小议调和主义为何必败_风闻
飞越星河-2021-10-05 13:19
综述:调和主义是西方在面对苏联的意识形态逼迫,经由二战这一世界性的悲剧而创立的,在上世纪70年代戛然而止,成了少数派学说。在我看来,大概有两个致命的影响因素;
1、回避意识形态的尖锐矛盾,试图以资产阶级的退让和收买人民来解决马克思提到的问题。
2、组织机构失能问题如何治理、防范,调和主义没有回答。
依照鄙人现在的看法,如果研究政治经济学或者经济学,不对组织论的基础进行符合现代自然科学成果的修订,就会进入死胡同。
“意识形态,哲学范畴词汇,是指一种观念的集合。也可以理解为对事物的理解、认知,它是一种对事物的感观思想,它是观念、观点、概念、思想、价值观等要素的总和。
意识形态不是人脑中固有的,而是源于社会存在。人的意识形态受思维能力、环境、信息(教育、宣传)、价值取向等因素影响。不同的意识形态,对同一种事物的理解、认知也不同。出自《意识形态原理》。”——摘抄自百度。
提问:为什么现代国际企业要搞企业文化建设?
企业文化说到底,应当归类于意识形态。如果企业文化搞得很好,那么企业内人员就能实现目标一致,执行力强,内部矛盾降低,信息传递真实准确等一系列有利于企业减少成本,提升目标达成率,最终实现利润率上升和员工收益上升。
目前来说,企业的规模比国家小多了,简单多了。
然而,就算是企业,也大量存在组织机构失能现象。
资产阶级搞企业文化建设,归根到底是为了降低“个人利益与组织利益的矛盾”的烈度,缩减这一矛盾的广泛性。优秀的企业文化,能够选拔出善于削弱二者矛盾的人。
当前国内企业界流行的意识形态,归根到底是欺骗与胁迫结合。
比如马老板的福报论,就是欺骗,清除35岁以上普通员工,就是胁迫。试问“35岁以后再来考虑结婚生子”,本国的那一批年轻人的尖子实质上会造成什么局面?生育率暴跌,人口长期智力水平下降。这一策略除了马老板和阿狸系的几十个人是受益者,国家、民族、社会、人民全部都是受害者。
但是,你不得不说这是一种“成功”的企业文化,是一种成功的意识形态。
在这里要恭喜美国人,他们比马老板领先多了,几十年前就开始搞这一套,搞出了亨廷顿的担忧,搞出了川普同学,搞出了maga和untifa的对抗。
从这个例子可以看出,意识形态在维持组织稳定,选拔组织决策人员方面是具有决定性意义的。
调和主义回避意识形态矛盾,这实际上造成什么局面?
哈耶克一呼百应!
哈耶克所向无敌!
哈耶克活着封圣!
组织机构失能问题从我的经历来看,广泛存在于所有的人类组织里面,我40多年的人生经历里就没见过不存在“组织机构失能”的人类组织。
组织机构失能还是基于个体与组织利益的矛盾,表现有官僚主义、案牍成风、机构矛盾、贪污腐败、机构膨胀、人力成本居高不下……
个人利益的取向性存在多元性,而组织论里好像反对讲这个,而是不加思索的全部个抽象掉了。这是题外话,今天不说这个。
怎么缩减这个矛盾?
稳定的、具备一定包容性的、健康的意识形态是降低这一矛盾的前提条件。没有这个东西,妄图通过设立新的机构来进行限制的行为,在咱们中国的明朝皇帝们身上是最明显的。
朱元璋搞锦衣卫!
朱棣搞东厂!
后来有了西厂!
再后来有了内行厂!
……
设了撤,撤了设!有用否?
先生们女士们,那还是发生在农业社会的现象!到了今天的信息化社会,资本的集聚速度和增值速度是那时候的多少倍?明朝能坚持200多年,美国人从克林顿提出“信息高速公路计划”到maga和untifa的尖锐对立才几年?30年不到,这还是在美国仍旧属于世界第一的条件下。
当然,maga和untifa的尖锐对立当然有很多复杂的原因和推动因素,但是追究到底,还是当初哈耶克他们提出的意识形态受益面过于狭窄。
回到组织机构失能问题上,明确的意识形态才能够纠正人的行为,才能使组织内部人员行为趋于一致性,才能降低内耗,而不是反过来。
调和主义意图回避意识形态矛盾,就表明调和主义不是一个确定的意识形态,自然而然的会造成组织机构内部的消耗猛增,最终导致结构不稳定,一推就倒。