有了这几条，中国医疗仪器必将会带动中国整个仪器仪表工业打好翻身仗（增补）_风闻

【本文由“周远方”推荐，来自《产学研医怎样“弥散融合”？走近国家科技进步奖一等奖获得者联影医疗》评论区，标题为周远方添加】

有了文中的这几条，中国医疗仪器必将会带动中国整个仪器仪表工业打好翻身仗：

1、参与磁共振设备研发攻关项目的科研人员，被联影医疗和中科院深圳先进院同时聘用，来去自由。“联影的磁共振设备在2014年底就进驻了301医院，早期设备还不成熟，我们在医院临床应用过程中通过不断反馈提建议，与联影一起不断调整和打磨设备，优化磁共振的序列、参数、系统的整体性能，让设备更加贴合医院的临床需求。如今联影图像质量、扫描速度各方面都达到国外产品的同等水平，某些领域甚至实现了超越。”

2、以往最先进的设备往往在海外打磨应用，待到成熟后才进入中国，中国医生很少能参与进原创性高质量科研，但基于联影全球领先的最新技术，以及本地强大的工程师、科学家团队，通过产学研深度、开放的合作，能共同进行源头型创新，参与孵化前瞻性的科研成果，有效推动产医转化。

3、目前，这一项目已经实现大规模产业化和临床应用，并培养构建了一套完备的生产制造与供应链体系。

4、联影也带动了长三角地区全产业链的升级发展，例如某汽车模具加工商，机加工能力强，实力雄厚，同时有意拓展医疗业务。联影基于自身的经验，派出员工驻场，帮助其提升工艺水平，严格把关质量，通过不断磨合，这家供应商今天已经发展成为联影旗下的一家子公司。

最厚总结一下：

1、联影医疗科技股份有限公司的发展关键在于首先从客观上讲对项目的研究发展有了一个科学的明确目标和实施计划。据此，根据QC项目管理的“四个一切”要求之一：“一切从用户的需求出发”，从一开始就把产品的技术性能和指标落实到用户的的需求上来。从而项目一开始就能够以市场为目标的产品的整机技术特征作为项目实施的前提。因此，3.0T高场磁共振从研发之初就能够大量减少研发中的“调整和打磨设备，优化磁共振的序列、参数、系统的整体性能，让设备更加贴合医院的临床需求”的“打磨应用”时间。既降低了研发成本又提高了整机性能，可谓“多快好省”。

2、上述目的的实现，接着就是人力资源和技术优势的汇聚（也就是林毅夫《新结构经济学》所言的“资源禀赋通过自己的努力得到提升来适应新的发展阶段”）。研发过程中的关键制造节点的分工合作中的每个节点的任务分工都针对性地准确地落实在最有优势的承担者身上，从而保证了项目从“高起高打”起步直接瞄准世界先进水平。“人尽其才，物尽其用”；整个研发进度始终按照“PDCA”循环不断上升的过程落实任务。这个“PDCA”循环连续进行实际上为产品的部件和整机制造的产业链形成奠定了坚实的基础。也就是说最终样机验收的同时，标志着3.0T高场磁共振产品的产业链的布局也同时完成了。这一决策思维，显然比日本QC管理项目的效率更高，更可靠。

3、3.0T高场磁共振产品的研发体系实际上也体现了毛泽东的“十六字方针”的系统哲学思想：“大权独揽，小权分散，办而有决，不离原则”。也就是说：3.0T高场磁共振项目中所体现出的“时间是金钱，人才是动力，协作是前提，效率争第一”的原则和基本运作模式应当作为中国仪器仪表工业打好翻身仗的最佳“参照系”。

4、所有的科学创新都有已知和未知。前车之鉴，后事之师：其实，联影在项目初期的一些探索“失败”，堆后来者来说如果逆向思维，则反思反是——实际上就成为经验中最好的案例。这一点对于所有的创新体系都是极好的借鉴。