民企的人事政策早该反思了！_风闻

衣食足，不只是知荣辱，更主要是人们日常生活水准的预期提高了 —— 奋斗的初心首先在于此。

老龄化的话题一度很热闹，估计即便如今有了三孩儿政策也还是挡不住持续地老龄化。

共同富裕的话题也热闹，好的思路究竟在哪儿呢？“三次分配”究竟哪个更重要？

靠天、靠地、靠政府？只有一点是最为确定的，归根到底要靠自己。民营经济首要在价值创造，要有能力创造出更多的物质和精神财富来，进一步调动起劳动者群体的积极性、创造性，首在优化一次分配，聚焦在各种技术、市场或社会创新上做文章，绝大多数居民的生活水准才有可能再提高。

1990年-2010年，民营经济主要靠工资较好、人际关系相对简单吸引人，其时福利待遇比国有企业等体制内单位低得多，但绝大多数年轻人出身于农村，只要工资待遇高一些，福利待遇差一点没关系，吃饭、出行、居住都可以凑合，1985年之前的打工人基本全是这么过来的。

这期间，包括国有企业（大浪淘剩下来的已经不多了，主要在省市国有和央企）在内所谓体制内就业单位大多都保留了一些好传统，除了福利分房终结了，但员工食堂、单身宿舍、上班班车等大多还是保留了，社保、公积金待遇很规范，尽管到手的工资收入比较少，人与人之间的工薪收入差距没有民营企业大，诸多福利更不差，同样吸引了很多人。

国企人基于企业自身而来的所谓“家国情怀”，普遍比民营企业的员工更高些，这其中的不少福利性保障措施作为一种人文关怀，不得不说发挥了很大的维护作用，并非完全是“高调”。

但随着工业化、市场化、城市化加速，体制内就业机会占比逐年减少，入门的竞争越来越激烈，主要是公务员、高校教师和公立大医院，挤破了头。相对而言，一些好的管理传统影响所及因此越来越稀薄，必要的热情和温度一再地退却之后，增加的只能是人际关系中的各种麻木与冷漠。主流文化消失了，代之以各种私域而生的上不了台面的亚文化

特别近10年，制造业急需转型升级，提质增效，民营经济竞争趋于白热化，所有行业的产业链都一再拉长，上下游之间、低端制造、服务企业与中高端制造企业、服务企业之间就业人员的工资待遇可谓天上地下，差距拉大到了上百倍、甚至数百倍。这样，民营经济领域就业的“35岁"、“45岁"现象也就出来了 ——这在北京奥运会之后就已经开始了，绝非这两年才出现哦。

这造成所谓体制内就业优势更明显：尽管大多数工作机会工资收入可能也不怎么高，但福利仍比绝大多数民营企业还是好太多，最主要的是稳定，除非犯下原则性错误被炒鱿鱼的概率非常小，类似早些年日本大企业实行的“终身雇佣制”—— 岗位需求愈加紧俏、愈加稀缺，一岗难求！

时至今日，不少民营企业（说绝大多数也可以）开始犯傻了，人力资源政策长期不知与时俱进。

现如今，就业形势已今非昔比。1985后的新一代年轻人早已跨过了流大汗、吃大苦、耐大劳的老旧工作方式、生活习惯，再让他们吃不好，住也住不好，上班出行一路上挤上挤下太受罪……怎么还能行呢！？—— 这已经不叫什么“艰苦奋斗”，已经成为新形势下的折磨人、对不住人了！

不要以为员工外卖点餐很方便、很好吃！不只是油腻……钱没少花，没办法。不要以为年轻人自己租房子很自由，其实很辛苦，孤单麻烦还费钱……不要以为他们真愿意每天挤地铁、挤公交……从南城到北城，真是没办法。

为何早些时候一些精英人士“996福报"的说辞一出来便遭遇了大家吐口水，说明时过境迁，如今年轻人的就业观念、生活观念价值取向已改变。

什么叫人才？绝大多数人的智力商数都差不多，工作尽责、用心、卖力者叫人才，人才首先来自于尊重？何谓尊重，未必看你只是给的工钱高一些，打工者一天到晚不在家，你首先要把他的嘴巴、身体生理照顾好，千万不要把人家整的胃病了，中午该休息会儿的硬挺着，晚上一天天的还能再熬夜！？—— 人再年轻，时间长了他也受不住，那完全是在跟人的生理局限不对付。

由生理而心理，由心理而情绪、情感，清一色儿的亚健康—— 人心就是这么丧失的 —— 叫冷漠。

企业领导者们绝不要天真地以为金钱仍然最好使，其实金钱用过头了最难买的是人心。

对于一个饥寒交迫的打工人而言，他最需要的首先是吃好、穿暖、休息好，不复杂。然后才能有体力、精力和热情，哪怕你给他的工钱稍微少一点，也未尝不可以。无论服务工作者，还是脑力劳动者，基本的生理、心理需要必需照顾到。

当然了，民营企业的老板绝不要轻易地往节省人工成本的路子上想，我是说如果你的管理水平一时上不去，不妨可以学一学现在已经不太多了的那些国有企业的做法呢，用好听的话讲也就是对你的员工（同事）多一些人文关怀吧，然后把大家的精气神调上去，说不定也能搞出个原子弹呢！

民营企业已经到了该反思自身人事政策的时候了！

先把你的员工福利搞的好一些 ——不要耍花样、搞排场、拉横幅、贴标语、喊口号 —— 反对一切走形式。你实实在在地从照顾好每一位员工的吃喝拉撒开始做起吧，甚至真真切切地关心一下他的家人的感受呢，未尝不可以。【要不怎么说华为的老板高明呢，他们在刚刚开始创业时就那么做了 —— 是不是学的国有企业不好说 —— 只要是一些好的人力资源政策，为何非要一下子都倒掉了呢！？】

前期工资高一些。时过境迁，如今员工需要各种贴心的福利保障还能更好些，他们需要的不只是金钱。

无论做产品还是做服务，价值最重要，最忌讳简单模仿、顽固不化随大流，企业管理也一样。

（华为海外食堂之一照，已经比较高级了）

（已经超越某些外资企业的管理水平了）