加强乡土人才队伍建设_风闻

  乡村振兴是党的十九大提出的一项重大战略，需要全社会各种力量和主体参与，在我国社会组织快速发展背景下，它作为实施乡村战略多元化架构中的重要一极，既具有自身独特优势，又面临现实困境，探析参与可行性路径，有利于深入推进乡村振兴战略的实施。人才振兴是乡村振兴的重要环节，要做好乡土人才“选、育、管、用”，为乡村振兴安装上“加速器”。让乡土人才在乡村振兴建设中发挥关键作用，需要实现人才乡土化，既要为乡村培养合适的人才，又要引导人才在乡村振兴中大放异彩。

  发掘好乡土人才。是金子总会发光，不能埋在地里，发掘好乡土人才，我们要当好伯乐，用识才的眼光，把种养能手、能工巧匠、乡土艺人等乡土实用人才挖掘出来，把懂农业、爱农村的“民间高手”挖掘出来。把生长在农村这片沃土上，对农村满怀深情的“乡贤”挖掘出来；伯乐的眼睛是雪亮的，在统筹管理人才上，要分门别类按照行业建立生产型、经营型、技能服务型等人才信息库。同时，打好“乡情牌”，将外出的乡村“能人”吸引回来，进而搞活一方经济。

　　培训好乡土人才。乡土人才来自农村，根植于农村，实践经验丰富，但要更快成长起来，在乡村振兴中发挥作用，需按照“缺什么、补什么”的原则，根据乡土人才的个人特点，因地制宜，因人施教，开展好订单式培训，差别式培养，让他们在业务上从熟悉到精通，从不会到会。走出去，弹掉身上的“土”味，到经济发达地区，学习先进理念，开拓视野，补齐身上的短板；“请进来”教，利用与高等院校、科研院所合作培训，让懂技术、会管理的涉农专家、学者现场教学，精准培训，到田间地头手把手教，让乡土人才，在学中干，在干中练就硬本领。

　　服务好乡土人才。乡土人才要干出一番成就，离不开自身的内生动力。基层组织部门要通过精神和物质激励，激发出乡土人才的内生动力，在政治上激励，要把思想政治素质好、群众认可，带富能力强的乡土优秀人才纳入党员发展培养，作为村级换届中后备干部的选拔储备，作为“两代表一委员”的推荐使用；在精神上激励，开展好乡土人才评选活动，推选爱岗敬业、刻苦钻研、成就突出的乡土人才，颁发证书，并加大对先进乡土人才的宣传和报道力度，形成社会对他们的尊重，增强他们的荣誉感和成就感，真正把乡土人才资源转化成乡村振兴优势。