当年欧美对中国市场没一丁点尊重，连量身定制都不做，MSN对QQ是个典型例子_风闻

【本文由“小猪乐乐”推荐，来自《十年，西方企业的致命错觉》评论区，标题为小编添加】

• guan_16047358111194
• 美国在中国有天然光圈加成还搞成这样，说明确实是有很致命的弱点。比如MSN跟刚开始的QQ比多高大上啊，没几年就被虐得没人记得了。

MSN对QQ确实是个代表性的例子：欧美根本没把中国市场放在眼里，没给予丁点儿尊重。把标准国际化的东西，一点落地定制也不做，直接塞给中国人：“你个穷国，也配有量身定制？！做梦！我们都是乔布斯，你们不过是群泥腿子，你们里面个别“高华”——也就他们配用我们的东西——需要什么我比你懂，而且会永远比你懂！”

当时，国际大公司对中国市场的重视，远低于日本。亚太区来说，日本第一位，为了将就日本市场各种奇葩习惯和爱好，什么稀奇古怪的设计都愿意搞，从技术到市场到渠道，为日本市场单弄一套自成一体。

至于对中国大陆，直接照搬港台体系是最“贴近”的待遇了，所以当时国内外企港台高管满天飞。

举2个例子：

1、1998年从安利总部员工口中直接听说：安利刚进入中国大陆时，需要种子传销员，这些人必须是安利其他市场的成功人士，最后定了5个人：港澳各1，台湾2，澳大利亚1（华人）。当然，这些人就是全中国大陆传销员的总上线，跟着安利在中国大陆暴发了。

曾经跟同事去安利总部大楼里听钻石级给下面人讲课，传销员不是安利员工，用安利的房子要给租金的，但外人和新人不知道，不到一定级别安利也不会租——安利也怕被骗啊，结果和同事当听相声，但当场不敢笑，“开洋车、住洋房、抱洋妞！我的今天，就是你们的明天！”

2、90年代下半期，两三千绝对算高薪，一线城市最多四五千也够格了。国内很多小外企，所谓小外企不是指整个企业小，很可能它在自己行业是业内巨头，只是在中国开拓时间太短，营收很小，最高级机构就是驻一线城市办事处，中国大陆区业绩年增长率百分之几百，但占全公司业绩也就1%以下那种。

有不少国人仅仅因为外语好去应聘，也没相应的行业专业知识，莫名其妙被录用，实质上跟白翻译被日本人用上差不多。那年头不兴问工资，能发多少听天由命，招聘单位自然也很少承诺什么，第一个月下来拿到一两万的工资双手发抖以为做梦，其实发五六千也会死心塌地地干绝不跳槽，资本家为什么对中国员工这么好？

很简单：人太少，一两个两三个办事处加起来不过小几十人，为从这点人头上省出每月几十万一年几百万人民币的钱，弄一套单独的薪资体系，总部HR不够累的，干脆按香港薪资体系执行。《我爱我家》里表现的到外企干清洁工也能拉大旗作虎皮整些好处，其实很写实。

余世维讲过一个观点，他说作为下属，应当把上司分派的活二话不说全部承担下来，还要做好，久而久之，上司就“残废”了——离了你他啥也干不成了，他要是升官，还能不带着你吗？虽然目的性是不是那么强不好说，但中国人的敬业精神和工作态度的确如此。

所以当时这个状态，外企来，觉得中国人也就是比较能干，但还是很听话的，核心技术、总部话语权、渠道话事人都还在我手里，客户出于种种原因选我，也是因为我这个公司，以及对外国先进技术和高质量的依赖，所以可以放心。

当时绝大部分中国人自己也是这样想的：别想那么多，追上人家，做什么梦？你看那数字，是猴年马月能追上的吗？著名事例是2005年，天涯有人预测2030年中国GDP总量能超过日本，被群嘲，后来成了天涯最有名的鞭尸贴。

现在事后诸葛亮看来，其实中国人很厉害，不过不自知，加上自带谦虚，成了天然战忽。中国人不信邪就是特质，“王侯将相宁有种乎”之根深蒂固，外人不知。外企玻璃天花板，是人都承认，但中国人马上就会想：“等老子有本事了，我自己干，或者给中国老板干，总没有玻璃天花板了吧？”这种“大逆不道”，足以让外国“圣上雷霆震怒”的想法，其他国家少有。

偏偏中国人还喜欢只干不说，所以等到实际效果显现的时候，老外当然深感中了中国“百年大计”（白邦瑞）的套路。这种感觉我想特朗普描述得挺好：“中国人的抱负之高是你们想象不到的，他们内心深处认为自己是不可战胜的。”——中国人听到之后第一反应应该是：天地良心，我没有我不是别瞎说。

所以说，中国人只要做好自己的工作，就是为复兴做贡献，而且这个贡献，很可能比你自己认为的要大。