后千亿时代，伊利如何迎变新十年？_风闻

开启后千亿时代的伊利，正在重塑一种更普适全球的领先价值观，来积蓄增长引擎的新动能——即从过去专注于生产力创新的规模驱动，转向专注于挖掘组织责任和生态潜力的价值观驱动。这种新的发展理念，在助力社会发展的同时，亦在反哺企业自身的长期价值增长。

11月20日，在伊利2021年领导力峰会上，伊利集团（600887.SH）董事长兼总裁潘刚发布伊利四大价值发展新目标。

据介绍，面向2030年，伊利将以高质量发展为主线，实现消费者价值领先、社会价值领先、员工价值领先、企业价值领先的四大价值领先战略目标，推动企业健康、可持续发展。

在迈入后千亿时代的节点，伊利发布“全面价值领先”目标，全力打造社会型企业，格外引人瞩目。更深层次的看，剑指全球乳企“王座”的伊利，正在重塑一种更普适全球的领先价值观，来积蓄增长引擎的新动能——即从过去专注于生产力创新的规模化驱动，转向专注于挖掘组织责任和生态潜力的价值观驱动。

这种新的发展理念和价值观，让伊利在助力社会发展的同时，亦在反哺企业自身的长期价值增长。

一骑绝尘

这是属于伊利的高光时刻。

不久前，伊利公布2021年前三季度业绩表现，堪称抢眼。公告显示，公司2021年前三季度营业总收入850.07亿元，同比增长15.23%，净利达到79.67亿元，同比增长31.82%。

从规模来看，这是伊利三季报营收历史首次突破850亿大关。从增速来看，伊利营收、净利远超预期增长的态势，正在加速伊利成为“亚洲首个年营收突破千亿”的乳制品企业。

伊利的高成长性仍充满想象。纵观各业务板块，伊利在常温液态奶方面的优势进一步稳固，金典有机奶、安慕希、畅轻的市占率均“领军”各自领域；在其他乳制品领域，伊利婴幼儿配方奶粉业务取得了同比30%以上的增长，其中，金领冠珍护增速超40%，为该细分市场中增速最快的品牌；而奶酪业务零售端整体同比增长高达180%。

目前，伊利在业内已一骑绝尘——2014年，伊利常温奶市占率超过“老对手”蒙牛（02319.HK），并一度逼近40%。截止2020年，蒙牛的常温奶市占率为28%，而伊利则高达39%，已经成为名副其实的奶企龙头；过去5年，蒙牛的ROE始终在10%左右徘徊，而伊利的ROE则稳定保持在25%左右。无论是市占率还是经营效率，伊利坐稳业内“一哥”位置，这也让资本市场对伊利的前景充满期待。

国内难逢敌手的伊利，也将目标锚向更宏大的全球市场。“2030年达到全球乳业第一，2026年净利润率达到全球领先水平！”潘刚传递出伊利未来的目标，也成为峰会上的一大亮点。

剑指全球乳企“王座”的底气，来源于伊利对全球消费趋势的深刻洞察。潘刚表示，“数字化时代下，消费者是人货场的核心，从产品、服务、品牌形象等方面，我们都要持续满足全年龄段、各圈层、各场景消费者的多元化需求。”

伊利即品质

满足消费者多元化的需求、为消费者创造价值，是企业实现自身价值的重要基础。此次峰会上，潘刚亦将“消费者价值领先”放在四大目标之首。

如何做到消费者价值领先？“数字化”和“创新”是伊利的重要战略武器。

为何要做到“数字化”？因为，在消费升级的当下，消费者才是人、货、场的核心，市场也早已过了卖方主导产品的年代。而以消费者需求为导向的定向产品研发，也让伊利爆款频出。

例如，通过大数据雷达平台，伊利精准了解到消费者的最新需求，陆续推出安慕希AMX 0蔗糖酸奶、金典有机A2β-酪蛋白有机纯牛奶、舒化富硒无乳糖牛奶、乳汽优酸乳等新品，为消费者持续带来健康、美味的体验，获得了市场的广泛认可。

以消费者需求为导向的产品研发背后，更需要众多伊利人在创新、品质方面的坚持。

伊利科研团队的赵六永，是今年五一劳动奖状获得者，为了让消费者随时随地享受到酸奶的营养与美味，他经过数千次的科研实验，解决了产品浓稠挂壁无法量产、水乳分离的行业工艺世界性难题，成功研发第一代利乐砖安慕希常温酸奶，并斩获了SIAL国际食品展产品创新大奖；全国劳模巴根纳，曾带领团队研发了150余种产品，其中舒化无乳糖牛奶解决了乳糖不耐受人群无法饮用牛奶的全球性难题。

**就在11月3日，国家科学技术奖励大会在北京隆重举行，伊利荣获国家科学技术进步奖二等奖，研发费用高居业内第一，再次为行业树立起了标杆。**正如潘刚所言：“对消费者有益的、有价值的产品才是王道，所以我们还是要坚持‘伊利即品质’的信条，为消费者提供最优质的产品和服务。”

在凯度消费者指数最新发布的《2021亚洲品牌足迹报告》，伊利凭借92.2%的品牌渗透率、近13亿名消费者触及数，被Brand Finance评为“全球最具价值乳制品品牌”。

春雨计划

伊利在行业领域，征服一座座全球性难题“高山”的背后，是伊利人对品质的坚守、对创新的执着。员工作为伊利最宝贵的财富，伊利正在通过“员工价值领先”，为伊利人撑起一片天。

本次峰会上，潘刚提出：“为实现2030年战略目标，我们需要凝聚不同文化背景、不同代际的热爱学习、有创造力、行动力强的进取者。”

鲜有人知的是，很早以前伊利就提出“春雨计划”，目前已经升级到10.0版本。“春雨计划”从职业辅导、各项激励、多元福利、开放创新的工作氛围等多个层面，为员工提供关爱。

2020年疫情期间，面临企业经营压力，伊利提出“省什么钱也不能省员工的钱”，继续为员工涨薪。截止目前，伊利爱心基金共救助282人次，发放爱心救助款1219.5万元。

今年年初，伊利斥亿元重奖优秀员工和合作伙伴，其中奖励员工的奖项设有100多项，重点奖励人才发展、业务协同、流程建设、安全生产、品质管理、创新建设等诸多领域的个人及团队。2020年度星级员工张晓清认为，“那份沉甸甸的荣誉，是一种认可更是一种激励，我们在感受到关爱和尊重的同时，内心更有动力，更有干劲。”

与员工互相成就、不断提升员工的价值回报，是良性的互动与双赢。潘刚表示，未来伊利还将继续打造积极的员工关爱体系和可持续的一流职业发展平台，充分激发员工的潜能，打造独特且有吸引力的雇主形象，将实现“员工价值领先”视为集团发展战略重点目标，“以更包容的文化态度，更强大的内部凝聚力，向‘成为全球最值得信赖的健康食品提供者’的美好愿景携手并进。”

社会型企业

在迈入后千亿时代的节点，伊利发布“全面价值领先”目标，本质上是在重塑企业价值观，全面打造社会型企业。

对于在全球化迈向纵深的伊利来说，它更需要重塑“成人达己、合作共赢”这种更普适全球发展的领先价值观，来积蓄增长引擎的新动能——即从过去专注于生产力创新的规模化驱动，转向专注于挖掘组织责任和生态潜力的价值观驱动。

早在2010年，伊利便成为中国首个实施自主碳盘查的乳制品企业，12年来以碳盘查为核心，建立起包含综合能耗、水耗、电耗等在内的环保数据核算体系，有效实现节能减排。

截至2020年，伊利累计减排温室气体651万吨（二氧化碳当量），相当于节约了107 亿度电；共使用FCS包材238亿包，相当于90万亩森林得到妥善的可持续发展管理。2020年，伊利推动了114家供应商应用可降解、可循环的材料及标准化的加工工艺，引领合作伙伴共同打造可持续供应链，带动全产业链绿色发展。

不仅仅是低碳行动，投身可持续发展事业、践行企业社会责任，伊利一直将可持续发展理念贯穿于生产经营全过程。2020年疫情突袭，伊利紧急开通绿色金融通道，为行业稳定提供有力支撑，全年发放融资款约69.58亿元。截至2021年8月，伊利已累计为8134户产业链上下游合作伙伴提供金融扶持，累计融资金额848.49亿元。

对于伊利这种举足轻重的龙头企业而言，随着其在经济、社会领域的角色越来越强化，它们与所在的社会相关性也就越强，这将使它们的兴衰与所在的社会兴衰更加关联，也就是说，只有兼顾生态中所有参与者的利益，并实现整体社会价值的持续增长时，它自身才能获得持续增长的动力。

事实也是如此，伊利在带动产业链上下游企业寻求企业高质量发展的同时，也在推动产业链共赢，助力企业员工、产业链合作伙伴实现共同富裕，这种生态链的健康发展，也在反哺伊利，筑牢自身的商业护城河。

峰会上，潘刚表示：“作为行业领导者，我们将通过率先实现碳达峰、碳中和、达到领先的可持续发展评级、促进共同富裕。”

这是行业“头雁”伊利的责任，也是中国乳业的雄心壮志。