一个老牌国企如何穿越历史的隧道，保持既有的活力？_风闻

南山林雪萍36分钟前一个老牌国企如何穿越历史的隧道，保持既有的活力？

今天来到了重庆川仪，这是目前国内最大的仪表制造商。

无论是压力变送器还是电动执行机构的现场，现场充满了年轻人的活力。川仪在重庆，也是国资委重点关注的对象，毕竟效益还是不错的。

而走下坡路的地方国企，往往最后都被央企收购了。如重庆钢铁，被宝武并购；重庆化医则被通用技术医药部收购。更轰动的例子，则是沈阳机床和大连机床，被原来并无机床基因的央企通用技术所并购，兜底担了很多包袱。

历史上，大型制造商，到底归机械部中央直属，还是归地方管，一直就在打架。忽而下放，忽而收上来。而到了现在，局势明朗，留在地方也行，但不能陷落。一句话，就拼实力说话了。

中国最早的机械仪表局，规划了综合仪表基地的六朵金花，三大和三小。三大仪表是上海自动化仪表、西安仪表厂、四川仪表总厂；而三小则是仪表是天津、大连、北京。其他还有一些专项仪表如吴忠调节阀等。

1965年，围绕大三线建设，从上海、东北抽掉精锐仪表人才，内迁到重庆的山沟里建设了川仪，一口气布置了二十五个小专业，包括试验机、称重、电工仪表、测试等。在这里留下了宝贵的火种。

五十多年过去，如长江之水，席卷了多少风沙泥石流，每一块昔日的巨石都在磨砺之中。六朵金花，目前只有川仪保留良好的编制，本来最有势力的上海自动化仪表院，曾经将很多国外品牌包括三菱等带入中国。但现在也是不温不火的存在。

一个企业发展的发展，到底需要什么？是需要资金吗？上海威尔泰作为最早上市的仪表企业，十多年下来，至今仍然是七八千万的营收，似乎半死不活。

地方国企体制是阻碍吗？很多地方有，机床十八罗汉虽然倒下17个，但作为地方国企的济南二机依然活力不减，川仪也是精神抖擞，目前正在产业链上下游做细致的布局。

最有可能的答案还是落实到两个人的身上：市长和总经理。一个是地方政府官员，不能过于干涉。胳膊太长的政府，地方国企就会表现一般；而一个企业能否找到具有企业家精神的领导者，兼顾体制的大局意识和兼顾市场的野兽精神，则是关乎地方国企生死大考的关键因素。#仪表风云录#收起全文d