在海外，有经验的公司都会在投标前聘请咨询公司进行风险评估，国内公司没这个意识_风闻

【本文来自《于洪君：“一带一路”遇上新挑战，该如何管理预期？》评论区，标题为小编添加】

• 富二代
• 我朋友介绍我去沙特的大学城项目，为此，我办理了去沙特的中国护照，最后没有成行。

根据朋友的介绍，在海外承接的工程，要遵守当地的法律规范，中国人在国内习以为常的规矩，在国外是行不通的。朋友的胞弟是拥有海外工程资质的公司副总，其在沙特的承包工程，一团浆糊，包赔不赚，分析原因，主要是自己的问题，对海外承包工程的风险没有事先评估，公司内部管理混乱不堪，没有自己的直属队伍，依靠外包，浑水摸鱼者众，贪腐者前赴后继，对当地的法律要求没有研究，一切都按照国内的做法，沙特轻轨项目赔的一塌糊涂，大学城项目烂尾，国家找北京城建接盘，一样贴钱保政治，亏死了。

我一直无法理解，走出去和一带一路建设，是国策，为什么就没有事先探路的步骤，全靠企业自己去试错交学费，国内国外是两回事，影响也大不同，培养培育一带一路沿线国家的咨询机构，是国家必须付出的代价，也是带动一大批小语种人才就业的契机，为中国企业走出国门提供保驾护航，少交无谓的学费，少造成不必要的误解，为一带一路正名，造福一方。愿望和现实总是不能重合，一定是中间出现了问题。

朋友的胞弟是拥有海外工程资质的公司副总。。。。。。

只有海外工程资质，并不能代表他能通过海外工程项目挣到钱。仅从技术可行性和经济可行性两方面对项目进行评估是远远不够的。对项目所在地进行政治、宗教、文化、法律法规、气候、交通运输等方面的评估是必不可少的。

有经验的公司会在投标前聘请有当地经验的咨询公司进行综合风险评估。国内公司一般缺乏这样的意识，他们认为带几个翻译，按照国内的办法就可以开展工作。工程项目管理是一个很复杂的工作，需要与政府、业主、承包商等各方面打交道，需要一支优秀的管理团队。

中国企业“走出去”的道路并不平坦。不断学习，提高自己是唯一的出路。