我们公司是做主题公园的，我们不是没有建造能力，而是缺少丰富的“形象”_风闻

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说到主题公园，我觉得我可以讲一讲。

我们公司是全国最早做主题公园的，最开始，我们做的是新加坡环球影城，接着回国做了珠海长隆主题乐园，乘着国内主题公园浪潮，我们又做了淮安西游记主题公园，在积累了国内外丰富的技术和管理经验基础上，我们顺理成章的做了上海迪斯尼主题公园，然后就是北京环球影城。

论做主题公园，我们可以说，不论国内还是国外，不论传统还是现代，都有能力和案例做好，国内可以说无出其右，当然离不开各个行业各个分包单位的鼎力支持。在技术和管理上，我们是没问题的，我们甚至还去马来西亚竞标。

我个人感觉，我们不是没有建造的能力，也不是没有IP，而是缺少丰富的“形象”。这绝不是我们创作的形象不丰富，而是享誉全球的形象不多，如果吸引人流量少，可能支撑不了一个主题公园。

我记得当时国内各地计划了很多主题公园，但是主题公园需要大量的土地，如果公园运营不善，很可能会造成大片地块萧条，后面也就取消了一些计划。

我个人觉得全球文化形象的树立和认同，急不来，慢慢一步一个脚印的踩，软实力和硬实力相辅相成，小孩子的成长也不是一个公园可以决定的，国内也有中国文化特色的主题公园可供游玩感受，我个人并不担心西方文化的侵蚀，短时间的传媒攻势，很可能是资本的逐利性所致，何况我们国家的文化源远流长，深厚广博，硬件也越来越强，我们的选择项更多。

我觉得，在未来以我们的实力，我们做出风靡全球的中国主题公园是没有问题的。