给华为的军团作战提个建议_风闻

1、任正非的战略胆识令人钦佩，军团作战实际上是个军兵种按其最大优势在目标战场上发力。对华为来说就是难关各个击破。专业的人士做专业的事。不过，钱学森的总体部建构确实有战略远见——总体有个把舵的。

2、联影的3.0T高场磁共振项目所采用的决策思路值得借鉴或者合作：一、把最好的用户请进项目中，从项目一开始就可以决定了研发乃至批产的技术攻关课题指标。进而大大减少“中试”的磨合期。

3、实际目标确定后，根据项目的整机各个关键部位节点采取专业化分工合作分别集中相关的优秀的技术人员（包括设计和工艺）开展PDCA循环攻关。拿下一个节点就是打通了项目研发流程的一个堵点。这实际上也就为后期的批量生产的供应链打开了一个开关。也就是研发与批产准备同步进行。

4、QC管理模式如果搞懂了对所有的工作都会十分有利。这是基于系统思维和数理统计基础上的一门管理工具。应用范围非常广阔。经营决策、产品质量、工作质量、企业文化和团队的精神以及生产效率乃至客户和后勤服务都能用得到。

5、以华为的实力，适当结合有实力的机械、化工等企业参与华为军团作战，包括那么仪器仪表在内的精密制造产业将是极大的推动。在这方面也解决了这个行业缺乏龙头企业的困境。

6、尽管国际合作分工受阻，但国内的分工合作完全有条件。在这种条件下华为的布局应该更大更宽。一些。分工合作重点突破项目各个节点的堵点是非常关键的措施——少一个堵点进度就会加快一大截。同时，对成果转化产生效益是一个捷径。

7、联影与中科院研究院形成的“双方人员互聘，来去自由”的模式不错。研究机构与企业在问题的视角上各有优势，而且这样的模式既不影响原有各自的组织形式，又有利于各自优势的发挥。如果各自都搞一套从各方面来看弊多利少。“把论文写在产品上”是很好的一种提法：既有利于技术开发，又有利于一线的研究开发深度。这对于精密制造领域的开发创新极为有利。不过分强调论文发表对科研人员提高对具体问题的专注度，可以加快科研成果的研究进度。这与田长霖先生的的看法一致。

8、即使整机进度快不了，但关键技术的解决也是很大的成绩。因为关键技术多数都是多用途的。未来可以作为系统集成形成新的产品线。国内仪器仪表产业缺的也就是这种技术储备。