雷暴之下的房企B面_风闻

文|内幕君

气象学里有个词叫“单体雷暴”，指由一个积雨云单体构成的雷暴，影响范围相对小。

而一旦几个这样的雷暴组成，形成“多单体雷暴”时，它能席卷的区域将是原来的数十倍，影响就大得多。

现在的地产行业，已经进入这样的“多单体雷暴”时刻：泰禾、福晟、富力、华夏幸福、蓝光、协信、恒大、新力……，百强房企接二连三翻车。

加上花样年毫无征兆的债券违约，投资者对民营房企快到“信心底”了。

对地产人而言，组团冲击波使得大家视觉免疫，已经见多不怪。

狗蛋说，除非连万科也活不下去。

那些活得好的房企是相似的，那些活得不好的，其实也是相似的：源于“高杠杆”弊病系统性爆发。

这是“雷暴”里，房企的A面，摆在桌上，外界都看得见。

今天我们来说说，不易被察觉的B面。至暗时刻，这一面或许将决定企业的走向。

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一个月前，恒大事件把已出圈的任泽平，又拉回地产人的视野，和当年125万月薪入职恒大时一样，这回也牵动大众神经。

连实习小助理也忍不住问狗蛋:

1500万年薪的任泽平忽悠了许家印？

如此复杂的问题三言两语说不清，也可能狗蛋压根就说不清，他就搪塞道：人家每个月交的税比咱年薪还高，咱们就别操这个心了。

被“忽悠了许家印”一个月后，今天一大早，任泽平通过他的个人微博首次发文回应。

全文3000多个字，最核心的观点可以总结为两句话：

我反对多元化并建议降负债被批评格局不够；我不在公司核心决策层。

换而言之，恒大走到今天和我任泽平没关系。

大明集团创始人朱元璋认为，大元集团破产的重要原因是，人君不能躬揽庶政，故大臣得以专权自恣。

所以他创业后，废中书省、不设丞相，直领六部。虽然老朱尝试增设四辅官、殿阁大学士来资政（后演变成内阁），但也只是顾问角色。

决策权还是老朱一手在握。

企业都喜欢强调职业化，但老板与高管间，往往甩不脱传统的君臣之道，君指东，不是死谏型的大臣哪怕有异议，顶多挣扎一下，也就向东了。

民营房企里头，很多老板有鲜明的个人色彩。

他们的色彩会潜移暗化为企业文化。

这就是企业的B面。

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就说十强房企，特别是民营的，创始人性格色彩的光辉基本由内透到外。

如果用一两个字总结，大概是这样的：

碧桂园，乡土

融创，敢

龙湖，定

世茂，闯

恒大，大 

不管是做事还是做势，许老板讲究做大。比如捐款，别人以百万、千万为单位，恒大的单位通常都是小目标。

大，无法单纯定义是优点还是缺点。

力拔山兮气盖世。时不利兮骓不逝。

时运济，风大飞高；时运不济，风大吹跑。

危机浮出水面后，许老板首次公开现身是在9月1日，恒大保交楼大会上。

帐下八位副总裁一字坐开，签署“保交楼”军令状。气势依然恢弘。

第二次公开现身，是在恒大财富专题会上，他表示：我可以一无所有，投资者不能一无所有。调门还是高悬。

担心将来要回家继承皮革厂的狗蛋，上大学时曾选修公共关系学，他记得专业老师说过，面对企业危机，老板首先要做到六个字：

诚意、诚意、诚意。

诚意，不在于向更强者妥协，而在于如何向更弱者靠拢。

该小的时候还得小。

3

有一次，某十强房企曝出负面，老板觉得媒体所述大失偏颇，头一回被惹毛，想驳斥。

但被品牌部劝住了：

您先憋说话。

那位老板整体偏稳，听得进谏言，沉淀到企业文化里，体现出定力和包容性更强。

正处在“雷暴”中心点的花样年，也是一家当家人色彩浓烈的公司。

花样年的创始人曾宝宝，是地产圈的一朵奇葩。

低调如朱孟依，你全网搜他的照片，数量十个手指头数得清。而搜曾宝宝，比个“yeah”就数清了。

公司发人事变动公告，其它高管都是真人高清照，曾宝宝的照片是这样的：

至于她的成长历经历、学历和履历，外界基本一无所知。百度词条关于她的介绍也很简短：

从事房地产行业，现任花样年地产集团CEO。父亲曾庆淮

说她是一个低调的人吧，也不对。

论敢说甚至是毒舌，曾宝宝绝对是地产圈的王思聪。

她曾经炮轰田小姐，“先于万科拿地前谈地，再一分钱不出高价转手卖给万科。王石号称不行贿，但这不意味着他现任女盆友不挣万科的钱，不意味着万科不向田小姐行贿”。

宝万之争，她评价王石：讨厌你牛逼拽，尊重你情怀在。

去年初，认为是绿城玩阴的，导致花样年无法参与天津河西区核心地块竞拍，曾宝宝在微博发文开怼，说绿城是“绿毛龟”。

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问了几个花样年的朋友，他们对曾宝宝的评价大同小异，其中一位总结：刻薄，毒舌，是个性情中人。

狗蛋觉得应该再加一条，花样多。

“任命首席八卦官”“要求员工穿得美”，曾宝宝不是按常理出牌的人。

不久前花样年发半年报，数据显示，其保有银行结余及现金315.83亿元，足以应对一年内到期的194.8亿元短期借款，加上刚把彩生活卖给碧桂园，到账30亿，按理不应该还不上2.06亿美元债。

但就是突然间的还不上了。

于是，2021年地产圈诞生两大未解之谜：恒大借的钱花哪了，花样年的现金去哪了？

出事后，不少花样年准业主，到曾宝宝微博评论区留言，希望买的房子能准时交付。曾宝宝挑了几条简短回复“放心”“一定”。

有网友问，宝，你还平安吗？她回：

没死

也有人说，期待打折促销的时刻。她回：

勿待

话风一贯的犀利。

潘石屹失声之后，曾宝宝成了微博上最活跃的地产大佬。

与此同时，曾宝宝在公司内部发出“家书”，请大家给予时间与信任。

让狗蛋惊讶的是，几个花样年的朋友都展示出了较高的忠诚度。

钱没有，军心倒是稳住了。

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不过，花样年突然还不上钱这事，给民营房企的信用捅了一大刀，重挫投资人的信心。

以致风声鹤唳，杯弓蛇影。

这几天，不少房企老板累够呛，忙着跟投资人解释、拍胸脯，保证不会躺平。

行业至暗时刻，华夏幸福的“偿债”计划落地，对于超2000亿元的债务，将通过卖资产换现金、卖资产剥离债务、现金兑付、债务延期等综合方式清偿。

没有逃废债，算是给行业挽回了一丝尊严。

8个月前，华夏幸福刚爆出危机那会，王文学给员工开大会，通报公司处境，部署阶段性工作。

那场会，王文学用了一半的时间通报公司处境和部署阶段性工作，用了一半的时间唠义气。

表示在公司有序经营的前提下，一定优先保障员工利益，让大家留下来。

据华夏幸福总部员工的说法，这几个月，薪资都能按时照常发放。

开火锅店发家的老王，身上还是沾着点江湖味。

狗蛋说，行业雷声不断，99%的房企都可能成为“下一个”出事的，对地产人来说，已经没有纯粹的避雷港了，但避坑的办法还是有的：

多看看他们的B-side。