库克十年力作：iPhone13的卖点，你们都吹错了…_风闻

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　　北京时间9月15日凌晨，iPhone 13系列手机发布了。

　　全场看下来，最大的亮点就是：连苹果忠实粉都很难下嘴去吹了。

　　除非，强行将双摄对角排布吹成“划时代设计”，把微距摄影算做“超级先进技术”，把电池做大了称为“突破工艺壁垒”……

　　一句话总结：iPhone 13系列，连敷衍做得都很敷衍。

　　和往常一样，苹果股价还是“逢发必跌”。在苹果发布会结束时，苹果股价刷新最近4周最低成绩。

　　不过，中国有句古话叫“工夫在诗外”。

　　广大苹果忠实粉、苹果投资人，或许并没有体会到库克在手机产品之外做出的成就。

　　毕竟，库克不是乔布斯。库克不是设计天才，而是一个精明的商人。

　　时间拨回去年的今天，2020年9月15日，华为旗舰芯片正式被断供。

　　而就在2020年的第二季度，华为刚刚取得出货量全球第一的成绩。第三季度之后，由于芯片断供，手机出货量以肉眼可见的速度下滑。

　　与此同时，库克在做什么？

　　2020年10月14日凌晨，在苹果总部大厦内，掌门人蒂姆·库克通过镜头高调地向全球宣布：“这对我们所有人来说，都是一个具有划时代意义的激动时刻。”

　　看完整个iPhone12发布会就会发现，和iPhone13一样，几乎所有参数，全部都在业界预判之中，全程没有任何惊喜。最大的亮点只有5G。

　　当时，很多人都不理解库克只是跟风进入5G时代而已，怎么就成了划时代意义的激动时刻？

　　毕竟，早在2019年9月，包括华为、中兴、三星在内全球已经有了5款5G手机。同年，苹果数字旗舰iPhone11缺席5G，只得靠降价折扣来续命。

　　很快，故事就明朗了：到了2020年第四季度，苹果出货量就成了全球第一。芯片断供的华为，降到了第五。

　　前五名中，华为与苹果实力相当。如果芯片管够，二者名次或许对调。

　　历史不允许如果。终究，还是库克赢了。

　　客观来说，库克也并非苹果黑粉们黑得那么不堪。甚至于，和乔布斯相比，库克也有很多优点。

　　联想的柳传志曾说过这样一句话：“乔布斯脾气很坏，没有把中国市场当回事。”

　　即使乔布斯还在世时，中国内地就已经成为了苹果第二大市场。当时，内地甚至有苹果脑残粉22000元卖肾，只为购买一台刚上市不久的iPhone 4。

　　但是，乔布斯终其一生也没有来过中国内地，也没有把苹果新品首发地选定在内地。

　　或许，在乔布斯眼中，中国人还不够资格使用他设计的手机。

　　但是，从2011年库克接手苹果掌门之后，频繁造访中国。

　　和乔布斯相比，库克特别会做中国人的生意。或者说，库克特别会利用乔布斯的遗产来做中国人的生意。

　　这次iPhone13系列，首发名单中，就有中国。这也是这款手机的核心卖点之一。

　　看起来，库克似乎比乔布斯更爱中国。

　　不过，上位10年的库克，或许马上就要走了。

　　就在今年8月，苹果赠与了库克价值超过7.5亿美元的股权奖励。而库克很快就陆续抛售了。

　　此前，库克也不止一次表示不想再干了。毕竟，在乔布斯的光环下做出亮点，实在太难了。

　　就比如最新发布的iPhone13，大家只关注新品毫无亮点，但，很少有人注意到，苹果新品已经没有势均力敌的对手了。

　　也很少有人注意到，其实库克在iPhone6系列就曾做出过巨大的创新。并且，依据这一创新，同样完成了对国产高端手机的一场阻击。

　　为了让中国消费者多买苹果手机、不买国产手机，库克真的尽力了。

　　01

　　关于库克的上一个“划时代意义的激动时刻”发生在2014年9月10日的凌晨。

　　这一天，库克发布了后来被自己高度赞誉的“苹果历史上最成功的iPhone产品”——iPhone6系列。

　　这系列产品，堪称是库克对乔布斯最大的反叛。也是库克在产品设计方面最高光的时刻。

　　这一系类最大的亮点或者说唯一的亮点，就是库克将苹果手机屏幕做大了。

　　尽管，这一设计，在当时以及后来的国内外消费者、友商眼中看来都“不值一提”。

　　但是，脾气很坏的、智能机的缔造者乔布斯偏执地认为手机的黄金尺寸是3.5英寸。乔布斯时代，这可是智能机行业的金科玉律。

　　乔布斯还有句名言：“消费者并不知道自己想要什么，直到我们拿出产品，他们就会发现，这就是我想要的。”

　　但是，时代很快就变了，消费已经知道自己要什么了。

　　2011年，柏林消费电子展上，三星推出第一款5.3英寸的大屏手机。这也标志着，智能手机进入大屏时代。

　　国内的华为、中兴、联想等品牌也知道消费者要什么，相继推出大屏手机。到了2013年，除了苹果，各个智能机大厂都押注大屏手机。

　　尤其是2014年，华为智能机出货量相比2013年暴增44%，跃居全球出货量top3。

　　不过，当时国产手机主打市场还不是5000元档，华为旗舰芯片还没有被断供。但是，已经和苹果短兵相接。

　　终于，2014年9月，库克破天荒地将手机尺寸做到4.7英寸以上。

　　一个月后，这款手机在中国上市。

　　事实证明，库克低估了中国的忠实粉丝对苹果的忠诚度。

　　2015年9月10日凌晨，苹果年度大戏再次上演。发布会上，库克推出了除了屏幕更大、依旧毫无新意的新品：iPhone 6s和6s Plus。

　　并且，库克很高兴地向消费者、投资人分享了自己的喜悦：

　　iPhone6发布后，给iPhone家族带来了35%的同比增长。尤其在中国，大屏战略获得了75%的同比增长。

　　并且，中国市场的营收，已经占到苹果全球营收的25%。

　　所以，iPhone6s/6s Plus的全球首发名单中，有了中国。

　　毕竟，中国有太多的消费者实在太爱苹果手机了。由于中国消费者拿钱支持，硬生生将这一系列手机，买成了苹果历史上最畅销的系列手机。

　　iPhone6系列，让苹果坐稳了全球第一把交椅。

　　换句话说，库克能做出“苹果历史上最成功的iPhone产品”，功勋章有中国消费者的一半。

　　不过，iPhone6系列之后，库克再也没有做出让消费者、投资人眼前一哇的产品。

　　事情从什么时候开始有了不同呢？你又是从什么时候开始，再也感受不到iPhone发布会带来的惊喜了呢？

　　这个明显的节点，就是苹果从开拓者变成模仿者开始的，也就是2016年。

　　“iphone7最大的改善就是增加了一种颜色——黑玉色。”2016年9月8日，苹果新机发布会如期举行。

　　尽管，苹果手机发布会还被视为IT界的“春晚”。但是，春晚的质量已经大幅下降，从流行语的创造者，变成了流行语的汇报者。

　　2016年，32G内存早已是国产手机标配，苹****果学上了；

　　安卓手机遥遥领先的续航能力，苹果学上了；

　　半年前华为P9就使用了双摄，苹果跟学了；

　　国产手机2年前就普及的防水功能，苹果学上了……

　　此次春晚，被业界称为：“苹果发布了Android 6.0。”（Google 在2015年发布）

　　此后几年，类似的事情更是屡屡发生。

　　小米在手机上应用了NFC，方便人们出行，苹果悄悄学上了。

　　华为mate20出了三摄，虽然被诟病是浴霸设计，但苹果也悄悄学上了。

　　国产手机的一系列创新，更是让苹果应接不暇。

　　国产手机的4000毫安大容量电池，OPPO Find X的50W超级快充，35分钟充满一部手机。

　　苹果还抱着齐刘海的时候，vivo、OPPO、荣耀、小米就纷纷通过升降式摄像头、潜望式摄像头、滑屏等方式实现了真全面屏。

　　直到今天发布的iPhone13系列，国内大厂早已经实现屏下摄像头，苹果还在挤牙膏式地缩小刘海面积。

　　而不论是OLED屏幕、陶瓷材质、屏下指纹、曲面屏、全面屏、亿级像素等创新，苹果都是气喘吁吁地学习前人，已经失去了主动创新探索的能力。

　　苹果，变成了大自然的搬运工。

　　不过，库克很会做中国人的生意。

　　产品不行，就从其他方面找补。把钱收上来，就是本事。

　　02

　　说实在的，乔布斯给苹果起的调太高了。高到，苹果必须比同行价格要高。并且，新款手机要比前一代价格要高。尤其是不能降价来讨好对价格敏感的消费者。

　　否则，就显得苹果不够高端了。

　　因此，当华为、HTC、美图等国产手机围攻了上来，并逐步占据了5000元价位高地。对此，库克采取的战略是“原地拔高”。

　　2018年9月，秋季发布会，苹果主打的三款手机，售价最低的iPhone XR起售价为6499元。新增的iPhone XS Max起售价更是空前拔高到了9599元。

　　2018年10月，在采访中，库克还曾表示：“把苹果做成了更像是LVMH或迪奥的奢侈品牌。”要把苹果做成高端中的高端。

　　然而，失去了创新能力的iPhone，凭空收割智商税的行动失败了。

　　3款新手机，销量远低于预期。开卖1个月，官方售价就迅速崩盘。

　　此次发布会前1月，苹果市值突破1万亿美元，创造新纪录。

　　由于2018年最后一季度销量遭遇滑铁卢，第三方调研机构、供应链纷纷看衰苹果。

　　2018年底，苹果市值缩水到7400多亿美元。

　　如今回想起来，2019年应该是一个值得被载入史册的年份。这也是苹果守不住高端机尊严的时间节点。

　　**这一年，被称为5G商用元年。**华为 Mate20 X、中兴 天机Axon 10 Pro、vivo iQOO Pro等纷纷搭载着5G面世。

　　从这一年开始，5G成为了高端机的入场券，没有5G的手机不配被称为高端机。

　　可这一年3月的春季发布会，苹果什么硬件都没有发布。仅仅发布了一些软件技术服务：新闻服务、苹果信用卡、游戏订阅服务……

　　国内外消费者苦苦等到9月，终于等来了苹果的旗舰机iPhone11，却还是没有5G。

　　在被用户无数次追问后，库克无奈出来解释：

　　我认为目前来说（5G）还是有一点超前。我们研究了市场发现，整个市场里面不管是基础架构或者是芯片都还没有足够成熟，还不足以推出一个高质量的产品。

　　这话看起来冠冕堂皇，但苹果没有5G，其实是被迫的。

　　苹果不愿意来找竞争对手华为，嫌高通的专利费贵，无奈只能屈尊英特尔。但英特尔连4G技术都不成熟，更别说5G了。

　　话语上也许难辨真假，但行动总是来的真实，曾经作为高端机的苹果开始疯狂降价了。

　　作为主力机型的iPhone XR累计降价超过2300元，iPhone XS Max更是夸张，降幅达到3000元。

　　当初为了彰显逼格，原地拔高的价格，如今为了拯救销量，再加大力度降下去。

　　降价就是守不住逼格。

　　**毫不客气地说，进入5G时代，苹果交出的第一款高端机，其实只是价格虚高的中端机。**并且，由于不具备5G功能，已经游离在被主流消费者淘汰的边缘。

　　2020年618，苹果更是史无前例地宣布：iPhone全系产品8折起。

　　苹果1年发布的旗舰机型iPhone11，一年后甚至4099元就能买到。

　　国产手机都在冲击高端，苹果却在疯狂降价。谁又不想卖高价，但失去了创新能力的iPhone，已经没有故事可讲。

　　但是，这难不倒精明的生意人库克。

　　为了提醒大家苹果还是高端机，库克真的很努力。

　　只要大家还认乔布斯个人IP，苹果就还是高端机。

　　不得不承认，全球最善用使用乔布斯的人，就是乔布斯亲选的接班人——库克。

　　就在2020年iPhone12发布会召开的9天前，也就是乔布斯逝世9周年纪念日。当天晚上，库克在推特和微博上发布了纪念导师和好友乔布斯的文章：

　　“你永远与我们同在，关于你的回忆每天都把我们连接在一起，并激励我们。”

　　这是库克第9年消费乔布斯。

　　整个12系列4款手机，在外形上像极了苹果历史上最重要的一款产品——2010年乔布斯发布的iPhone4。

　　和10年前的产品一样，12系列也是前后玻璃加上金属中框构成三明治结构。并且，12系列一改今年圆滑边框，具备了像iPhone4一样的棱角。

　　特别是12mini，沿用了5S、SE的小屏，极具乔布斯色彩。

　　只要全球3C用户还记得乔布斯对于手机产业的贡献，还对乔布斯留下的企业怀有同情，iPhone12系列，就还卖得动。

　　iphone12尽管是苹果最核心的数字机型，最低起售价却只有4999元。库克不再固守5000档位，开始往中低端领域打了。

　　在苹果曾经引以为豪的工业设计已经停滞了，iPhone12系列的正脸，还在延续3年前被嘲讽的刘海风格；

　　像素，更加久远，还是祖传的1200万，同行安卓机早已用到4800万，甚至达到1亿，差了一个量级；

　　12系列60Hz屏幕的刷新率，落后了安卓整整1年，屏幕的分辨率，则原地踏步了5年；

　　苹果一直被诟病的续航问题，不但没有得到提升，12mini电池缩小，反而进行明显的退步；

　　12系列手机没有充电头不说，在无线快充方面，安卓机已经进军120w，iPhone才将最大功率提升到15w，勉强将差距控制在1个数量级……

　　尽管硬件上没有亮点，库克却展开了精明的“机海战术”。

　　乔布斯时代，数字旗舰，形单影只、鹤立鸡群，并且颜色只有黑白两色。今年这场发布会是苹果有手机以来，数字旗舰首次一次性发布四款手机：12mini、12、12Pro、12Pro max。

　　按照尺寸来说，就是在中杯、大杯、超大杯之外，又增加了一个小杯。且每一款有两三种不同配置，而至于颜色，多达5种。

　　被外界质疑了这么多年“创新乏力”，库克直接把乔布斯从棺材里“挖”出来，复制出乔布斯时代最辉煌的手机产品iPhone4，这次应该可以堵住众人的嘴了，让人不忍心再骂。

　　库克的打法虽然高明，不过，投资人却并不看好。iPhone12系列发布当天，截止收盘，苹果股价下跌了2.65%。

　　今年2月，库克也像往年一样发推特，在乔布斯的生日怀念苹果的精神象征。

　　今天发布的iPhone13系列，也是这样的套路。各种杯型、各种颜色、各种乏善可陈。

　　并且，由于汇率等原因，部分机型比12 系列还便宜。

　　其实，库克做出的努力不止于此，他甚至尝试过做低端机。

　　2020年4月，苹果再次发布特别款手机——iphone se2，再一次消费乔布斯，带领消费者重温苹果往日荣光。

　　iphone se也被称为最后的乔布斯风格的手机。

　　但是，怀旧只能带来短暂的冲动型消费（第一代iPhone se上架2年后，灰溜溜地下架了）。毕竟，3000元档位的iphone se，已经沦为低端机了。

　　低端机价格的苹果手机，怎么让人拿得出手呢？所以，se系列，销量一直不景气。

　　尽管当下的库克，显得有些狼狈。更可怕的是，库克或许已经是苹果最优秀的CEO了。

　　库克如果走了，苹果的未来，或许更加难测。

　　03

　　偌大的苹果，超过13万人，然而乔布斯时代的“重臣”越来越少了。比库克优秀的，基本都不在了。

　　苹果的内部，几乎没有哪个人有能力接下库克的掌门之位。

　　原本在乔布斯的交棒名单中，另有一位明星候选人——斯科特·福斯特尔。这个人，被同事称为**“最像乔布斯的人”**。

　　右：福斯特尔

　　福斯特尔最大的成就是缔造了苹果的操作系统ios，让苹果与全球的安卓手机分庭抗礼。以及让乔布斯骄傲的多点触控。

　　此人的确称得上乔布斯的心腹重臣，早在1992年，他就加入了被苹果驱逐的乔布斯创办的NeXT公司。5年后，NeXT被苹果收购，他继续留任，并设计了让苹果脱颖而出的水性主题电脑界面。后来又指挥开发了Safari（狩猎）浏览器……

　　苹果前高级工程师迈克尔·洛珀曾表示，“我在苹果的那些年里，员工咖啡厅里有关福斯特尔的闲聊都认为：他是乔布斯唯一正统的继任者。”

　　库克接任CEO的第二年，这位天才、高产的工程师福斯特尔，在接到公司的通告后，才知道自己已经“离职”的消息。

　　福斯特尔并非个例。

　　就库克上任几周后，iAD广告业务副总裁安迪·米勒离职了。

　　再过2个月，达格·吉特罗斯走了。这个人，也有个响亮的头衔——Siri的缔造者。他的离职理由，听起来就特别“合情合理”：想要与居住在芝加哥的家人一起生活。

　　达格·吉特罗斯

　　再过1个月，约翰·特里奥特也走了。此人是苹果全球安全副总裁，成名战是曾于2008年亲自带领团队专门打击中国市场上的山寨苹果产品。

　　年底，大卫·塔普曼也走了。跟随乔布斯10年的老技术功臣，iPod项目成立之初他就是干将。后来成立iPhone手机项目，他的名字出现在苹果申请的70多项专利之中。

　　到了2012年，离开的人是，负责从iPhone到Mac所有苹果产品质量西蒙·普拉卡什、苹果零售店的全球扩张重臣本杰明·费伊、“最像乔布斯”的斯科特·福斯特尔……

　　此后，乔布斯时代的开疆扩土的大将，离职成潮。

　　尤其是2019年离职潮，苹果失去前Siri部门主管Bill Stasior、通讯部门副总裁史蒂夫·道林等人。这些人离开，对苹果顶多算是轻伤。

　　最重的内伤是：苹果失去了自己的灵魂设计师——乔尼·艾夫。

　　和福斯特尔一样，乔尼·艾夫也是在1992年加入苹果公司。

　　“天才是被另一个天才发现的。”木心先生的这句话放到乔布斯和乔尼·艾夫身上，再合适不过。

　　对于苹果公司最受尊重的设计师，乔布斯曾严肃地表示：“如果我在苹果有一个精神伴侣，那就是乔尼·艾夫。”

　　包括乔布斯传的作者在内的圈内人这样评价：乔尼·艾夫是一个比乔布斯更疯狂、更极简的天才。

　　就在1997年，乔布斯重返苹果执掌大局之时，乔尼·艾夫几乎已经完成了iMac的设计。然而，进入苹果5年的乔尼·艾夫，一直在坐冷板凳，他的设计才能一直没有被人发现。

　　直到乔布斯回来，乔尼·艾夫才绽放光彩。此后，他设计了第一代iPod的点击轮和粗大曲线，MacBook的经典铝制外壳，第一代iPhone……

　　**乔尼·艾夫几乎是苹果公司内部唯一一个，敢和乔布斯正面辩驳设计理念的人。**他们互为伯乐，互相启发，没有乔尼·艾夫，就不会有乔布斯。

　　乔布斯去世后，乔尼·艾夫的创造力也打折了。

　　对此，乔尼·艾夫曾表示：“我拥有良好的直觉，但特别不擅长于将其表达出来——令人沮丧的是，多年过去我仍然不擅长于此。这也是乔布斯去世后，我做事愈加困难的地方。”

　　乔尼·艾夫是乔布斯留给苹果的宝藏，但可惜的是，库克无力挖掘。

　　面对乔尼·艾夫的离去，库克只能无奈表示：“乔尼是设计界的一位杰出人物，他在苹果复兴中所扮演的角色，从1998年开创性的iMac到iPhone，再到苹果公园前所未有的雄心，无论怎么强调都不为过。”

　　不论什么原因，如今的苹果，已经很难找出比库克更“优秀”的领导人了。

　　2019年，苹果灵魂设计师乔尼·艾夫离开的这一年。业界称为，苹果正式脱离乔布斯，进入库克时代。

　　12系列、13系列为问世，都更加衬托出苹果和即将卸任的苹果CEO的老迈之相。

　　即使库克继续就职，也很难继续库克的“辉煌”。

　　这个供应链出身的大佬，当年也曾具备改写过苹果命运的能力。

　　1997年，被赶出苹果12年的乔布斯回归。

　　此时的苹果一年内亏损10.4亿美元。用乔布斯的话说：我们离破产不到90天。

　　苹果面临的一个巨大问题是，库存周期超过31天，这意味着4.37亿美元的商品价值。

　　对于科技行业来说，这是难以接受的。因为这不仅占用了大量的现金，而且存货价值在一周内会贬低1%-2%。

　　苹果面临的问题不止如此，他们没有办法按需生产，有时会生产过多导致产品严重积压，有时又会对需要估计不足，导致严重缺货，错过销售良机。

　　焦头烂额的乔布斯找到了库克，彼时的库克在供应链领域已经颇有成就，他曾在IBM做供应链管理，后来在如日中天的康柏公司做供应链运营的副总裁。

　　这两家公司实施的是**“准时制生产”体系**，意思就是：只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。

　　大家千万别小看这个，20世纪开始至今，工业生产模式发生过两次重大变化，这两次变化分别让两个汽车企业成为全球王者。

　　第一次是福特，他们发明了大规模生产制，大量集中生产标准化的汽车，既降低了成本，又提高了效率，成为了举世闻名的汽车集团。

　　第二次是丰田，丰田喜一郎去福特取经后，对他们的模式进行了优化，发明了准时生产制，极大的降低了库存。一举超越曾经的老师，成为全球最大的汽车集团。

　　库克深谙的正是后者：准时生产制。在他眼里：库存是最根本性的邪恶。

　　他说：要像在乳制品行业中一样管理它。如果它过了保鲜期，就麻烦了。

　　上任后，库克几乎走遍了苹果所有的供应商和仓库。

　　他发现，苹果面临的一个严重问题是，生产制造流程太长了。比如电脑部件在亚洲生产，然后要运到爱尔兰的一家工厂组装成笔记本电脑，然后这其中很大一部分再运回亚洲销售。

　　这样的结果就是，苹果不得不准备大量库存，以备不时之需。

　　他大刀阔斧关闭了大量苹果在世界各地的工厂和仓库，把生产外包，进而说服供应商到苹果装配厂附近建厂。

　　这样一来缩短了制造的流程，二来把库存的压力转移给供应商了。

　　就这样，短短7个月内，他把苹果的库存周转天数从31天缩到6天，最短的时候，达到2天，甚至15个小时，库存产品仅仅2000万美元。

　　这为苹果降低了数亿美元的库存，毛利润也大幅提高。

　　亏损2年的苹果在那个季度获得了 4 500万美元利润。1998年整个财年，苹果实现了 3.09亿美元的臝利。

　　不过，这么出力不讨好的事情，供应商为什么会答应做呢？

　　库克有办法，他会不惜代价扶持优质的供应商。比如，如果供应商为了给苹果生产特殊的零件，需要买昂贵的设备。库克会花巨资买来设备送到供应商的工厂里，免费给他们用。

　　如果供应商那边出现什么问题，苹果的运营高管可能会在接到电话的半个小时内，订最早航班飞往供应商所在地。

　　这样的结果是，苹果对供应商的绝对控制，以至于很多供应商成为了苹果的专用供应商。

　　进一步的结果是苹果在金钱上的绝对话语权，包括付多少钱，以及什么时候付。

　　曾有报告分析过，苹果的应付账款期限是101天，而现今转换周期是-68.12天。这意味着，在日常经营活动结束后的68天内，苹果还没有给供应商付款。

　　这也是为什么，苹果一度成为地球上现金储备最多的IT企业。2018年末，苹果的现金储备达到近3000亿美元。

　　苹果能有今天的成功，是乔布斯和库克共同缔造的结果。

　　但是，库克当年在供应链领域指点江山的环境，也变了……

　　04

　　乔布斯去世了，乔布斯时代的灵魂人物也都走了。但是只要库克每年按时刷乔布斯的面子，苹果的繁荣就还能维护。

　　最可怕的是库克引以为傲的供应链把控能力，正在逐渐失去。

　　当然，在某种程度上，这是因为苹果背靠的美国正在逐渐失去制造业。

　　从1990年代，美国为了追求利益最大化，加快了制造产业外包。1998年到2008年，短短10年，美国半导体工厂减少1200座，印刷电路板产能下降了74%，金属切削机床产业规模缩小16%……

　　乔布斯去世前，早就对苹果的未来产生担忧。他曾对当时的美国总统奥巴马说：“那些珍贵的制造能力，一旦转移，就永远不可能回来了。”

　　作为供应链的大牛，库克对供应链的重视度不亚于乔布斯。

　　2012年，乔布斯的继承人库克在电视黄金时段宣布，苹果要在美国本土制造Mac Pro计算机。

　　新官上任，火虽然烧起来了，火势却很虚弱。这条投资1亿多美元的生产线，落地在美国工业超级大省德克萨斯州。然而，正是全美电子工业最发达的省份，却被小小的螺丝钉问题绊住了脚。

　　**“有20名员工的机加工车间每天最多只能生产1000颗螺丝钉。”**苹果螺丝钉供应商产能不足，成为这款计算机的销售推迟了好几个月的核心问题之一。最终，还是从中国订购螺丝钉，才完成了大规模生产。

　　正如，在美国哥伦比亚广播电视台采访中，库克所解释的那样，如今，苹果在中国代工生产，不是因为成本便宜，而是“随着时间推移，美国的许多职业技能已经中断。”

　　当然，这本没有什么错，毕竟赚快钱的诱惑少有人能够抵挡。

　　当别人周末关机happy的时候，我们正在勒紧裤腰带996。

　　我们换来了什么呢？中国正在成为制造业大国、强国。

　　仅仅放在手机领域，我们有华为每年投入4亿美元，破釜沉舟换来的海思，有尝尽辛酸用20年换来的京东方，有华星光电、中芯国际、天马…等等。

　　这是一份华为手机核心供应商的名单，这里面有多少个中国企业，就有多少个中国制造业逆袭的故事。

　　这不仅仅是哪一家手机厂商崛起的问题，而是中国手机上下游产业链的全面崛起。

　　而苹果呢，正在逐渐失去对它供应商的绝对控制权。

　　2014年8月，日本配件制造商Shimano Manufacturing向东京地区法院起诉苹果，**除了****控诉苹果以市场主导地位强制进行不平等的低价回扣，**还状告苹果MacBook Pro电源适配器中擅自“偷”用自己专利。

　　同年10月，为苹果生产蓝宝石屏幕的供应商GTAT向法院提出诉讼，上交的证据中，包含了苹果向该公司提出了诸多“不合理要求”。

　　此类事件不胜枚举，最为出名的，当属高通事件。

　　2017年9月，高通在北京知识产权法院，就苹果侵犯高通的三件与电源管理和 Force Touch 触屏技术相关的专利事件，对苹果公司提起诉讼。

　　这场专利侵权案历时一年零四个月，以苹果的失败而告终。

　　和高通闹僵了的苹果，连基带芯片都不得不转投英特尔，随之而来的是被用户诟病无数的信号门。

　　乔布斯时代一切都要追求最优的苹果，已经一去不复返了。

　　而用户们一定会用钱包投票，2018年，苹果在中国的市场份额已经跌到不足10%，被华米欧维们远远甩在身后。

　　继2018年超越苹果之后，2020年6月15日，华为第4月份全球出货量超越三星，位居全球第一，市场份额达到21%。

　　市场份额紧咬着苹果的是小米、OPPO等国产手机品牌，全球市场占有率已相差无几。

　　此时，对于全球的手机供应链企业来说，即使失去苹果手机这家客户，靠华为、小米等企业已经能够完全养活自己。并且，还能摆脱苹果的长期压款。

　　国产手机也不需要再捡拾苹果剩下的产能了。

　　苹果创新发力，不只是库克不是天才，也不是苹果请不起天才，而是天才的奇思妙想，没有人再像当年一样配合着去落地了。

　　市场数据证明，苹果已经无法重掌手机产业链话语权了。

　　当然，如果旗舰断供不断供的话，故事就更精彩了。但，即使断供，华为仍在top5之列。

　　不仅如此，库克还在继续使用杀手锏：价格。

　　iPhone13价格弹性空间很大，从5000出头到15000左右。

　　只要买iPhone13的人不说自己具体买的是哪一款，就可以用五六千块钱装出一万多的B。

　　这，大概也是库克的精明的定价艺术的体现。也是iPhone13的重要卖点。

　　并且，也为接下来的降价抢购，预留出足够的发挥空间。

　　尾声

　　诚然，库克是一个很有智慧的商人。

　　接手10年，库克成功把苹果送上了万亿市值。但****乔布斯时代苹果高端机的品牌价值已经耗用殆尽，如今也只能在中端机领域和国产品牌一战。

　　对于苹果消费者，却有很大的不同。

　　原来，手持一部苹果手机，在饭桌上，不论是配置还是价格，都站在鄙视链顶端。

　　可如今，苹果不仅泯然众人，甚至再价格、配置上，已经跌落到鄙视链下游。随着降价、低价产品畅销，苹果主力机型或许成为中低端机型。

　　25年前，乔布斯在接受采访时，曾这样评价百事可乐：

　　他们的产品可以数十年不变，顶多换一下可乐的瓶子……正是对于产品的敏感热情天才，才造就了他们的垄断地位。而这些品质正在被那些无法分辨产品好坏的人丢弃。他们通常缺少研发产品的技术和能力，他们通常也没有打心底替客户解决问题的意愿。

　　很不幸，乔布斯离开10年后，这一切正应验在苹果身上。