在增长的超级平台添砖加瓦，带来更为实在且看得见的效益。

线上内卷加剧，大厂纷纷押注线下实体在移动互联网红利消失的大背景下，独立产品由于缺少母体对其的资源供养，以及行业内卷的加剧，似乎很难在看到突破的方向，存量市场的博弈也是各超级App之间的竞争，短时间内难有结果。

大环境下，移动互联的用户流量增长在放缓。据《中国移动互联网发展报告（2021）》显示，2020年，我国移动互联网用户稳步增长，但增速继续放缓。2020年月活跃用户数的月均增长率已由2019年的2.3%放缓至1.7%。国内互联网用户即将见顶，且多个主要市场早已被瓜分，新入场的玩家很难有突破的机会。

而教育行业受政策影响，让高产教育App的腾讯、字节和网易，停下了在K12赛道研发新产品的步伐。

2020年，国内市场上移动应用数量减少。截至去年底，国内市场上检测到的应用程序数量为345万款，较2019年减少22万款。大厂这段时间减少App上新，成为了其中的一个缩影。

互联网大厂除了进一步加强对各自超级App的建设外，他们也开始投入到线下的场景应用。例如，新能源造车行业，就有阿里、小米、滴滴等企业参与整车制造，而腾讯、字节等则打造配套的汽车软件应用。

此外，字节、快手、阿里、美团也在不断加码实体店的建设，阿里有成熟的盒马业务矩阵，字节推出小荷门诊、懂懂买车等实体业务。美团则利用其供应链优势，打造了馋阿狸麻辣香锅店，快手则开设了欢唱店，并计划在广州开一家综合性门诊部。

不难看出，各互联网大厂在线上业务开始受阻的同时，正在转为加大对实体经济的投入，而且基于这些实体店，大厂们也推出了相应的产品，线上线下的互动，使产品能够焕发出新的出路。

对于头部的互联网企业而言，现阶段，仍然会推出新产品，但相比于以往，数量会出现下降的趋势，但最终会稳定下来。

当然，如果新的风口一旦出现，Ap p超级工厂们仍将重复昔日造产品的盛景。不过，问题是，这样新风口还需要等多久呢？