我这个职业经理人曾在一家民营上市公司的分公司任职，此前已亏损三年，头年就盈利_风闻

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我是一个并不出众的职业经理人，先后在国有上市公司控股子公司、民营上市公司、民营非上市公司任高管。

我签订受聘合同时，除确定工资、资金、福利等待遇外，要求公司在确定公司发展战略和规划目标后，我提交相应经营策略、管理策略，通过后，董事会平时可以检查我工作，但不得直接干涉。另外，公司不得要求我从事违法、违规的经营行为（包括但不限于劳动法、税法等）并进行上任审计和离任审计。

我曾经管理一个流通型企业年销售8亿元，利润185万元，员工工2700-8000元，上任第一年营收超过18亿元，利润1900多万元，员工工资最低达到5500元，关键员工年资金超过工资一倍以上，并补交之前未给员工交纳的社保。

在一家民营上市公司最大分公司任职时，上任时分公司已亏损三年，财务上可用资金不足20万元，已发不出工资。在没有总公司资金支持情况下，一年就赢利了，主要得到国内行业内许多头部企业（包括外商独资、国企头部企业）的支持。

我并不是一个有名的职业经理人，但我重视自己和公司的信誉，重视员工和合作伙伴，认为『客户、合作伙伴、员工、股东的信任是公司最重要的竞争力』。重视发展战略和经营策略制订（许多国企、民企战略经常挂在嘴边，真正从行业发展态势、竞争格局、国家政策、公司拥有资源认真分析制订战略的不多，有的想当然地制订战略，准确说是口号，有的民营企业根本列战略），重视员工、合作伙伴、客户、股东利益主企业社会责任。

现在许多企业经营碰上困难，往往怪罪于外部环境，这在上市公司的定期报告中经常出现。其实，目前除少数保护性行业外其它行业都是充分竞争性行业，考验的是企业所有人或者经营负责人的战略和经营策略制订能力、应变能力、管理能力、员工动员能力、风险预判和控制能力、资金调度能力。但不管企业碰到多大的困难，企业对员工、合作伙伴、客户的承诺和责任不能变，这是企业核心竞争力。