想追上德国,我们需要的,不是在“沙漠”上试图养活几棵冠军树,而是一个生态系统_风闻
guan_16109812892548-2021-09-05 11:04
【本文由“观察者网用户_345141”推荐,来自《经济日报:德国制造怕中国制造了吗》评论区,标题为小编添加】
讲两个亲身经历的实例:
几年前,去德国出差。飞机上邻座的德国哥们,家族企业老板,从二战结束开始生产铝粉,工厂只有30多人,特异之处是可以让每个纳米尺度颗粒,都是完美球形。客户包括在航空航天、微电子、催化剂、医药、汽车涂料、军工等领域的全球顶尖公司。他是来中国采购电解铝,以及拜会客户的中国公司的。
另外一次,德国同事邻居家里的工厂搞开放日,请我们两个一起去了。这个邻居有两个工厂,每个工厂算上管理人员,各自20多人。一个生产高压水管,特异之处是可以承受1500 bar的压力,用处比如潜艇,等各种超高水压场合。车间里的几位老师傅,已经干这事儿三四十年了。因为客户群体特殊,他们在自己的细分市场里,几乎是垄断地位,全世界都买他们家水管。
另一个工厂,生产袋式过滤器,简单说就是一个织物口袋,用来过滤大流量的液体。特异之处是超大流量,超高温,超长的寿命(容垢能力)和超稳定的过滤效率以及过滤精度。从产品彩页介绍上得知,拜耳,巴斯夫,埃克森等石化巨头,以及食品、药品、涂料,精细化工的巨头,几乎都是用的他家的袋式过滤器。
应该说,德国大众、西门子、拜耳、巴斯夫等行业领头企业的技术需求,实实在在的催生培养了一大批 德国 的隐形冠军小企业。资本也推动了这些冠军企业的创新发展。
反观我们,我们的行业领头企业,对核心技术和装备的需求,由西方满足,滋养了他国的冠军小企业科技创新之根。
要在这方面追上德国,我们需要的,不是在“沙漠”上试图养活几棵冠军树,而是一个能培养出这样的冠军小企业“领头企业+ 冠军小企业 + 科技*资本”的生态系统。