中国需要什么样的平台巨人_风闻

文章来源：公号“吴教授来了”，原文留言获得赠书

8月30日下午，中央全面深改会审议通过《关于强化反垄断深入推进公平竞争政策实施的意见》。反垄断的重点是平台企业，目的之一是保护中小企业。

这不免让人想起阿里巴巴。

“让天下没有难做的生意！”创立之初的阿里巴巴只有十来个人，还被C2C霸主eBay封杀，可谓“小得可怜、生意难做”，但立下了这么一个远大使命。

时代巨浪里，阿里人拼命棹桨，最终远大使命成就了远大前程，数百万商家抓住了线上商机，阿里也成为中国商业的一段传奇。

2019年9月，阿里成立20周年，升级了企业愿景，但使命未改。但当年6月，因逼迫商家“二选一”，阿里被京东起诉。今年8月，阿里女员工一次维权，让人不禁惊叹：阿里不仅让别人生意难做，还让自家员工工作难做。

阿里，原本是一个关于中国梦的美好脚注，如今却遭千夫所指。阿里的身旁，还站着腾讯、百度、美团、滴滴……长长一排平台企业。

时代的风云快速变幻，历史的重托、国家的意志、民众的诉求是如此的鲜明。还高喊着使命，但忘却了初心的平台企业，再也不能旁若无人的肆意狂欢作乐。

规训课的补考，谁都逃不过。

共和国的崛起，依然在呼唤能幡然醒悟的巨人。

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01

马云为何“大战上海滩”

“巴塞尔协议像老年人俱乐部”“银行当铺思维”“中国金融没有风险”……2020年10月，马云在上海金融峰会上侃侃而谈，既为蚂蚁上市造势，又对金融体系打出一串连珠炮。

（2020年10月马云在上海金融峰会演讲）

后来的故事众所周知，蚂蚁上市折戟，阿里巴巴因垄断被调查，并罚款182.28亿。

马云上海滩开炮后半个月，市场监管总局发布《关于平台经济领域的反垄断指南（征求意见稿）》，剑指大数据杀熟和电商平台“二选一”。

一份政府重磅文件的出台，需要一个漫长的酝酿过程。11月发布的征求意见稿，至少在2020年上半年，就已经进行了调研、研讨，甚至是初稿撰写。

包括阿里、腾讯、百度、滴滴在内的平台企业，即使不清楚具体内容，但至少知道一份平台经济反垄断文件即将出台。

那为什么马云依然要“大战上海滩”？

个人性格的因素自然脱不了干系，但思维的惯性起到了更大的作用。

新世纪前20年，坚持“无规矩不成方圆”的欧洲，从未出现一家平台巨头；欧亚大陆的东岸，初创的平台企业们在一望无际的沃土上展现出惊人的生长速度。2000年代初，阿里最窘迫时银行账户只有200块钱，2020年的营收超过5000亿元。

但是，足够广阔的市场、足够宽松的环境也让平台企业在肆意生长中，沾染了越来越多的痞气。

2016年， 22岁的癌症晚期患者魏则西，被百度搜索医疗竞价排名广告所坑，引发关于“人性最大的恶是什么？”的舆论风暴。但百度竞价排名至今死性不改。

2018年，李彦宏公开表示，“中国人对隐私问题的态度更加开放”“如果他们可以用隐私来换取便利、安全或者效率，他们愿意这么做”。

（2018年李彦宏在中国发展高层论坛讲话）

2019年，马云在内部交流中称，“今天中国BAT这些公司能够996，我认为是我们这些人修来的福报”。

……

很难想象，一家企业要癫狂到什么程度，才敢如此绑架用户；全球知名的商人，要“自信”到何种地步，才敢发表如此厚颜无耻的论调。

“青出于蓝而胜于蓝”，年轻一代的巨商行事更为大胆。2016年8月，程维和柳青带领下的滴滴，未经商务部申报，收购优步中国，对共享出行市场形成事实性垄断。

对这一收购案，商务部态度明确：“不申报的话，往下走不了”，将依法推进调查工作。

但是，面对没有牙齿的商务部，滴滴随即公开回应，根据相关法律和规定，“不需要事先向有关部门申报”。

后来，商务部的调查不了了之，经营者集中反垄断的职责划给了市场监管总局；滴滴，实现了中国共享出行市场的一统江湖。

回顾这段历史，可以很容易理解为何马云敢于“大战上海滩”，枉顾即将到来的反垄断指南。

**一切的一切，归因于一点：习惯。习惯了无所忌惮、缺乏管束的日子。**当年的小可怜们，发育成了一副镇关西的模样，还自认为是玉皇大帝。

肆意生长的日子是否已经结束？2020年底，巨婴们可能还有点侥幸心理。

但2021年的前8个月，从反垄断，到数据信息安全、资本管控，再到上市审查；从阿里被罚，到美团立案，再到滴滴下架……监管机构的每一次出手，都是一记重锤。

有人说，平台企业正步入强监管阶段。不知道成年巨婴们是否也这么认为？如果是，那说明侥幸心理还是没根除。

平台企业经受的所有调查和惩处，都是肆意生长的成本。

对平台企业的所有政策调整，都是监管强度的适当回归。不是现在太严，而是过去太松。

02

“二次增长”的歪门左道

2019年10月底，乌镇已经进入深秋，参加完世界互联网大会，网易老总丁磊搞了个饭局，但这次只有李彦宏一人赴约。

（2019年互联网大会后丁磊与李彦宏饭局）

当时有媒体戏称，大佬们已经无心饭局。确实，2019年，除了火爆的短视频平台抖音、快手以及“五环外”的拼多多，互联网大厂的日子都不如往年好过。

刷饭否上瘾的美团CEO王兴感慨：2019年是过去10年里最差的一年，却是未来10年里最好的一年。

往日风光的互联网大佬，之所以“感时伤秋”，既源于中美超级大博弈，更因为消费互联网流量见顶带来的压迫感。

根据QuestMobile发布的《中国移动互联网2019半年大报告》显示，2019年二季度中国移动互联网月活用户规模从11.38亿下滑到11.36亿，中国互联网月活用户首次出现下降。

对于平台企业而言，流量代表了生产力，流量是真正的王。正是通过商业模式创新，以流量为核心资产，实现了生产和消费两端的优势地位，阿里、腾讯、百度得以快速崛起，将传统商业形态打得无招架之力。

流量见顶，意味着红利消退，存量竞争的到来。2014年，中国网上零售增速49.7%，占社零消费的10.6%；2020年，中国网上零售增速下降到10.9%，占社零消费比重已达30%。

**平台企业面临如何跨越“S曲线”实现“二次增长”的巨大考验。**这一次，平台企业依然选择了模式创新。

这不过这一次的模式创新实在为人所不齿，甚至可以称得上是侮辱创新：用新兴技术对消费者实施绑架；在原有业务范畴内运用“垄断”地位牟利，用资本实现横向扩张。

于是乎，智能算法与数据洗劫大行其道。过度索取消费者数据权限疯狂到令人发指的地步。当你和朋友闲聊几句火锅，或者某款衣服，打开软件后相关信息纷至沓来。

（手机APP偷听无处不在）

可以说，平台企业对消费者的呵护、关心，简直比亲爸还要到位。当然，消费者不愿意接受呵护，平台也会让你愿意。

于是乎，中国广阔的消费市场上，互联网巨头跑马圈地，制造出无比庞大的派系网络。腾讯系、阿里系、百度系的触角，基本已延伸到日常生活的所有角落。《新财富》的一篇文章指出，腾讯与阿里已经分别构筑了自身10万亿市值的生态圈，5年间膨胀了10倍。

如今，腾讯系下的美团，从共享单车到打车、从金融支付到社区团购、哪里有流量，哪里就有美团。身兼百度、阿里、腾讯多方投资的滴滴，在合并优步之后，马上开启资本扩张大潮，快速向共享单车、加油充电、货运、网购、网贷板块扩张。

腾讯系、阿里系、百度系的出现和扩张本身就极为值得警惕。当这些平台企业，携巨额资本、优质人力资源，将触角伸向居民买菜，并准备为此鏖战时，其可笑、可怕已是登峰造极。

劫持用户信息与跑马圈地“双剑合璧”，不一定能做大流量，但可以圈定流量。然后资本微微一笑：圈定就可以吃定，定价权牢牢在握，利润早晚会有保障。

真创新，早已不是平台企业的底色，而是“不能承受之重”；垄断、扩张、暴利，才是平台企业的共识和追寻。

**因为，平台企业早已不是昔日的互联网企业，而是新型的金融资本大鳄。**创新很苦，金融大鳄是吃不了苦的，但要吃下但凡能吃到的所有剩余价值。

03

时代的呼唤

美团会被罚多少钱？滴滴会不会在美股退市？腾讯下一步会接受哪些调查？

这些其实都不是最重要的。对于平台企业而言，需要明白两点：

第一，平台企业依然会存在，而且会更健康的存在。

平台企业枉顾国家法规，公然垄断并购的病会治好。

平台企业相互攀比谁比谁更流氓，谁比谁绑架消费者更豪横的病会治好。

各种方式进行资本腾挪转移，无序扩张、跑马圈地的病会治好。

平台企业通过各种贷款渠道，诱导超前消费的病会治好。

游戏泛滥，精神鸦片肆虐，青少年近视率飙升到全球第一的情况也需要解决。

（青少年沉迷于手机游戏）

……

平台企业，最起码要做一个合法合规经营、知书达理的市场主体，这样才能走得更稳、更远、更长久。

第二，时代变了，共和国在呼唤平台巨婴长大成人，承担起更多的职责。

8月30日下午的中央深改会强调，鼓励支持企业在促进科技进步、繁荣市场经济、便利人民生活、参与国际竞争中发挥积极作用。

科技进步是一国发展的内生动力。复杂的国际局势、百年复兴的民族追寻，进一步凸显科技之重要。

但科技分为两种，一种是不可或缺的硬科技，一种是锦上添花的软科技。社交媒体、电子商务、游戏娱乐这些软科技固然重要，但聊天平台、网约车不能担起大国复兴的重任，也无法应对大国博弈，即使占据了大量优质资源。

更可笑、可悲的是，一边是平台企业吸纳巨额资金，鏖战社区团购；一边是处于产业链短板环节制造研发企业还在嗷嗷待哺。

（社区买菜平台内卷化严重）

同样值得注意的是，平台企业贪婪的吸纳社会资源，获得高额利润，让人看到一副震惊的图景：一边是腾讯员工人均收入81.11万元；一边是中国六亿人月收入不足1000元。这种情景，正常吗？

政府的信号已经明确无比：资本营利必须遵纪守法，资本发展必须以国家利益、社会福祉为出发点和最终目标，执政者是要维护大多数人的利益的。

这个底层逻辑连大洋彼岸的达里奥都看得清清楚楚，平台企业的大佬们怎么可能不懂。

但懂并不代表就发自内心赞同，或真心实意为之付出。最近几天，互联网大佬们开始重新解读企业名称的内涵。

（王兴对“美团”名称的新解释）

是企如其名，幡然醒悟的平台巨人要担起历史使命，还是抖抖机灵，依然做个自私贪婪的平台巨婴？

还需要听其言、观其行。