出尔反尔！郎酒战略规划能力叫人大开眼界_风闻

　　气势磅礴的广告投放、人潮涌动的政商考察、传奇迷幻的自然恩赐——外面人看郎酒，大多是一个高大上的印象。

　　但细细盘究下来，这家嘴上挂着要坚持“长期主义”的酒企，其实在自己的战略目标设定上可谓朝三暮四。

　　9月4日，借着郎酒庄园会员中心的启用揭幕，郎酒集团董事长汪俊林同步公布了郎酒“123企业方略”。

　　在郎酒的发展历史上，曾有过一个叫“123”的战略。

　　那是在8年前了，彼时叫“123”工程战略。

　　即郎酒销售收入2012年、2015年、2020年分别要实现100亿元、200亿元、300亿元。

　　回头看，“123”工程战略算是流产了。

　　公开资料显示，2020年，郎酒实现营收不到94亿元，与300亿元的目标还差得远。

　　这个营收数字，与汪俊林在2020年初的预测相比，也有距离。

　　当时，他预计2020年销售收入过150亿元，“争取2020年上市成功”。

　　如今最新的“123”战略，汪俊林又将描绘怎样的一幅发展蓝图呢？

　　金哥发现，他既没有讲销售目标，也没有提上市。

　　今年5月28日，证监会就郎酒股份IPO提出反馈意见。

　　证监会要求保荐机构在30天内对问题逐项落实并提供书面回复。

　　如今三个月过去了，郎酒关于证监会53问的答复，依旧没有下文。

　　郎酒的又一个战略规划倒是新鲜出炉了，所谓“123”——

　　1、一个核心理念，即正心正德，敬畏自然，崇尚科学，酿好酒。

　　2、两大产区，即以成都总部和二郎总部为“双总部”进行运作，郎酒二郎酱香产区、泸州浓酱兼香产区两翼齐飞，协同发展。

　　3、郎酒的“三生万物”，即三品战略、三大追求、三大目标、三大举措、三商原则、郎酒三味。

　　前面“1”和“2”可以说是虚的，后面的“3”很实在。

　　但金哥细细品味“3”后，发现汪俊林“变脸”真快。

　　去年1月，成都，青花郎经销商大会。一本正经的汪俊林言之凿凿：郎酒将严控销售量，2020年酱酒销量控制在1.2万吨，此后每年增加2000吨。

　　照此推算，2021年郎酒的酱酒销量应控制在1.4万吨。

　　然而，汪俊林说变就变。最新的“123”战略显示：2021年郎酒整体酱酒销量严控1.1万吨，此后每年增加1000吨。

　　这公开的“出尔反尔”，是在玩过家家游戏吗？还是在给竞对下“迷魂药”呢？

　　这是汪俊林眼中的“慢销售”。除此之外，战略“3”中的“三大举措”，还包括快生产、快储存。

　　金哥注意到，关于快储存，汪俊林最新的表述是目前郎酒优质酱酒储存量已达14万吨，未来储量将突破30万吨。

　　至于“未来”是多久，汪俊林此番没有点明。

　　而根据此前的公开报道，这个“未来”既有2028年一说，也有2025年之说。

　　同样是在去年1月的青花郎经销商大会，汪俊林公开表示，到2028年郎酒优质酱酒储量将突破30万吨。

　　2020年11月，在长江商学院科技班、资本班到郎酒庄园探访期间，汪俊林改口了。他强调，郎酒争取2025年实现30万吨优质老酒储量的战略规划。

　　一年不到，一个战略目标的实现时间，居然就提前了整整三年！

　　粗粗算下来，如果是到2025年实现30万吨储量，未来四年郎酒平均每年要储酒4万吨。

　　看上去，这好像也没什么毛病，郎酒二郎酱香产区已拥有酱酒年产能4万吨。

　　但郎酒的这个战略规划能力，着实叫人大开眼界。

　　这是要另类表现下郎酒的勇猛威武，还是要重新定义“战略”二字呢？

　　金哥知道的是：当战略飘忽不定，战术就只能在风中凌乱。