讲个笑话，联想曾经也说自己是民族企业_风闻

11月14日晚上9点多，《今日头条》用户“身拥大海2 ”捏造了一条有关王健林去世的消息，谣言很快开始在网上流传。

第二天一早，有媒体电联了万达核实，万达方表示：谣言，已经报警。

当天上午，为自证“清白”，老王亲自跑去主持召开了万达创新工作推进会。这个会议本来并不值得老王亲自跑一趟，在此之前，他也从没来开过这个会。

捏造老王去世的账号目前已被平台方永久封禁。依据相关法律，一旦警察核实，造谣者接下来大概率还要面临拘留和罚款。

被造谣诽谤的话，可以立即澄清、报警，这是一个常识。

然而，自今年11月7号开始，司马南在B站先后发布了7条关于联想的视频，分别指出了“联想控股13亿国有资产白送泰山会”“贱卖国有资产”“27名高管14个外国人，政府采购是否有信息安全”等一系列尖锐的问题。

截至目前为止，联想公司并没有公开承认或否认这些问题。

对于联想这种最早开始在本土建立专业公关团队，先后给百度、京东、美团等大厂输送过公关一号位的公司来说，并不是很正常。

要知道，2018年因为“5G投票”事件闹得沸沸扬扬时，柳传志还亲自站出来“辟谣”鼓劲：

“朗朗乾坤，如果几万名员工都不能正气自保，我们还办什么企业？我们就是一群窝囊废！”

现在联想仿佛陷入了集体的沉默中。

与联想沉默形成鲜明对比的是，B站相关视频下面的网友，已经出离愤怒了。

有人说“当初5G不投票给华为、滴滴偷摸去美国上市是卖国”，有人回忆“柳传志当初在香港走私、不是国企后，还通过利益输送强制采购”，还有人挖出了新料“其它企业抗洪救灾的时候，联想把郑州仓库的泡水电脑抢出来挂网上卖了”。

一直不回应的联想，到底在回避些什么？

司马南的视频一一看来很长，概括起来，前6条视频其实主要说了三个问题。

一是国有资产流失的不明不白问题。一番眼花缭乱运作后，中科院从百分百控股到只剩下了29%。

二是柳传志、杨元庆、宁旻等高管薪酬过高问题，退休后还拿着几千万甚至上亿元的年薪。

三是不注重研发，浪费国家社会提供的资源，是顶着科技外壳的“组装厂”。

在最新的第七条视频中，则指出了联想还有6张小额牌照，持股或间接持股的公司不间断放网贷、甚至是断头贷。

据新浪财经报道，联想不仅累计放款超过千亿元，公司半数利润来自于金融，还被交易所质疑存在暴力催收等问题。

有关是否危害国家信息安全、造成国有财产损失以及利益输送等问题，需要有关部门调查或者联想主动出来解释，但把赚来的钱没有投入研发，间接造成如今芯片被卡脖子却是不争的事实。

把柳传志“贸工技”的选择放在一段历史中重新审视，这个选择让我们失去的，绝不只是一笔曾被浪费的社会资源。

01

让我们把时针暂时先拨回到1994年。

那一年，一件“小事”推倒了联想内部的多米诺骨牌，引发了连锁反应。

1994年春，联想首席工程师倪光南的司机出现了几次小事故，柳传志马上令下属给倪换个司机，但却并没有事先通知他。

倪光南知道后，一直压在心里的火憋不住了，写了一封信寄到了总裁办，柳传志看到后回信，二人随即产生了公开的争吵。

翻开柳传志前半生的履历，你可以说这是件正常的小事，但也可以说发生在柳身上极不正常。

原因就在于柳传志那年已经50岁了，他一直有着有非常非常高的情商，几乎从不会跟自己“不想产生摩擦的人”发生矛盾。

少年时发生的两件事，直接塑造了柳传志为人处世的“方法论”。

一件是高一时，他自信满满地写了封入团申请书，认为自己肯定会被选上。

结果在评审会上，遭到猛烈抨击，同学们说他骄傲自满。入团失败。

柳传志自认这是他人生中第一次重大挫折，感到委屈和不忿，回家告诉了父亲柳谷书（中国第二号律师证持有者，历任中华全国专利代理协会第一、第二届会长等）。

柳传志与父亲柳谷书

政治经验丰富的柳谷书告诉儿子：不要申诉，不要反抗，低头低调做人。

柳传志照做了。果不其然，没多久，第二次入团评议会，他顺利通过。

在后来的人生中，柳传志多数时候是按照这条“祖传”的经验做事，但也有几次不是，最终导致了彻底的翻车。

另一件事，是他读书时目睹了一位老师在特殊年代被枪毙，这件事对他冲击极大。

41岁出来创业后，柳传志处世永远滴水不漏。

去机关里，碰到刚来的小年轻对自己颐指气使，他不仅不恼，还会低三下四请人吃饭，拍年轻人马屁。

被物价局处罚100万天价罚单，员工们群情激奋地嚷着要开发布会，让舆论评理，他马上喝止。

他私下找领导诉苦，把处罚降为40万，并对员工说：“你得知道自个儿是谁。”

倪光南带着发明的汉卡刚进入联想时，二人曾有过几年美好时光。

1989年联想春晚上，倪光南在香港研发微机，无法回来，柳传志带领公司320人，向南而立，共同祝愿“我们的总工程师”身体健康，早日归来。

春节后几天，倪光南回北京，柳传志又亲自率众到机场迎接，不久倪光南去参加德国汉诺威展，柳传志再次率众到机场相送。

“换司机”这件小事是压垮二人关系的最后一根稻草，实际上矛盾早已产生。

产生矛盾的深层原因，是倪光南对柳传志放弃“技工贸”路线，改走市场先于研发的“贸工技”路线不满。

据传，柳传志在看完倪光南写给总裁办的信后，曾跟身边人说自己无比委屈。

“我是好心关心他，他却含沙射影。”

在“倪柳之争”后，组织上讨论决定，不如让倪光南先退出在联想所担任的职务。

上级领导来联想宣布那天，柳传志当着联想200多个干部的面说哭就哭了出来，止不住地抽泣说：

“我想起1989年晚会，我们举杯遥望南天，像教徒一样虔诚……现在心里痛苦万状……。”

但倪光南看完后，却冷冷地对身边人说了一句话：

“只是表演”。

倪光南抽身离去，联想再无“首席科学家”，柳传志开始在“贸工技”的路线上自由自在地赚钱。

02

2004年，联想集团以12.5亿美元的代价，正式收购IBM的个人电脑业务。

当时人们产生了错觉，以为那不仅是联想一家公司的成功，也是中国的成功。联想，也是一家民族企业。

实际上，联想当时也正是如此做公关的，并从中获得了这片土地上人民的支持。

2006年，联想飞线门事件，全球召回但中国除外，联想说中国人应该支持民族企业。

2008年，联想换屏门，Y430中国版提供劣质屏幕，联想说中国人应该支持民族企业。

2011年，联想闪屏门，全球退换中国除外，联想说中国人应该支持民族企业。

2013年，联想背光门，Y400国行背光阉割，联想说中国人应该支持民族企业。

……

2014年，联想Y510国行阉割SSD接口，联想说中国人应该支持民族企业。

众人拾柴火焰高，那几年，柳传志彻底走上了人生巅峰。

比如，王健林就盛赞：“柳总是我们中国企业家的领袖，也是我们中国企业家群体的一个榜样。为有柳传志这样的兄长和朋友而感到骄傲。”

马云公开表示，中国有柳传志，不亚于世界上任何一个了不起的企业家，他就是我们中国企业界的教父。

但好景不长，渐渐地，大家发现事实根本不是柳柯·柯里昂所说的那样。

2014年，**联想向美国劳军联合会捐赠大批电脑，**对此，联想解释自己是全球化、以全球利益为先。

2017年，联想武士刀事件，918国耻日宣传武士道，联想中国说他们归美国总部管辖，决策跟他们无关。

2018年，联想在政府采购会议上反对预装国产操作系统，且反对同时预装Windows+国产操作系统并且说联想永远支持国产系统，大家迷糊了，不知道联想的国产是指哪个国?

同一年，特朗普签署条令，悍然对中国发起了贸易战，中兴华为先后被打压。

也是那年9月，国外媒体THE INQUIRER采访联想CEO杨元庆，问为什么联想同样作为中国大公司，却不受影响。

没想到杨总风轻云淡地说了一句，联想是一家全球公司，不是中国公司啊。

此言一出，全网一片哗然。

更过分的是，有人挖出在2016年全球通信行业5G标准投票大会上，中兴、小米、酷派、努比亚、OPPO等国产厂家都支持了华为，只有联想投票支持高通的方案……

在中美贸易战的大背景下，联想的行为不可避免要被普遍认为是“卖国”。

结果，久不在江湖露面的柳传志，忘记了父亲“低调”的嘱咐，主动跑出来和网友们“对线”。

他利用自己的能量和圈内影响力，短短一天就发动了近百位企业家，公开发表各种支持联想的言论。

然而，柳柯·柯里昂不知道，时代已经变了。

网民们坚持自己的判断。被置于人民内部斗争汪洋大海里的柳教父，随后被骂得狗血喷头。

联想的股票应声大跌，股价一度跌去六成，被踢出了恒生指数。

正如项立刚在《是什么人在黑联想》一文中所说，骂联想不是没有原因的：

“当联想已经取得世界PC第一的位置时，在芯片，在配件，在底层业务上的投入，却畏手畏脚。

某些舆论开始怒其不争。尤其当大家看到华为通过大量技术投入，获得了很大回报，也希望曾经远比华为强大的联想，能并驾齐驱。

大家希望联想成为一个技术领先公司，带动中国高科技产业上一个台阶。

显然，联想与大家的期望是有距离的。面对这样的结果，公众失望的情绪渐渐化作怨言。”

可以说，联想吃尽了改革开放初期的政策和发展红利，但在掘得第一桶金后，却选择主动把机会拱手相让，只挣快钱，根本不为未来谋划了。

就像路易十四所说的：

“我死之后，哪管它洪水滔天。”

03

企业的命运与人生相似，都是逆水行舟，不进则退。

当互联网的战场从PC端转入移动端后，靠贸工技赚了十几年快钱的联想瞬间就掉队了。

现在已经到了不是该不该投入研发，而是投入研发还能不能赶得上的时候了。

与联想柳传志形成鲜明对比的企业家，除华为任正非外，还有比亚迪的王传福。

1994年11月18日，28岁的王传福从深圳一间十几个人的小作坊开始创业，与柳传志背靠计算所这棵大树比，王传福初期没得到任何国有资产扶持，初始资金都是跟亲戚凑的，技术也全靠自己。

比亚迪的创始之地

为了尽快研发出镍铬电池，王传福带着十几个志同道合的人吃、住、睡都在公司里，连女儿出生，都没来得及赶去医院陪伴妻子。

创业做实业非常辛苦。生产线太贵，王传福创造性地把生产环节拆分为几十个，在别人用机械手的地方，他用“夹具+人工”的方法来代替。

比亚迪创始之初的工作环境

依靠当时中国廉价的劳动力资源，比亚迪不仅解决了生产线问题，还降低了生产成本，很快打开了国际市场。

1997年，创业短短3年，比亚迪卖出了1.5亿块镍铬电池，一举成为中国第一、世界第四大电池生产商。

依照联想的发展路径，比亚迪此时也尽可靠着中国市场和劳动力再赚几年快钱吧？但王传福是怎么做的？

2002年比亚迪上市，拿到钱后，他一边大方地给公司员工分钱；另一方面，顶着外界质疑和股东压力开始投入研发国产汽车。

2005年，比亚迪F3轿车上市，不到1年销量超过10万台，成为了中国历史上销量最快超10万的自主品牌。

很多人取笑比亚迪是靠“抄袭”赚钱。但实际上，王传福从不甘心做一个汽车组装厂，他在想弯道超车。

比亚迪没有止步于简单模仿，相反，他把卖比亚迪F3的钱源源不断拿来押注新能源，并在2004年造出了第一辆纯电动概念车。

到目前为止，比亚迪是中国唯一一家不被“卡脖子”，可以自主搞定电动车三大件的厂家。

仅在2019年上半年，比亚迪新能源车就在全球卖出十四万五千辆，世界随处可见BYD的身影。

在中国工业崛起的第二阶段，比亚迪是能够代表中国，在新能源汽车领域与世界各国高手展开角逐的国产品牌之一。

此外，京东方的王东升、福耀玻璃的曹德旺，也都是中国敢吃硬饭打硬仗的优秀企业家。

中国产业升级，注定是场持久战。

在艰难的历史大背景下，所有退无可退的企业家们，其实都该有所坚守，有所追求，放弃幻想，不走捷径。

尾声

但很遗憾，联想好像直到今天还在想走“捷径”。

在司马南爆出的和联想工作人员沟通聊天记录中，联想表示要“商议未来联想在支持爱国学者研究，支持爱国团体访学，支持红色旅游方面可尽之力”。

出了问题，不想正视问题，老想着靠“吃个饭”“舍财免灾”啥的解决，这种思维方式昨天行得通，今天可行不通了吧。

退一万步说，就算你堵住了司马南一个人的嘴，也堵不住大家伙这么多张嘴。

用媒体人“一口大炮”的话来说，谁可以救联想？其实唯有自己。

只有做好自己的事情，把企业真正从一家营销公司变成一家科技公司，把“走捷径”的时间拿来做业务，踏踏实实精进。

在研发上投入10%以上，高管工资降下来了，每年披露突破了多少技术壁垒，这些成绩有了，司马南的质疑声自然会消失。

在柳传志送走倪光南的1994年，宋祖英在春晚上唱了首歌叫《长大后我就成了你》。

其中有句歌词是这么说的：

长大后我就成了你，才知道那块黑板，写下的是真理，擦去的是功利。