想追上德国，我们需要的，不是在“沙漠”上试图养活几棵冠军树，而是一个生态系统_风闻

【本文由“观察者网用户_345141”推荐，来自《经济日报：德国制造怕中国制造了吗》评论区，标题为小编添加】

讲两个亲身经历的实例：

几年前，去德国出差。飞机上邻座的德国哥们，家族企业老板，从二战结束开始生产铝粉，工厂只有30多人，特异之处是可以让每个纳米尺度颗粒，都是完美球形。客户包括在航空航天、微电子、催化剂、医药、汽车涂料、军工等领域的全球顶尖公司。他是来中国采购电解铝，以及拜会客户的中国公司的。

另外一次，德国同事邻居家里的工厂搞开放日，请我们两个一起去了。这个邻居有两个工厂，每个工厂算上管理人员，各自20多人。一个生产高压水管，特异之处是可以承受1500 bar的压力，用处比如潜艇，等各种超高水压场合。车间里的几位老师傅，已经干这事儿三四十年了。因为客户群体特殊，他们在自己的细分市场里，几乎是垄断地位，全世界都买他们家水管。

另一个工厂，生产袋式过滤器，简单说就是一个织物口袋，用来过滤大流量的液体。特异之处是超大流量，超高温，超长的寿命（容垢能力）和超稳定的过滤效率以及过滤精度。从产品彩页介绍上得知，拜耳，巴斯夫，埃克森等石化巨头，以及食品、药品、涂料，精细化工的巨头，几乎都是用的他家的袋式过滤器。

应该说，德国大众、西门子、拜耳、巴斯夫等行业领头企业的技术需求，实实在在的催生培养了一大批  德国  的隐形冠军小企业。资本也推动了这些冠军企业的创新发展。

反观我们，我们的行业领头企业，对核心技术和装备的需求，由西方满足，滋养了他国的冠军小企业科技创新之根。

要在这方面追上德国，我们需要的，不是在“沙漠”上试图养活几棵冠军树，而是一个能培养出这样的冠军小企业“领头企业+ 冠军小企业 + 科技*资本”的生态系统。