万亿金融巨头死到临头，政府为何见死不救？_风闻

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　　上一次震惊全球的金融大案，才过去24年而已。今天，我们似乎又看到过去的影子。

　　1997年11月24号，日本人在电视上见证了一场史无前例的“号哭记者会”。

　　在记者会上，山一证券社长（总经理）野泽正平嚎啕大哭：

　　“全是我的过错，员工是无辜的！”

　　而奇怪的是，这位扛下了所有责任的社长，上任刚刚104天。

　　山一证券，是日本证券业四巨头之一。

　　这家有着100年历史的日本证券公司，在这一天因为债务问题宣布破产倒闭。这是二战后日本最大的公司倒闭事件。

　　山一的负债总额高达3.5万亿日元，当时约合1100亿人民币，破产后将有1万多人失去工作。

　　而在倒闭前，山一证券拥有资产1266亿日元，吸收客户资本24万亿日元，不仅在日本国内很有影响，在国际证券业也颇有影响。

　　和很多人想的不一样，真正让山一在1997年就走向破产的，并不是那3.5万亿日元的债务。

　　引爆这家“百年老店”走向破产关门的，仅仅是3篇媒体报道。

　　24年前的那一幕，究竟会不会重演？

　　01

　　隐瞒

　　1996年12月的一天，山一证券破产倒计时11个月，东洋经济新报社记者木村秀哉接到一通匿名电话。

　　“我有些东西想请你看一下，我们见一面吧。”

　　在都内酒店里的咖啡馆，他见到了一个西装革履却嗓音粗鲁的中年男人，过去是一家投资顾问公司的经理。

　　他说他因为被金融界排挤而耿耿于怀，于是想要告发以报复，说着从包里掏出了30多份文件：

　　账本复印件、山一社长盖章的合同复印件，甚至还有会议对话备忘录……

　　一连串的资料指向山一涉嫌违法的事实，即所谓的“损失补偿”。

　　简单来说，就是股民亏钱，证券公司买单。

　　因为80年代中后期，日本掀起了全民炒股的热潮。

　　日本土地交易量剧增，地价上涨，而东京股票几乎每天都在疯涨。

　　当时有一种形象的说法：“卖了日本，可以买下整个美国！”（美国国土面积是日本的25倍）

　　很多企业甚至以房地产作抵押，从银行贷款入市炒股，家庭主妇也拿出多年的积蓄抢购股票。

　　证券热让山一这样的大证券公司赚了个盆满钵满。

　　截至 1990 年 3 月的财年，山一证券的收益高达5735亿日元，当时约合人民币180亿元。

　　在泡沫繁荣时期，证券公司想尽办法让更多人掏钱炒股，“多买多赚咯！”

　　但随着股市泡沫见顶破灭，那些买在高位的人被“套牢”。

　　山一证券的经营也受到打击，买卖股票的手续费收入减少，收益转为赤字。

　　原本炒股赔的钱应该个人自己承担，但山一为了在激烈竞争中留住这些“信任”它的客户，动起了歪念头——

　　他们选择为客户“埋单”，弥补投资者的损失，好让大家继续投钱炒股，也就是“损失补偿”。

　　这些“账外亏损”由山一员工从未听说过的大量山一子公司秘密承担着。

　　然而山一不可能为所有散户“填坑”，真正得到“优待”的只有那些大宗交易的客户。

　　有散户就因为在山一投资亏损数千万日元，寻衅报复，结果山一客户咨询室室长樽谷纮一郎在回家途中被杀，公司的顾问律师冈村勋的妻子真苗也在家中被刺杀了。

　　木村面前的这个男人，他带来的资料正是揭露了山一暗中进行“损失补偿”的勾当。

　　第二次见面，男人带来了更劲爆的证据——磁带，里面是跟社长本人的秘密谈话录音。

　　木村为了核实信息，尝试直接采访社长本人求证，被山一方面严词拒绝。

　　忐忑不安的木村说：“已经做好了被全盘否认的准备，但我必须写出这份报道。就算是被起诉，也义无反顾。”

　　于是1997年4月21号，山一破产倒计时7个月，木村的“山一系列”报道第一篇问世，文中详细展示了那些委托山一证券进行投资的企业名单，在什么时间蒙受了多少损失，山一又为他们各自补偿了多少。

　　很快，山一方面做出反应，要以毁损名誉的罪名起诉东洋经济新报社。

　　木村此举有些冒险。

　　仅凭男人的一面之词，他还没有掌握山一违法的确凿证据。

　　回家以后妻子问他：“写报道的是你们公司吧？谁写的这篇报道，不要紧吧？”

　　直到此时此刻，木村依然不敢告诉妻子，这篇报道就是他写的——“应该没什么问题的”。

　　但如果他就此戛然而止，这家百年历史、万人员工的大公司一定会重新掌控舆论阵地。

　　短短两周以后，一个意外的机会竟自己找上门来了。

　　02

　　承认

　　在报上读过木村报道的人，给他带来了新的消息。

　　这个人在某公司担任会计部部长，多年来一直负责与山一的违法交易，突然被撤职辞退，于是决定揭发。

　　而他带来的资料掀开了整个案情更大的内幕——就在“损失补偿”不断累积的过程中，山一正在陷入一场巨大的赤字危机，被隐瞒的赤字金额高达2600亿日元。

　　凭借此人的“助攻”，6月，木村“山一系列”报道第二弹登场。

　　而山一没有在财务报表上公布的巨额损失第一次浮出水面。

　　此后木村专注于揭露巨额损失的全貌。

　　而很快，他接到了第三通匿名电话。

　　山一的一个负责人说“要找他当面聊一聊”，时间地点：深夜12点，在江东区一片杂居建筑当中。

　　山一的人说，他们想跟木村做一笔交易：

　　“能不能不要再登报了，拜托了，我这可是把实情都告诉你了。”

　　木村没有答应，而是旁敲侧击：“财务报表外的损失，有5000亿日元吧。”

　　“没有那么多，最多2000亿日元。”

　　作为一个记者，木村欣喜若狂。

　　这是他第一次从当事人口中确认了“损失补偿”的真实存在。

　　他拒绝了对方停止报道的要求，在11月17号刊登了“山一系列”的第三篇、也是最后一篇报道。

　　报道揭露了山一证券“纸包不住火”的全部事实。

　　木村的本意，是想给这家巨型企业敲响警钟，并不是想要“搞垮”山一。

　　但事态的发展显然由不得他控制。

　　此时此刻，距离这家百年企业的倒下，还剩7天。

　　更让木村想不到的是，原本要提前揭露这一切的人，并不是他，而是山一社长野泽正平本人。

　　他张开的嘴，又闭上了。

　　03

　　自首·未遂

　　11月19号，木村报道2天后，山一证券的股票价格从3000日元以上一路狂泻，最终收盘价不足100日元。

　　不少员工辛辛苦苦买入的山一股票，如今成了废纸，养老钱血本无归。

　　又过2天，美国的评级机构将山一债券评级调整为“不适宜投资”。

　　3天以后，木村在记者会现场亲眼见证山一社长声泪俱下地宣布停业破产，心里五味杂陈。

　　“打个不恰当的比方，无论是小个子，还是身材魁梧的巨人、大企业，一旦他变得虚弱了，只要轻轻一推，就会轰然倒地。”

　　说完他又补了几个字：“形势比人强。”

　　要知道木村的3篇报道加起来，总共只有13页。

　　13页纸，推倒了一家营收数千亿日元、员工上万人的大公司。

　　原本可能“推倒”这一切的，正是社长野泽正平自己。

　　就在木村撰写第一篇报道3个月后，1997年7月，山一做了一次管理层的改革，当时的行平次雄会长和三木淳夫社长相继辞职。

　　二人“撤走”的时候指示野泽正平接任社长。

　　包括野泽自己在内的很多人感到意外，他是个“意外的人选”。

　　而野泽同志上任时，也完全不知道山一隐瞒了巨额亏损。

　　公司的老人、常务董事藤桥忍实在看不下去了，有一天就把实情告诉了野泽。

　　野泽铁青着脸，低下了头，一句话也没说。

　　2天以后，他把藤桥叫来。

　　没人知道这两天他心里都经历了些什么。

　　野泽告诉藤桥，他计划缩编人员，“以我的名义裁掉一半社员”，然后在暴露之前，对外公布2600亿日元的亏损，在记者会上亲自谢罪（虽然罪本不是他的），保住公司残存的信用。

　　然而，到了要天下大白的9月初，一件“意外”发生了。

　　山一的前社长，因为卷入跟黑社会“总会屋”的非法利益往来被逮捕。

　　野泽被迫召开记者会向社会“谢罪”，却只字未提“损失补偿”一事，那会成为压死骆驼的最后一根稻草。

　　他无颜在此时公布2600亿亏损的消息，他张不开这个嘴。

　　当野泽找到银行申请救助的时候，银行拒绝了。

　　走投无路的他找到了当时日本最高财政机关大藏省的领导。

　　局长听完以后温和地说：我们会全力支持你们的！

　　野泽和同事觉得终于抓到了一根救命稻草，不禁长舒了一口气。

　　那天是1997年11月14日。

　　然而3天以后，11月17日，木村的最后一篇报道问世，舆论哗然。

　　2天以后，11月19日，野泽再次找到大藏省领导，他面色苍白地请求道：“局长，无论如何请救救我们。”

　　但他得到的答复却是：

　　“客套话就免了，我就单刀直入地说了，希望你们自主废业，请你进行决断。作为主管金融机构，不可能许可失信公司继续经营。”

　　自主废业，就是证券公司主动向负责监管的大藏省递交证券行业停业申请。

　　如蒙雷劈的野泽最后孤注一掷地问：“真的没有任何办法了么？”

　　局长说：“这是内阁的判断。”

　　陪同野泽的藤桥后来回忆说：

　　“记得我们当时都是站着听完这句话，对方也是站着的，才一会儿的功夫，就有点眼前一黑的感觉。”

　　这家企业走到这一天用了100年，而它的落幕只用了5分钟。

　　宣布破产的发布会被安排在5天之后，野泽就任公司社长的第104天。

　　头一天晚上，为了筹备记者会，野泽、藤桥和其他管理者在18层紧张筹备着，野泽对藤桥说：

　　“要是可以的话，真想从这上面跳下去。”“想打开窗户，一了百了。”

　　而半夜的时候，藤桥起身发现，野泽还在为发布会做练习，嘴里嘟囔着：“千万别出错，千万别出错。”

　　11月24号，中午11点30分，终于到来。

　　“没有意料到，今年成立100周年的本社，竟然会发生这样的事，感到万分悲恸。”

　　他的刻苦“练习”没有白费，整整两个小时，面对记者诸如经营责任确认一类的问题，他都能对答如流。

　　直到被问到“关于员工安置您是怎么考虑的”时候，他彻底绷不住了，于是就有了开头那载入史册的一幕。

　　在他言辞恳切的吁请下，上千家日本公司给山一员工提供的聘用岗位数量，足足是山一员工总数的2倍，达到了2万个。

　　1999年6月2日，东京地方法院宣布山一破产。

　　山一的倒下成了日本泡沫经济结束后的一个标志性事件。

　　然而对山一事件的反思，却超越了国家，也超越了时代。

　　尾声：必有回响

　　1965年，证券市场很不景气，山一证券也曾陷入危机，引起了挤兑风波。

　　当时媒体的报道引发客户蜂拥前来挤兑。

　　支店长跟员工说：“公司不会倒的，放心吧！”

　　为了显示山一公司有钱，把数千万日元的钞票捆堆放在了店面里显眼的地方。

　　当时证券公司的困境并不仅限于山一一家。

　　如果山一倒闭，整个证券行业恐怕会全面崩溃。

　　大藏省和日银担心多米诺骨牌效应，于是在当时的大藏大臣田中角荣的决断下，启动了日本银行特别融资。

　　同时山一整顿总部和支店，将当时9400名员工裁掉近40%，重新开始起步，用时4年3个月就把特别融资全部偿还。后来乘着日本宏观经济向好的东风渡过了危机。

　　那1997这一次，为什么大藏省不再出手相救呢？

　　原来就在11月17日、18日两天，大藏省证券局的对策会议一直开到深夜。

　　这次秘密会议只有局长、审议官、总务科科长、证券业务科科长、负责人助理等极 少数人参与。

　　起初，长野局长期望日本央行启动特别融资进行全面救助，就像1965年的第一次“山一危机”那样，日本央行启动特别融资, 再一次拯救山一证券。

　　长野在17日的紧急会议上给日本央行的本间忠世理事打了电话, 打探日本央行是否可以动用特别融资。

　　但是，他得到的答复却是：“我不可能让特别融资去救助存在违法行为的对象。”

　　长野问道：“既然得不到日本央行的救助，那么，能不能像三洋证券那样使用《公司更生法》？"

　　（《公司更生法》，是在不解散破产企业、延续公司主业的基础上，实现公司自主重建的目标。）

　　大藏省的证券业务科科长小手川同样回答道：

　　“山一证券和三洋证券的规模不一样，并且存在违法行为，地方法院是不会受理的。”

　　违法的山一，连“更生”都更生不了。

　　日本媒体认为，这是对泡沫经济以来丑闻不断的日本金融界的一次严厉惩戒。

　　1997年11月，是日本金融界的多事之秋。

　　除了山一证券，三洋证券、北海道拓殖银行也相继破产。

　　过去很长时间，在国会和媒体上，批判的声浪一直不绝于耳：

　　“市场的事应该交给市场，凭什么将国民的血汗税金注入苟延残喘的金融机构！”

　　但是，由于大藏省对山一证券见死不救，指导山一“自主废业”，人们对日本金融系统的惶恐达到了空前严重的程度。

　　11月26号，山一宣布停业后两天，各地方银行出现恐慌性挤兑。某家大型银行最高纪录是一天流出了400亿日元。

　　股票市场中的谣言性质更加恶劣。开市交易开始之后，流言四起，银行、证券、股票全线崩溃。

　　日本央行的领导回忆道：“这一天真的是第一次觉得这份工作很可怕。”

　　大藏省领导也说：“仿佛站在地狱的边缘”。

　　日本央行理事本间在电话里向银行局局长进言道：

　　“局长，既然已经如此了，目前有必要实行强有力的措施。”

　　“在混乱将起之时，有必要动用财政公款来支持银行等金融机构。”

　　国会和媒体舆论也来了个一百八十度的大转弯。

　　山一倒闭后仅过了一个月，日本政府决定采取金融系统稳定政策，设立头寸总额达30万亿日元的财政资金救助盘子。

　　官方一系列安抚民心的发言和动作之后，股票市场的混乱才逐渐稳定。日本经济总算是停在了“平成恐慌”的悬崖边上。

　　纵观整个山一破产前后，无论企业做到多大，关于日本政府，一条清晰的主线就是

　　不违法，不一定救；隐瞒违法事实被揭露，则救无可救。

　　无论是年亏千亿的华融，还是负债累累的恒大；

　　无论是今天热搜上和赵薇等人有密切关联的某大厂，还是正在进行网络安全审查的滴滴。

　　如果一家企业从百姓手里赚走血汗钱，还用这些钱从事违法的勾当，那么等待他们的就只有法律的制裁。

　　在木村第三篇报道的结尾，他写下了这样一句话：

　　迈向再生的第一步，

　　必须从对过去的忏悔开始。

　　参考资料：

　　NHK：《Another stories系列 山一证券的百年噩梦》

　　清武英利：《殿军：山一证券最后的12人》

　　西野智彦：《日本的迷失·崩溃：1996-1998》

　　冯仑风马牛：《「泡沫」破灭之后，这家「曾经排名日本第一」的企业是如何垮掉的？》

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