谁会推崇“996”，谁会反对心甘情愿的奋斗者_风闻

“996”的话题已经有一段时间了，估计针对这个话题的“争论”或许会长期存在下去。就像确立实行“八小时”工作制，已经存在了100多年啦。

背后的问题其实很清楚，

“996”需要具体情况具体分析。若问题搞错，未必有利于问题的解决。

情形一，人人反对“被迫”的“996”。所谓被迫，即单位硬性超出法律规定明文要求的 —— 这不用讨论，已经是违法了。这样的事情有没有，可以说有不少。需要考虑到司法、执法成本高还是低，现实主要采取的是“不告则不理”。

情形二，人人还反对“迫不得已”的“996”。虽单位没有硬性规定，事实上大部分成员都已心知肚明，是作为了某种考核标准要被差评的所谓“996”。属于高层（或者资本）蛮横、霸道，完全无视、违背一方主体意志的一种治理方式。—— 劳动争议多源于此。

此外，如果是排除了以上两种情况，完全是人家自觉自愿的“996”，甚至“007”……。比如，一些勤奋的私人企业主、一些努力求生存的个体户、致使个人生命于不顾的革命家、真正的企业家，科学家……莫不如此。根本不需要你去制止，你也制止不了，相反你在提倡，工作狂人是真真正正的奋斗者，总是不多见。

还有一种情况，“你付出得多，你得到的也比在其他单位要多很多”——或者其中也的确存在某种“潜规则”，但绝对不存在强迫，人家做事有底限，工作主要看成效，不会执着于表面，只要在法定标准以内达到了基本工作要求，就不会给你小鞋穿，与第二种情形性质上不是一码事。这种情况你怎么说，至少你没办法或者没有权力反对它。长期假积极成为了真积极，长期的假奋斗也会成为真奋斗。

企业管理实践所追求的，毋庸讳言就是这一种 —— 由于管理缺位、管理不善或不当，绝大多数企业未必能做到。因此，这也就很好理解为何“996”会成为一个长期难以解决的话题了。

有良知良能的官员都是政治家，政治家自有其独到的思考问题的角度和方式。而作为企业的管理实践者、领导者，则无不需要勇于直面管理挑战的智慧、勇气和品格。

从管理热潮到管理绩效，热潮已终结。从工商业社会到多元机构的社会（企业+教育+医疗+政府+……）。后进企业或发展滞后的事业机构组织不是在发展上落后，是在管理上落后了。

在经济和社会的发展过程中，管理是决定性因素。

经济学家把“发展”视为“储蓄和资本投资的函数”的传统看法已经不足以确保经济与社会的发展了。事实上，储蓄和资本投资并不能导致管理和经济的发展。相反，经济和社会的发展是管理发展和进步的结果，从而导致了储蓄和资本投资的发展。

包括企业管理在内的机构管理实践，是一项挑战和一项工作，不是一剂灵丹妙药。

过去30年的管理热潮永久地改变了我们的社会和经济，更重要的是管理也在改变着自己。管理热潮对管理实践提出了新挑战，创造了新任务，产生了新问题，孕育了新机遇。

经济和社会发展，需要依靠各行各业、各类机构组织管理者的知识、愿景和责任心。