收购YY再起风波，百度的大棋将要落子何方？_风闻

据天眼查APP显示，百度并购YY直播的金额高达36亿美元，这是百度自成立以来最大手笔的并购案，如此大的手笔足以表明百度对于直播的重视。

然而本应板上钉钉，只待磨合的囊中之物，最近却另起风波。据路透社报道，由于强化互联网巨头反垄断和防止资本无序扩张，国家市场监管总局不太可能批准百度收购YY的交易，若允许交易，可能会对市场发出错误的信息。

收购YY直播对百度来说究竟意味着什么？一旦收购失败，又会百度产生什么样的影响？

收购YY，或许只为星辰大海

做泛知识直播的AI公司收购了一家秀场直播平台，百度收购YY的目的性让人摸不清头脑。但仅以生态弥补，强化搜索需求来看，百度收购YY的目的性或许能窥见一二。

在李彦宏的畅想中，当用户搜索没有找到答案后，百度可以将其匹配到直播间询问该领域的专业主播，达到移动端搜索向直播间引流的目的，百度的3亿日活就是变现的流量池。

通过直播的线上营销模式完善百度的生态系统，强化搜索入口的地位。然而，抛开其泛娱乐直播的市场前景先且不谈，百度流量虽然大，但其生态体系跳出率较高的固有缺陷使其需要大量的时间为直播做准备，已经在直播领域落伍的百度等不起，因此才有了YY的收购方案。

YY的流量和盈利能力虽然也在逐渐衰弱，但YY作为内容制作社区，其强大的内容制作能力（主播孵化和培养）和围绕着服务营收展开的付费转化能力正是百度欠缺和急需获得的。

投资一个成熟的业务，可以快速的将流量变现链条打通。一旦YY和百度直播完美融合，就能带动百度整个搜素业务，3亿日活所撬动的营收是相当可观的。但在搜索地位衰弱的大前提下，直播所带来的商业价值并不能帮助百度重返巅峰，因此，发力直播只是百度的短期规划，其长期目标还是跳脱时代的战略规划AI。

**发力直播的作用就是为AI保驾护航，为周期较长、投入较大的自动驾驶技术提供一个稳定的现金流，提高百度自动驾驶技术落地的试错率，只有如此才能保证几乎错过了一个移动时代的百度弯道超车。**对于互联网商业这盘大棋而言，一时的失意并不代表一世的得失，跳出时代的高新科技才是真正的生命力。

然而理想很丰满，现实却很骨感，哪怕没有监管的风波，YY与百度直播的融合也并不顺利。

理论与实操出现巨大的出入，这在百度的并购生涯中已经成为了家常便饭的事情，最典型的就是91无线的收购，19亿美元收购，12亿人民币打包卖出。在战略和眼光上高瞻远瞩，在行动上却纸上谈兵，百度类似的错付有太多了，细节打磨似乎一直是百度的短板。

百度收购YY后，YY很多中层技术负责人流失到竞对平台，而且两者之间技术团队的交割目前来并不顺利，其主因在于两家直播的底色不同，百度直播的泛知识化目标与YY直播秀场特色之间存在较大的违和感。

虽然都是直播，但同一领域不同类别的技术在底层之间或许并不能通用，尤其是已经有了思维惯性的技术团队，一边是温文尔雅的知识海洋，一边是说学逗唱还带有露骨倾向的秀场打赏，两者的融合需要大量的时间来磨合。

值得思量的是，百度直播业务的负责人曾是原虎牙创始人古丰，据《新京报》报告，由于古丰的欢聚时代（YY和虎牙的母公司）的背景，促成交易的可能性很大。其可能性大不大且另说，但一把手是非有思维惯性值得考量。

**如今，监管的风向很难预测，一旦交易叫停，将极大的拖慢百度生态完善的节奏，从而间接影响百度以直播业务为现金流哺育自动驾驶技术的可能。**值得庆幸的是，现在的百度底子还很厚，据第二季度财报显示，其现金、现金等价物、受限制资金及短期投资净额为1799亿元，廉波虽老，仍能一战。

卧薪尝胆最煎熬的是过程，自动驾驶的广阔前景已在眼前，这对于百度而言，是一场不能输的战争，AI是百度颠覆搜索重新定义基本盘的大棋，承载着百度重归巅峰的使命。

需求度与跳出率，企业基本盘的底层逻辑

时代在变化，流量在迁移，而这两者对于独立的个体而言，都不具备独占性。而行走在潮流前列的互联网企业们，在以创新定义时代和流量的同时，也逃不脱自身固有局限的束缚，顺应或跳出时代和流量做出最优战略抉择，才能防止掉队。

从百度收购YY直播地方动作来看，顺应时代通过业务的补充弥补生态的缺失，跳出时代押注AI做一个大的战略规划，是百度应对掉队BAT的两大方针。前者保证其活着，后者保证其拥有翻盘的可能。至于为何押注AI而非继续赋能基本盘搜索，或许从移动时代崛起之时就已经有了定论。

一、低跳出率是企业的最大追求

历史是一个圈，来来去去总会回归到起点。各大互联网企业将流量（需求）细分化创造巨大的商业价值，然而流量见顶的大山使得其不约而同的走向了流量合并同类项的聚合路上。揉碎了在融合，垂直APP扎堆成“系”是当下互联网的主旋律，也是未来万物互联元宇宙的开端。

阿里系、腾讯系形态形成的本质就是为了降低跳出率（访问一个入口页面后离开网站的次数/总访问次数哦），通过多业务的补充强化入口，提升自身入口在整个互联网的比重。

比如阿里，其旗下的大部分产品都在为阿里的交易属性做补充，支付宝作为衍生品的最大作用就是为淘宝绑定商家和用户（未上市之前的基础业务），生态体系内的各种业务互相导流，通过降低跳出率提高用户的粘性，最大程度上保证阿里的交易需求向不可替代性上靠，在此基础上完成流量（用户）-内容（沉浸）-服务（变现）三步骤。

入口价值衰弱的百度要想弥补生态，自然要在内容和服务上下功夫。百度要做的就是改变以往以流量分发为主的赚钱模式，补全自身在移动互联网时代的短板。虽然垂直APP分食了百度的搜索需求，但搜索作为用户的刚需，百度依然掌握巨大的流量，不求弯道超车，只求能够最大赋能，发挥搜索的余热来过渡，为即将到来的AI翻盘战做准备。

二、需求度决定了企业的未来

组织设计的产品/设计等价于这个组织的沟通结构，这是康威四大定律的第一定律，换句话说就是“组织决定产品形态”，更通俗易懂的说法就是“生产力决定生产关系”。

把BAT代入会得出一个不成熟但与现状相符的结论，阿里有交易基因，所以在C2C领域一家独大，腾讯有即时通讯基因，所以在社交利于风生水起。但生产力决定了生产关系，所以阿里干不成社交，腾讯做不好电商。在BAT三者中百度最特殊，拥有搜索基因的百度连自己的基本盘都守不住，自身业务被分食，开展其他领域的业务也难有成功。

无论是什么领域，商业互联网的最终目的都是为了流量入口背后的流量变现，不同领域之间的共性就是需求度。

腾讯满足了即时通讯需求，阿里满足了交易需求，百度满足了搜索需求，这三种需求在需求强度上属于刚需，需求频次上属于高频率，因此形成为了互联网的流量入口，进而逐步衍化成了社会的底层应用。BAT就是各自的入口为基础盘进行商业运作完成商业变现，庞大的市场份额使其拥有了不可替代的作用，最终成为了巨头。

需求层次有高下，这也就意味着不同需求的商业化延展性不同，或者说入口有强弱。理论上，谁的需求涵盖范围越广谁的流量入口价值越高，BAT三者排序应该是百度（搜索）>腾讯（社交）>阿里（交易），因为搜索在一定程度上可以与需求划等号，用户有了需求第一时间就是想办法通过不同形式的搜索获得满足，搜索的子集是社交，而交易又属于社交的子集。

但时代在变化，PC时代百度独领风骚，但在移动互联网时代却逐渐掉队，其根本原因在于百度搜索需求的可替代性，多样化垂直APP的出现分散了百度的入口价值，其入口作用已非不可替代。屋漏偏逢连夜雨，AT为代表的互联网外链封禁大战使得百度的搜索功能进一步弱化。

也就是说，移动互联网时代的崛起破坏了百度最基本的生态，其内容和服务被其他互联网企业瓜分，百度丧失了作为巨头“需求不可替代”的硬性标准，其落伍是必然的事情。

因此，要想翻盘的百度只能另起炉灶，将以搜索为主的基本盘更替为跳出时代的AI。卧薪尝胆最煎熬的是过程，自动驾驶的广阔前景已在眼前，百度究竟能不能重返巅峰拥抱星辰大海，我们拭目以待。