一个员工离职的成本有多高？可能高到难以想象_风闻

一个员工的离职成本到底有多高？

对于公司来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期、6个月的融入期；

此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。

员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。

知乎有位网友是搞油气地质综合研究的，他分享了自己的经历：

链接：https://www.zhihu.com/question/289588888/answer/493261817从上世纪90年代就在某盆地工作，一直负责热点区域的研究和井位部署，中间还经常参与各种区域研究。一工作就是15年，中间基本放弃了自我，全身心的投入了研究工作。

要知道，搞油气地质综合研究的，靠的是多年的用心工作和积累。

提起盆地内的那些探井就知道在哪出油，区域级别的成套图件还是亲自带着同志们做出来的。地层、储层、油藏、构造、断裂….尽在心中。

为了工作，可以没有周末，没有节日，经常通宵加班、思考….

一个一个解决了很多博士、博士后解决不了的难题

成功突破了前人的思维，在别人淘汰的区域为某桶油找到了几个油田，你说值钱不？几百亿

结果，换了主要领导，因为没去送礼，没去送礼，没去送礼，居然被穿小鞋。

一气之下，离开了，跟钱没有一分钱的关系，就是不愿意跟这种领导了！

气氛确实是传染的，骨干们立马都兔死狐悲，前后一段时间，纷纷离职了。

一个十几年打造出来的优秀团队，彻底完蛋了

然后，研究工作又一步退回到了十几年前

从基本的地层、构造、储层、烃原岩开始研究….定了n口探井，全部失利，别问我这钱有多少，起码10个亿了，心疼不？

不过话说回来，话国家的钱，谁TMD心疼，尤其是专心敛财和“官斗”的LD。

如果原团队在，这些井根本不可能去钻。我们原始团队先后发现5个油田，重点井全部成功，基本无失利，而后来，基本不成功。这就是新手与老手的差距，特别是团队作战的差距。

人走了，脑子没了，知识和积累归零。

概括总结就是：人走了，脑子没了，知识和积累归零。

大V@小红拖拉机分析：

可能高到难以想象。

这个问题从产生离职倾向开始，员工有了遭受不公平待遇的感知后，就可能自我主持正义，通过减少付出，找寻回公平感。没有哪个公司流程完善到不需要人工额外努力，当员工可上心、可不上心时，不上心了，你知道会产生多少隐患？

员工计划离职时，已经在请假去面试、上班磨洋工，装作很努力、实际在摸鱼，生产力归零，日常型阴阳怪气，给组织氛围带来消极影响。

员工离职时，可能会拷走很多他能获得的重要文档，要知道不是所有员工都会签「竞业禁止协议」，如果对他没限制，他直接带着机密投奔竞争对手，想要维权？举证有点难！

员工提离职，不一定真提前30天告知，就算提前了，你不一定 30 天补上人，毕竟新人离职也有个时限。新人来之后，不一定能适应组织，这给业务带来很大冲击。

而如果是一个高级管理或技术人员，通过猎头再补充人力，直接的猎头费和间接的业务损失，就不敢想象了。

所以，不要总觉得外面的新人一定比老人好，想招聘新人时，先想好如何留住老人，毕竟新人也会成为老人。

正如下图所示，新秀和精英的员工价值一个是有待挖掘，一个是实力强劲。

而老油条，却是资源消耗最多的。

图源@暖心人士

而对于小微企业来说，更多的是为了撑起规模。试想，一个小微型企业，员工数量本身就那么几个，还有人要离职，这对招工会造成一定的难度，也会给甲方一种不太靠谱的感觉。

和别的企业合作的时候，人家一看公司的规模，心里会怎么想？

对于员工本身，辞职之后，对于自己来说就等于是断了收入来源。最关键的是，收入来源断掉了，自己的开销还在不断增加，如果没有足够的资金，是很难支持自己生活的。如果有房贷、车贷的话，那么辞职就是非常不利于自己的事情，除非是可以在换工作的时候达到“无缝连接”。

可就算是能够做到“无缝连接”，也只能是降低自己的损失而已。举个简单的例子，当你辞职之后，最后一个月的工资是很难拿全的，这一点相信不需要我解释了。然而，就算立马就能找到新的工作，可是上班的第一个月都是拿不到工资的，因为很多企业都会压一个月发工资。

这一来二去，就算是立马能够找到工作，实际上也还是会出现资金缺口。

（素材来源：@暖心人士）